宇通公司大中型客车战略定位研究

发布时间：2017-04-01 08:14

  本文关键词：宇通公司大中型客车战略定位研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：我国大中型客车产业在经过连续多年的快速发展后，开始出现下行趋势。从2005年到2013年间，我国大中型客车年销量从8万辆增加到14万辆，年均增幅约8%，但2014年我国大中型客车实现销量约13万辆，同比下降8%。宇通公司是我国大中型客车行业的领导者，其产品按照用途分为长途客车、公交客车、旅游客车和团体客车，2014以来各类产品的销量已经出现不同程度的下降，公司的发展进入关键时期，有必要通过发展环境分析研究，寻找导致产品销量下滑的根源，以便制定应对举措。 宏观经济方面，中国经济经过多年的高速增长之后开始放缓，进入一个新的增长平台，预计增速将保持在6.5%左右；与大中型客车产业相关的政府固定资产投资方面，公路的投资建设仍在进行，但是投资额在逐年减少；铁路的投资建设在增加，近几年政府正在大力推进高铁和城市轨道交通的建设，2014年铁路总公司已第三次上调全年铁路固定资产投资计划；大中型客车需求方面，受到高铁网络化、私家车快速普及、政府机关和国有企业员工组团外出旅游减少等多方面影响，需求减少；行业竞争方面，随着新能源客车的兴起，新能源客车核心零部件供应商进入整车制造，导致竞争加剧，对宇通公司构成冲击，市场获取难度加大。 本论文在现代企业发展环境研究理论的基础上，运用PEST分析和波特五力模型等工具重点分析了宇通公司大中型客车的外部发展环境和内部发展环境，具体包括宏观环境、行业环境以及宇通公司的内部资源和能力分析，并运用SWOT分析法对宇通公司大中型客车发展环境进行了综合分析，进一步辨识我国大中型客车行业的发展轨迹和宇通公司的核心竞争力，帮助宇通公司发现外部发展机遇和威胁，，结合自身竞争优势寻找应对举措，发掘新的发展方向，继续保持行业领先地位。 同时，本论文通过对我国大中型客车产业发展环境分析所涉及的相关信息的最新统计分析，也为行业内其他企业提供了可借鉴的基础数据。论文不足之处在于缺乏国外发展环境分析，难以对宇通公司的国际化发展提供参考和建议。
【关键词】：宇通公司 大中型客车 外部发展环境 内部发展环境 战略定位
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.471
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 绪论10-13
• 1.1 研究的背景10-11
• 1.2 研究目的和意义11
• 1.3 论文的主要内容和创新点11-13
• 第2章 理论综述13-18
• 2.1 企业发展环境研究13-14
• 2.1.1 企业外部环境研究13-14
• 2.1.2 企业内部环境研究14
• 2.2 企业环境分析和评价方法14-16
• 2.2.1 PEST 分析法14-15
• 2.2.2 波特竞争力模型15-16
• 2.2.3 SWOT 分析法16
• 2.3 企业战略定位研究16-17
• 2.4 研究现状评述17-18
• 第3章 宇通公司大中型客车外部环境分析18-43
• 3.1 宇通公司大中型客车宏观环境分析18-28
• 3.1.1 国家经济环境现状和发展趋势分析18-20
• 3.1.2 社会文化环境现状和发展趋势分析20-24
• 3.1.3 产业政策环境现状和发展趋势分析24-27
• 3.1.4 技术环境现状和发展分析27-28
• 3.2 宇通公司大中型客车行业环境分析28-40
• 3.2.1 大中型客车行业发展现状和竞争分析28-33
• 3.2.2 大中型客车零部件供应环境分析33-34
• 3.2.3 下游客户议价能力分析34-35
• 3.2.4 大中型客车潜在进入者环境分析35-36
• 3.2.5 大中型客车替代环境分析36-40
• 3.3 大中型客车行业发展趋势40-43
• 3.3.1 大中型长途客车的发展趋势41
• 3.3.2 大中型公交客车的发展趋势41-42
• 3.3.3 大中型旅游和团体客车的发展趋势42-43
• 第4章 宇通公司大中型客车内部环境分析43-53
• 4.1 宇通公司大中型客车发展现状43-44
• 4.2 宇通公司大中型客车资源与能力分析44-53
• 4.2.1 宇通公司资源分析44-46
• 4.2.2 宇通公司能力分析46-50
• 4.2.3 宇通公司竞争优势分析50-53
• 第5章 宇通公司大中型客车发展环境综合分析53-58
• 5.1 宇通公司大中型客车环境因素分析53-57
• 5.1.1 宇通公司面临的外部机遇53-54
• 5.1.2 宇通公司面临的外部挑战54-55
• 5.1.3 宇通公司内部资源优势分析55-56
• 5.1.4 宇通公司内部资源劣势分析56-57
• 5.2 宇通公司 SWOT 矩阵分析57-58
• 5.2.1 构建 SWOT 矩阵57
• 5.2.2 综合分析57-58
• 第6章 宇通公司大中型客车战略定位58-62
• 6.1 宇通公司大中型客车发展愿景58-59
• 6.2 宇通公司大中型客车发展对策59-62
• 6.2.1 抢占公交客车市场份额59
• 6.2.2 扩大纯电动客车研发投入59-60
• 6.2.3 加快电子化智能化客车的开发60
• 6.2.4 延伸客车产品线60
• 6.2.5 针对性开展产品营销60-62
• 第7章 总结62-63
• 参考文献63-65
• 致谢65

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前3条

1 肖丽婷;;军工企业民品产业发展的SWOT分析[J];企业研究;2012年10期

2 汪博兴;;企业环境的动态分析方法研究[J];生产力研究;2011年01期

3 项秀兰;彭春露;;运用波特五力模型分析我国第三方物流企业竞争力[J];物流工程与管理;2012年12期

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本文编号：280305