基于价值链视角的XH制药公司营运资金管理优化研究

发布时间：2020-08-28 19:00

　　 随着经济全球化程度不断加剧,国内消费市场日益多样化,医药行业面临着前所未有的挑战。营运资金的高效周转是企业面临挑战时能否发挥竞争优势的关键,它维系着企业的生存和发展,瞬息万变的全球市场急需科学合理的营运资本管理模式为企业争取竞争优先权。近几年价值链管理已成为企业战略管理的核心理念,资金是价值链上最薄弱和关键的环节,而营运资本是企业财务资金管理的基础,这就要求企业从价值链的角度提高营运资本的管理水平。本文将价值链管理和营运资本管理相互结合,站在企业可持续发展的战略高度上加强资金管理,使得企业现有资源得到合理配置,促进资本增值,实现企业的优化整合,从而达到企业的价值最大化。本文分为六个部分,第一部分是绪论,主要阐述了本篇文章的研究背景和意义,总结了近些年国内外基于价值链视角的营运资本管理的研究现状;第二部分主要是对营运资本管理和价值链管理的相关理论进行阐述;第三部分首先对案例公司XH制药基本经营背景进行简单介绍,再对基于价值链的营运资金现状进行详细的财务绩效研究;第四部分主要是结合第三部分中基于价值链的营运资金管理绩效分析,采用案例分析法、比较分析法、指标分析法等方法将企业的采购、生产、营销各价值链环节结合营运资本管理进行深入研究得出公司存在着采购信息体系中处于地位劣势、高端器械使用技术有限、偿债能力有限和盈利能力弱等问题,综合这些问题我们进行了探讨,总结出导致这些问题产生的原因并进行了详细分析;第五部分结合第四部分对XH制药公司的价值链各环节营运资本的研究,对其发现的问题进行价值链优化管理,旨在提高XH制药营运资本的绩效;第六部分主要进行总结,指出不足之处和未来发展方向。本文从价值链的视角,对XH制药公司的营运资本管理进行分析,指出XH制药公司在营运资本管理活动中存在的问题并相对应提出了优化建议,在企业实践中具有普遍适用的意义。
【学位单位】：湘潭大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F426.72;F406.7
【部分图文】：

劳动相结合促进经济的发展。２０世纪末，美国汤姆科普兰》一书中提出以股东价值最大化作为价值管理目标对公司的所有者在决策过程中会关注公司的整体经营情况，并使益方没有决策关注的需求［７＜Ｈ７Ｕ。逡逑相关理论逡逑管理理论逡逑理这一概念最早产生于美国的关系营销学，２０世纪９０年代。客户关系管理理论，主要是由公司的销售部门、服务部和消费意愿度进行分析，为客户提供个性化的优质服务。实施途径、技术支持围绕客户为中心，形成三角关系，以以客户为中心对公司的各个生产和销售流程进行重新整合和企业具有不同关系的客户。最终的目的是通过高品质的价值，客户最后将企业的优质服务进行传播，构造一个良公司产品的依赖度，从而提高企业的竞争力和盈利能力。逡逑

都是由产品设计、生产、销售、产出成品一系列生产活动集合体”。波特教授指出经营逡逑生产活动是为公司创造市场价值的过程，企业经营管理的整个过程都是由基本活动和逡逑辅助活动所组成，如图２－１所示，基本活动包括生产经营、内外部后勤、服务、市场逡逑营销共五个部分，辅助活动包括人力资源、技术开发、企业基本设施、采购几个部分，逡逑这些活动关联度很高并组成企业发展的价值链。逡逑１３逡逑

ＸＨ制药公司成立于１９９３年，１９９７年在Ａ股市场上市，目前作为国内知名上市公司，逡逑成立以来ＸＨ制药公司注重对股东的投资回报率，保证公司安全制药，以实现股东和公逡逑司效益的“双赢”为目标，公司的组织架构如图３－１所示。业务上，ＸＨ制药公司主要从事逡逑开发、制造及销售化学原料药、制剂以及化工产品。逡逑｜邋股东大会｜｜逡逑董事会邋？￣ｊ邋监事会邋｜逡逑董事会秘书｜逦逡逑提名Ｊ员会｜逦｜考核Ｌ员会｜逦｜战略＾员会逦审计委员会逡逑｜￣逡逑逦逦邋Ｉ逦逦逡逑｜邋副总裁邋｜邋副总裁逦副总裁邋｜｜逦uP丨贼邋｜逦￣副总裁￣逡逑ｐ—＝＾＝Ｌ＝＾＝＾＝｜＝＝＝＿＾逦Ｉ逦＾＝＝＝Ｊ＾＝＝＝逡逑行政中心逦采购中心逦￣生产中心－逦审计中心逡逑ＸＸｌ邋＼逦ＪＬ±Ｘ邋Ｉ邋Ｘ邋Ｉ邋Ｔ逡逑行人尅逦￥逦市营技物逦质安工逦财市逡逑政力务逦ｇ逦场销２尝术抖逦量全程逦务场逡逑管资部逦：逦部服研部逦保环部逦审督逡逑理源逦７逦务盂发逦证保逦计察逡逑｜ｇｐ｜邋＿邋Ｌ＾Ｊ邋＿邋Ｌ＾ｊｌｉｊＬ＿ＪＬ＾Ｊ＿＿邋［ｉｊ｜ｊｙ邋＿逦｜部丨邋｜

本文编号：2808018