H装饰公司员工激励体系研究

发布时间：2020-09-01 11:33

　　由于进一步的改革、经济世界一体化的推进,市场竞争更加剧烈,而竞争的焦点越来越体现为人力资源的竞争,特别是关于高水平人才的竞争。现在公司的核心实力就是人才的水平,是公司存活、竞争、提升的前提条件,是公司所有运营活动取得成功的关键。所以,所有公司一定要非常关注人才的管理,同时将其归属到公司的运营管理策略里。人才管理的关键就是对职员进行激励,职员的工作绩效以及水平由公司激励方案的水平决定,也就是后者对人才的使用效果产生作用,由此确定公司综合运营的水平以及效果。因此,公司管理的重点就是执行有效的人才激励策略。本文以H装饰公司为研究对象,基于相关激励理论,通过访谈调查、问卷调查、分析调查等实地调研方法收集数据,对该公司当前的人员激励机制进行了分析,主要就其中存在的问题进行了分析,并对调查结果统计分析,由物质和精神层面建立全方位的激励方案,在H装饰公司里创建对自己发展有好处的职工鼓励系统。主要章节如下:第一部分:绪论。该部分主要就本文选题背景、意义等进行了说明,还明确了本文的研究思路、方法等第二部分:针对H装饰公司当前所采取的激励制度进行了分析。首先对该公司的基本概况进行了分析,而后通过问卷调查等方式展开了深入分析,对该公司当前所采取的激励体系中存在的问题进行了阐述,主要是从内外环境、员工个体等角度进行论述。第三部分:基于人本管理,就H装饰公司应当如何设计激励体系展开了研究。结合上述有关该公司现行激励体系问题的研究,针对其中存在的问题,考虑到该公司所处的行业特征,以及该公司的具体发展情况,实现了对该公司激励体系的重构,包括激励体系模式、流程等内容,使得重构之后的激励体系,能够有效调动员工热情,增强员工的能力,为公司发现人才、留住人才。第四部分:基于人本管理的H装饰公司激励体系的保障措施。为了确保激励体系是能够顺利实现的,该公司应当重视企业文化的建设,重视人本理念,建立规章制定以及激励评价体系。
【学位单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F272.92;F426.92
【部分图文】：

分布图,薪酬结构,分布图,工资

绩效工资制能更明显的体现出公平业绩的反馈信息，从而更好地引导员工，吸引资制度时，针对高独立性的工作，应主要采资。目前 H 公司对大部分岗位普遍使用的工资工资。将近 90%的员工对该公司当前没有加班补助员加班时间的界定十分模糊，并未严格按照取的是调休方式。公司技术人员采取的是轮班给予双休日工资并不妥当。主要是因为，公司应的工资，而没有考虑到加班补贴问题，因此，对双休日值班也产生了影响。因为公司频繁压力。综上分析，因为薪酬制度的不合理而使

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人员的总工资中，绩效工资所占比重是非常努力、创造了更大的价值，但是在工资上来致技术人员工作积极性受到了影响，薪酬制度核员工绩效工资时，依据的是员工的业绩水指标为该月员工所开发的软件数量，或者是开发难度较大的项目，则依据项目难度来衡术人员的业绩，而并未从企业效益角度进行自身的利益获得，而对企业利益得失并不在，如果企业无法为员工提供满意的绩效工资究中提到，绩效工资作为一种竞争性激励，会相较于帮助他人或组织的利他性，会更倾向更在乎个人利益，对集体的归属感和奉献感

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图 3-14 绩效考核满意度调查分布图的员工晋升机制主要有两种，其一是进行横一种是表示工作难度的增加，另一种则是升路径仅有一种，即晋升为管理层。能够发现，其中有超过 60%的员工对这一，职位晋升是值的期待的，然而，对于一并不切合。对于这些技术人员而言，更加身专业技能能够不断提升。如果转岗到管工作积极性将会受到影响，而且其丰富的人力资源浪费问题，面对这种情况，更多的到了传统的“单梯制”职业发展弊端。传轨道，给管理人员提供了向上的职位和发

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