中芯公司发展战略研究

发布时间：2020-08-31 15:28

　　 20世纪末,光伏产业已经成为全球最具市场潜力与最有发展前景的新兴产业,每年以40%~70%的速度迅猛增长,这一行业中无论有什么样的发展都会对人类产生巨大的影响。但自2011年以来,光伏产业陆续受到全球经济二次放缓、欧美“双反”等一系列消极因素的冲击,供需平衡局面被打破,市场急剧萎缩、订单大幅减少、产能严重过剩、产品价格暴跌、融资极度困难等问题接踵而至,多数企业出现运营困难状况,亏损、裁员、减产甚至停产,光伏产业迅速进入寒冬期。面对国内外市场形式的变化以及企业业务拓展,中芯公司也面临着全新的挑战以及机遇。在不久的将来,中芯公司不仅要拓展生产规模,满足市场需求的不断增长,同时也需要从市场定位、成本控制、生产标准、技术优势以及人文发展等多个层面进行优化。为此,需要对中芯公司下一步发展战略进行规划,以期能够分析当前中芯公司发展的实际情况并进行规划,把握机遇,\中芯公司提升到全新的发展水平。本文采用文献研究法、定性分析法以及实证分析法对企业发展战略管理的相关进行了系统阐述,然后对中芯公司进行了PEST分析以及波特五力分析,研究了企业当前所处的外部环境、行业竞争等众多因素。并从组织架构、人力资源、财务管理以及经营模式等四个方面研究了中芯公司内部环境。认为当前中芯公司需要进一步对组织架构进行优化,强化人力资源管理、采取精细化影响,创新技术研发能力。希望通过本文的研究能够为光伏产业的战略发展提供一定的理论参考。
【学位单位】：西北大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F426.61;F272
【部分图文】：

波特五力模型

第 2 章企业发展战略管理概述2.4 企业发展战略分析理论2.4.1 波特五力模型理论波特五力模型最早是由 Michael Porter 所提出的，其对于企业制定发展战略有着难以磨灭的贡献，主要将其用于竞争战略分析的过程中，能够对竞争环境进行综合分析，并描述企业的盈利能力，用来揭示出企业在本行业当中的盈利空间。波特五力模型一共定义了五种竞争力的来源，分别是供应者、购买者的议价能力，替代品、新进入者、同行的竞争威胁。如图 2-1 所示。

公司组织结构

图 4-1 中芯公司组织结构图从上图能够发现，中芯公司的组织结构属于直线职能创新型，吸收直线职能制优势的情况下，规避了其缺点，可是中芯公司在组织架构上依然存在有很多层级，对上级命令传达不利，部门之间分配不够合理等等现实的问题，仍需要进一步的发展完善。科学家的指导以及科学家所做的决策能够通过最快的速度向下传达给生产、技术以及营销部门。这种组织架构从一定层面看能够满足中芯公司当前的组织运营要求，可是在未来很长一段时间里依然有很大的改进空间。4.3 人力资源到 2017 年 6 月为止，中芯公司一共有 279 名正式员工，27 名实习生，一共有 30名员工。其中包括了 4 名博西生、16 名西西生、98 名本科生、81 名大专生，33 名中专生，47 名高中及高中以下的员工。由此可见，员工整体受教育水平是比较高的，人员队伍素质相对较好。

文化结构,公司,技术人员

图 4-2 中芯公司员工文化结构从现在人员构成上看，管理人员一共有 19 人，营销人员有 15 人，技术人员 117 人一线生产工人 115 人，这些人员当中技术人员占比为 40%，创建了将太阳能电池研发团队，形成了高层次研发队伍。这有助于中芯公司能够在市场竞争中保持不败。

【参考文献】