A公司跨国收购B公司家电业务财务风险案例分析

发布时间：2020-09-03 06:57

　　 1901年,J.P.摩根成立的联邦钢铁公司合并了卡内基钢铁公司后成立了美国钢铁公司,这一事件开辟了企业扩张的一条蹊径。自此,企业并购不断被重复进行。当一些企业意识到本国经济资源有限时,并购活动开始突破地理边界,跨国并购成为企业海外扩展的一种重要方式。目前我国很多企业已经意识到可以借助跨国并购这个杠杆实现跨越式的成长,我国政府也在简化手续,将审批制转为备案制,为跨国并购提供政策上的鼓励。然而机会与风险共存,跨国并购是一项风险极大的投资活动,稍有疏忽就会导致收购活动的失败。因此企业必须对可能产生的风险进行预防与控制,使并购活动不背离预期的收益。家电行业具备广阔的市场空间,近年来国际家电巨头频频出手实施跨国并购,然而看似强强联合的并购案例有的却最后遭遇惨败。例如中石油并购优尼科的业务被取消,TCL并购汤姆逊后却遭遇经营亏损。本文选取了A家电企业成功收购B公司家电业务并购的案例,研究收购的财务风险相关问题,通过对其分析得出成功的经验供其他企业学习。本文主要采用文献综述法和案例分析法。首先对并购理论进行介绍,包括跨国并购动因、跨国并购财务风险相关理论,接着结合A公司收购B公司家电业务的案例,遵循并购流程,依次从定价、融资和支付三个角度详细分析了A公司的收购活动所面临的财务风险及风险管控措施,最后做出评价。本文认为A公司在吸取前几次的跨国收购活动的经验的基础上,本次交易在定价、融资、支付方面采取的措施都较为有效的降低了财务风险,A公司管理风险的先进经验也会给我国企业接下来的并购提供参考。
【学位单位】：吉林财经大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F426.6;F406.7;F271

【参考文献】

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本文编号：2811114