基于压缩供应链提前期的JUC公司准时交货率提高对策研究

发布时间：2017-04-01 19:12

  本文关键词：基于压缩供应链提前期的JUC公司准时交货率提高对策研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：进入二十一世纪以来,全球通讯仪器设备制造业所面临的宏观和微观生存环境的变化比过去的年代更加剧烈及难以预测。在当今日趋激烈的行业竞争中,能否及时、有效地响应客户的要求,是留住客户的关键所在。准时交货率的高低有时侯会影响到JUC公司的市场营销策略的制定,甚至会危及到重要战略客户的去留。JUC公司的主要战略大客户多数是位于美洲、亚太、欧洲的知名通信网络运营商。对于这些运营商而言,他们自己需要交付的是一个个系统工程,诸如机站、机房的建设,亦或是某个重大通信工程项目后期的维护和技术支持等等。假如JUC公司不能按期交货,轻则影响到客户的研发、生产或销售的进程,重则有可能因为客户的采购预算过期而不得不无条件被动接受客户取消采购订单。这对JUIC公司来说损失巨大。本文调研了美国光通讯仪器设备制造业的行业领头羊JUC公司“多品种、小批量”的生产特点,分析了JUC公司和合约制造工厂在登记和执行销售订单、市场需求预测执行、物料采购等多个环节上存在的诸多问题,找出影响了JUC公司准时交货率的各种因素,并且提出了解决这些问题的一些行之有效的策略。最后也建议对个别棘手项目实施“准时化采购”采购模式。希望通过这些措施来有效提高JUC公司的准时交货率。其他通讯仪器设备制造企业大多数也具有“多品种、小批量”的生产特点,他们也同样面临着类似的问题。因此,本文研究成果也具有一定推广应用的价值。
【关键词】：供应链提前期 准时交货率 多品种 小批量 准时化采购
【学位授予单位】：广西师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274;F416.63
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 一、绪论7-12
• (一) 研究意义7-8
• 1. 理论意义7
• 2. 现实意义7-8
• (二) 国内外研究现状述评8-9
• 1. 文献综述8-9
• 2. 综述小结9
• (三) 研究内容、研究框架、研究方法9-12
• 1. 研究内容9-10
• 2. 研究框架10-11
• 3. 研究方法11-12
• 二、基本理论研究12-18
• (一) 供应链管理12-14
• 1. 供应链管理的概念12
• 2. 供应链管理的基本内容12-13
• 3. 供应链管理的目标13-14
• (二) 供应链提前期管理14-16
• 1. 供应链提前期的构成14-15
• 2. 供应链提前期压缩的突破口15-16
• (三) 基于时间的竞争16-18
• 1. 基于时间的竞争对于供应链运作方式的影响16-17
• 2. 准时交货率是基于时间竞争的核心内容17-18
• 三、影响JUC公司准时交货率的的情况分析18-36
• (一) JUC公司简介18-25
• 1. JUC公司产品简介19-20
• 2. “多品种、小批量”的特点20-22
• 3. 3JUC公司销售订单执行的流程22-24
• 4. 合约制造工厂的销售订单执行流程24-25
• (二) JUC公司准时交货率现状25-26
• (三) JUC公司准时交货率不达标的原因分析26-36
• 1. 订单管理问题27-29
• 2. 市场需求预测准确率问题29-30
• 3. 合约制造工厂生产执行问题30-31
• 4. 采购流程上的问题31-36
• 四、基于压缩供应链提前期的JUC公司准时交货率提升策略36-52
• (一) 加强订单管理和工厂执行管理压缩供应链提前期36-42
• 1. 加强JUC公司销售订单信息管理37-39
• 2. 探索销售订单“锁”问题形成的根源并进行改进39-40
• 3. 督促合约制造工厂加强生产和物流管理40-41
• 4. 加强项目管理部门员工培训41-42
• (二) 加强采购流程周期管理,压缩供应链提前期42-45
• 1. JUC公司物料采购的批复周期偏长的根源42-43
• 2. 压缩JUC公司物料采购批复周期的措施43
• 3. 压缩合约制造工厂物料采购订单处理周期43-44
• 4. 加强与合约制造工厂的沟通管理44-45
• (三) 优化需求预测执行流程并扩大本土化采购,压缩供应链提前期45-48
• 1. 通过压缩供应链提前期来弥补市场需求预测精度45-46
• 2. 优化工厂执行需求预测流程46-47
• 3. 扩大本土化采购47-48
• (四) 运用准时化采购模式,压缩供应链提前期48-52
• 1. 准时化采购相对于传统采购的优势48-49
• 2. 公司实施准时化采购的有利条件49-50
• 3. 公司实施准时化采购的步骤50-52
• 五、压缩供应链提前期对提高JUC公司准时交货率的效果预测52-53
• 六、总结与展望53-54
• (一) 全文总结53
• (二) 未来展望53-54
• 参考文献54-56
• 致谢56-57

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前5条

1 雷东;高成修;李建斌;;需求和生产成本同时发生扰动时的供应链协调[J];系统工程理论与实践;2006年09期

2 陈志祥;;供应链信息不确定性对生产计划的影响及改善方法研究[J];成组技术与生产现代化;2005年04期

3 林勇,马士华;基于随机提前期的通用件安全库存管理[J];工业工程与管理;2003年03期

4 林勇,马士华;基于提前期的多周期通用件库存模型[J];工业工程与管理;2003年01期

5 侯开虎,胡宗武;供应链管理中提前期影响因素分析[J];工业工程与管理;2002年03期

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本文编号：281141