海澜之家轻资产运营的实践及效果探讨

发布时间：2020-09-10 14:31

　　 2012年,我国服装行业国外和国内的需求都在减少,而原材料的价格又在上涨,且消费者的需求也在升级,受到这些因素的影响,我国的“纺织服装、服饰业”经济增长呈现出明显的减速态势。将2012年服装行业企业的库存统计一下,可以发现服装行业的制造商不用生产,库存量就足够市面上销售两年,所以服装行业大多企业的库存压力较大,再加上终端销售能力低以及供应链管理效率低下等问题,制造商企业急需改变这些现状,如何突破现状自然就成了关键。而采用轻资产运营的海澜之家股份有限公司在行业低迷的情况下,经营状况良好,其采用的轻资产运营就受到了大家的关注。本文通过分析海澜之家轻资产运营的具体实施过程,进而全面评价其实施轻资产运营的经营效果,能在一定程度上为我国轻资产运营服装企业的管理运营改进提供一些启发,并为我国服装行业企业从制造经济转向服务经济提供一定的借鉴价值。本文以竞争战略理论、财务管理目标理论和微笑曲线理论这三种理论为基础,介绍了海澜之家股份有限公司的轻资产运营。文章内容具体分为五个部分,第一部分对国内外关于轻资产运营的研究成果进行总结,主要是为了了解轻资产运营在企业中的应用效果是从哪些方面去研究的以及研究的成果;第二部分对轻资产运营的相关理论知识进行阐述,掌握轻资产的相关概念、理论基础以及进行效果分析的基本方法,为文章后续的案例分析提供理论依据;第三部分是分析海澜之家的轻资产运营,了解海澜之家是在什么背景下选择轻资产运营的以及其实施轻资产运营的具体过程;第四部分是对海澜之家轻资产运营的效果及其成因进行分析,分别从财务和非财务角度,财务方面分纵向和横向对比分析,非财务方面紧抓“轻资产”的变化;第五部分是从海澜之家轻资产运营的案例分析中得出的相关案例结论及启示。从本文的案例分析来看,海澜之家的成功转型升级为其在行业内取得了长远的竞争优势,说明服装行业的企业想摆脱困境,不一定需要转行,在本行内深耕细作也是公司长远发展的解决方法之一。海澜之家抓住了产业链中高附加值的环节,专注于产品的设计研发、品牌的塑造和对供应链的管理,将中间利润空间小的生产环节外包出去,并与供应商、加盟商结成利益共同体,尽可能的降低产品的成本增加售价降低的空间,加上引进SAP信息管理系统使企业对供应链的管理能力得到了进一步的加强。所以,企业采用轻资产运营最关键的点是需要紧抓为企业创造价值的核心业务,最终成为比其他企业做得更好的核心能力,也是其他企业难以模仿和难以替代的能力,这样企业才能在竞争中更具有竞争优势,获取更多的利润。
【学位单位】：江西财经大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F426.86;F406.7
【部分图文】：

海澜之家与行业资产负债率比较图

图 4-1 海澜之家与行业流动比率、速动比率比较图从上图中可以看出企业的流动比率与速动比率都低于行业平均数据，但从纵向分析中可知，货币资金与存货占总资产的比重在 57%以上，且无短期借款与长期借款，所以两者比率虽低于行业水平，但是其短期偿债能力依然是较强的。

图 4-3 海澜之家应收与应付账款周转天数对比图（2）横向对比分析先来看存货周转天数，2012-2016 年的数据都高于行业水平，同行业中大多企业是采用买断式的销售方式，即在加盟商处的存货是不属于企业的，而海澜之

【参考文献】

相关期刊论文 前10条

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本文编号：2815932