SC有限公司应收账款管理研究
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【摘要】:在当前竞争激烈的市场经济中,加强应收账款的管理以及正确运用赊销显得非常重要。企业要不断发展强盛,就得靠扩大销售来提高产品和服务的市场占有率,从而使得企业的盈利水平有所增加。要想扩大销售,赊销是有效途径之一,尤其是当宏观经济不景气、市场竞争激烈的情况下,信用销售能够更好的抢占市场。另一方面,赊销还能帮助企业减少库存积压,对企业长期发展战略和持续经营越来越重要。我国信用管理体系还在探索和建立之中,社会信用体系还不完备,绝大多数企业仍没有建立起完善的信用管理机制。但是随着我国的市场经济快速发展,应收账款管理会越来越重要。本文采用了规范研究与案例研究相结合的方法,以应收账款管理的理论基础为依据,以SC有限公司的应收账款管理为案例。本文首先阐述了应收账款管理的理论基础,介绍了账龄分析法、相关指标分析等具体方法,运用营运资金管理理论和信用管理理论结合SC有限公司应收账款管理实际情况,找出存在的问题以及存在问题的原因,提出相应的对策。这些对策可用于该水泥公司自身的管理安排和优化组织结构。对策包括明确SC有限公司应收账款管理的目标、完善SC有限公司信用政策、强化应收账款的信息化管理、利用应收账款进行融资。本文主要有两个创新之处:一是SC有限公司所处的行业是水泥行业,国内对应收账款管理研究主要在通信业、快递业以及一些工业企业,对水泥行业的应收账款管理研究还是较少,本文能对水泥行业的应收账款管理提出一些借鉴。二是我国很多公司对应收账款管理探讨是从应收账款账龄长、收不回的角度提出问题和采取对策的。本文分析得出SC有限公司的应收账款账龄短、回收较快,所以可以根据客户的具体情况扩大赊销额度以促进销售,对客户采取差异化管理。
【关键词】:应收账款 信用政策 应收账款管理
【学位授予单位】:湘潭大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F426.71;F406.7
【目录】:
- 摘要4-5
- Abstract5-9
- 第1章 绪论9-18
- 1.1 研究背景及意义9-10
- 1.1.1 研究背景9-10
- 1.1.2 研究意义10
- 1.2 国内外应收账款管理研究综述10-15
- 1.2.1 影响应收账款管理的要素11-12
- 1.2.2 分析应收账款的方法12-14
- 1.2.3 管理应收账款的方法14-15
- 1.2.4 文献综述小结15
- 1.3 研究思路与研究内容15-17
- 1.3.1 研究思路15-16
- 1.3.2 研究内容16-17
- 1.4 研究方法及创新点17-18
- 1.4.1 研究方法17
- 1.4.2 创新点17-18
- 第2章 应收账款管理的理论基础18-29
- 2.1 应收账款管理概述18-25
- 2.1.1 应收账款管理的概念及目标18-20
- 2.1.2 应收账款的评价指标20-23
- 2.1.3 应收账款管理分析的基本方法23-25
- 2.2 应收账款管理的理论基础25-29
- 2.2.1 营运资金管理理论25-26
- 2.2.2 信用管理理论26-29
- 第3章 SC有限公司应收账款现状及问题29-36
- 3.1 SC有限公司简介29-30
- 3.1.1 SC有限公司背景29
- 3.1.2 SC有限公司组织结构29-30
- 3.2 SC有限公司应收账款总体情况30-33
- 3.3 SC有限公司应收账款存在的问题33-36
- 3.3.1 应收账款增长过快33-34
- 3.3.2 应收账款周转率低34
- 3.3.3 应收账款流动性占款过高34-36
- 第4章 SC有限公司应收账款管理存在问题的原因36-41
- 4.1 SC有限公司应收账款管理缺乏明确的目标36
- 4.2 SC有限公司信用政策不完善36-39
- 4.2.1 应收账款管理跨部门协作能力欠佳36-37
- 4.2.2 未对客户进行信用评估37-38
- 4.2.3 缺乏对客户进行分类管理38-39
- 4.3 SC有限公司应收账款信息化管理薄弱39
- 4.4 SC有限公司未有效利用应收账款39-41
- 第5章 加强SC有限公司应收账款管理的对策41-49
- 5.1 明确SC有限公司应收账款管理的目标41
- 5.2 完善SC有限公司信用政策41-46
- 5.2.1 建立专门的信用风险管理部门43
- 5.2.2 对新老客户进行信用评估43-45
- 5.2.3 客户类别的差异化管理45-46
- 5.3 强化应收账款信息化管理46-47
- 5.4 利用应收账款进行融资47-49
- 5.4.1 应收账款保理融资47
- 5.4.2 应收账款证券融资47-49
- 第6章 总结49-50
- 参考文献50-52
- 致谢52-53
- 在学期间发表的学术论文53
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