A企业建筑工程项目成本控制与优化研究

发布时间：2020-09-29 16:27

　　随着经济建设的高速发展,我国建筑业在国民经济中的地位逐步提升。同时国外建筑工程企业的加入和全球经济危机的冲击,使得建筑企业的外部环境日益复杂,建筑市场的竞争程度日益加剧,这对建筑企业管理水平提出了更高的要求。企业的成本管理水平,是企业现代化管理的重要内容。决定着企业的经济效益,有助于企业应对复杂多变的外部环境,进而增强企业的生存与发展能力。本文将A企业建筑工程项目成本控制作为切入点,深入研究了企业的成本控制问题,尝试找到影响成本控制问题的原因和关键点,并针对A企业项目成本控制问题,给出分析和改革方案。论文分为六章,第一章是绪论,介绍了本文的研究背景与研究意义、国内外研究现状、研究内容与研究方法以及创新与不足;第二章是相关概念与理论基础,对概念和理论进行了基本的界定;第三章介绍了A建筑企业的基本概况,以及该企业工程项目成本控制的现状和在成本控制方面存在问题;第四章对A建筑企业工程项目成本控制问题的成因进行了分析;第五章按照成本控制原则,对A建筑企业工程项目进行分阶段成本控制的实施工作,并对成本控制的后续相关工作进行补充说明;第六章提出改进措施与建议。本文认为应主要从四个方面入手,来提升A企业工程项目的成本控制水平。分别是普及成本控制基本观念,让全体员工认识到并在具体的工作中贯彻成本控制理念;引入科学合理的成本控制体系,实施成本控制全过程流程管理;构建严格的监督管理制度,对项目工程的各项费用支出进行合规的审查和稽查;最后要配合成本控制实施配套措施,保证成本控制的制度能够有效运行。建筑企业的成本管理是企业不可忽视的重要环节,在企业管理过程中占据重要的作用。企业工程项目成本的控制需要以科学的方法为依据,在实践中总结,并探索适合自身发展的成本控制方法。
【学位单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F426.92;F406.72
【部分图文】：

企业市场

图 3-2 A 企业市场分布示范工程年以来，A 企业积极探索，已经形成符合市场规律、行业特点和具有的核心竞争力。并长期坚持以积极向上的企业文化引领企业的精英，战略、塑造品牌、提升管理。该企业多次建设工程项目中获得全国水程文明工地奖。本研究列举如下项目工程。一）B县 ELS水库除险加固工程1）开竣工时间：2002年 5月 1日开工，2002年 10 月 30日完工。

就业人员,平均工资,建筑业,人工成本

4.2.1 人工成本逐年上涨人工成本主要包括在施工现场进行生产活动的工程人员所支付的相关费用。人工成本是工程项目与企业经营总成本的主要构成部分。但建筑行业作为劳动密集型产业，吸纳劳动力能力较强，但建筑工人工资和劳务支出只占工程费用比例的较小部分，所以对于很多建筑企业而言，人工成本管理与控制并不是工作的重点，而将较低的人力成本作为企业的比较优势去打造。近年来我国经济发展和社会保障的日益健全，建筑业的人工成本不断上涨。从 2005 年到 2016 年，建筑业城镇单位就业人员平均工资从 14112 元/年上涨到了 52082 元/年，如图 4-1所示。28

【参考文献】