中石油x试点合营加油站案例分析

发布时间：2020-09-30 13:53

　　受经济全球化及社会主义市场经济体制改革不断深化的影响,企业的经营模式开始逐渐变化,合营企业涌现。作为中国市场经济的一大主体,近年来,合营企业对中国经济的持续快速发展,起到了重要作用。石油行业多年来置身于政府的重重保护之下,随着成品油市场逐步兑现开放承诺,国企改革继续深入,合营加油站作为石油垄断行业的一种新型组织形式,为石油销售网注入了新的生机和活力。本文的主要内容是国内首例三方合营加油站试点成功的案例分析,分析探讨合营加油站在运营模式、机构管理、人员、各方利益分配关系等管理实践中存在的问题,提出了相应的解决对策。通过与中石油全资加油站运营模式对比分析,可以得出:在市场经济条件下,合营企业的公司治理结构具有特殊性和独特性,国有石油企业成立合营公司开发修建加油站已经是抢占零售终端市场背景下的必然趋势。作为三方合营的成都CH石油销售公司也将迎来广阔的发展空间,更好地面对不同的竞争环境。
【学位单位】：西南民族大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F426.22
【文章目录】：
摘要
Abstract
前言
第一章绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的及意义
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 国内研究现状
        1.3.2 国外研究现状
    1.4 论文主要内容结构
第二章相关概念及理论概述
    2.1 合营的概念和经营管理特点
    2.2 国有企业改革
    2.3 混合所有制
    2.4 经营模式
第三章中石油X试点合营加油站案例背景分析
    3.1 案例背景
        3.1.1 中国石油简介
        3.1.2 中国石油加油站的传统经营模式
        3.1.3 合营方A集团简介
        3.1.4 合营方B公司简介
    3.2 合营动因分析
        3.2.1 中石油试点合营加油站的动因
        3.2.2 合营方A集团合营经营动因
        3.2.3 合营方B公司的合营动因
        3.2.4 三方合营经营模式确定
第四章中石油X试点合营加油站经营现状分析
    4.1 中石油X试点合营加油站区域市场状况分析
    4.2 中石油X试点合营加油站的经营模式特点分析
    4.3 中石油X试点合营加油站实际经营情况分析
        4.3.1 加油站业务管控平台简介
        4.3.2 业务管控平台系统在X加油站的运用
第五章中石油X试点合营加油站合营模式成功关键因素分析
    5.1 中石油X试点合营加油站试点成功原因分析
        5.1.1 中石油X试点合营加油站竞争优势
        5.1.2 中石油X试点合营加油站与同市场区域全资加油站经营业绩对比分析
    5.2 中石油X试点合营加油站存在的主要问题及对策建议
        5.2.1 中石油X试点合营加油站存在的主要问题
        5.2.2 中石油X试点合营加油站问题改进对策
    5.3 中石油X试点合营加油站试点成功的启示
结论
参考文献
致谢

【参考文献】