国家电网Y公司运营质态评价与优化研究

发布时间：2020-10-09 07:28

　　根据国家电网公司加快“两个转变”、创建“世界一流电网、国际一流企业”发展愿景、实现“一强三优”现代公司战略目标的总体部署,Y公司提出以国际先进企业为标杆,开展运营质态分析评价工作,加速实现“两个一流”排头兵的发展目标。运营质态分析评价工作是有助于国家电网Y公司系统更加注重以战略角度和全面视野来关注公司发展和提升运营业绩,有助于公司站在更高起点,“补差、争先、创优”,全方位增强公司综合实力和竞争能力,对于加快“一强三优”现代公司建设具有十分重要的意义。本文在此背景下从投资建设、电网运行、供电发展、经营管理和优质服务五个维度构建了运营质态分析体系,通过专家咨询法等方法确定了五个维度下多个具体指标,通过实例分析的方式对Y公司内部多个下属公司开展比较研究,并针对不同指标的横向、纵向对比给出优化策略。本研究的主要内容及创新点如下:第一,融合Y公司不同系统中的数据,相关指标数据信息从发布的年度报告、可持续发展报告、社会责任报告、研究性文献、行业监管报告以及网站公开信息等方面获取。第二,基于电网各个部门不同的关注点,在汇总分析运营质态相关数据的同时,组织各部门专业组的领导及专家应用自主研发的运营质态评价IODMS体系,采用专家分析法进行测评。第三,选取国家电网Y公司运营质态进行实证分析,从内外部结合的方式运营利益相关者理论,横向纵向对比指标数据,定量分析各类差距并给出相关的优化策略。
【学位单位】：扬州大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F426.61
【部分图文】：

业务管理,组织结构,电网,纵向

洁能源电的健展。随源的建设，电力系统电源侧出力的刚性特性越来越突出，电网运营模式，己不能适应新的清洁能源消纳以及安全互动和资源的高效利用，提升源网荷柔性调节能力，全实现供给侧与需求侧的精准契合与动态匹配，切实保障需解决的重大问题。逡逑网企业主要信息系统建设现状逡逑企业业务管理逡逑务管理逡逑户的主要是配电网，牵涉到公司各个部门。鉴于目前公系统集成度高，可以为本项目的研究提供有力的数据支几个主要系统都有清晰准确覆盖全面的数据，其中特别电自动化系统、ＰＭＳ系统和ＥＲＰ系统对整个系统的数

配电网规划,公司业务,业务管理,规章制度

0逡逑？ｋ逡逑：：逡逑图２－１电网业务管理组织结构逡逑（２）纵向业务管理逡逑目前，公司纵向业务管理分为总部、省级、地市、区县四个层级。逡逑如发展部的业务纵向国网发展部、省公司发展部、地市电网企业发展部、县电网企业逡逑

投资分类,配电网规划,配电网,年均增长率

１逡逑区县逡逑图２－２公司业务纵向组织管理逡逑第一、国网发展部逡逑国网发展部主要负责组织制定和修编公司配电网规划技术标准和规章制度并组织实逡逑施；组织编制公司配电网规划报告，并将其纳入公司电网发展总体规划报告；组织开展配逡逑电网规划重大专题研究；组织开展公司配电网规划的技术交流与培训；负责公司配电网规逡逑划信息系统建设与应用的组织管理。逡逑第二、省公司发展部逡逑省公司发展部主要负责提出本省配电网规划发展目标；组织编制本省ｎｏ邋（６６）千伏逡逑及以下电网规划并初审；组织评审地市电网企业３５千伏及以下电网规划；分解批复地市逡逑电网企业３５千伏及以下电网规划，并督促实施与考核；协调各地区配电网规划与主网架逡逑规划相互衔接；组织将本省配电网规划报告纳入本省电网发展总体规划报告；组织开展本逡逑省配电网规划专题研宄；组织开展本省配电网规划的技术交流与培训。逡逑第三、地市电网企业发展部逡逑电网企业发展部主要负责：本地市配电网现状问题诊断，组织开展负荷调查及预测；逡逑组织编制本地市１１０邋（６６）千伏及以下电网规划；初审本地市３５千伏及以下电网规划，提逡逑出丨１０邋（６６）千伏电网发展需求；配合省公司开展配电网规划专题研究；负责与地方政府逡逑部门协调落实属地内线路走廊、变电站站址等问题。逡逑第四、县电网企业发展建设部逡逑电网企业发展建设部负责开展辖区内负荷调查及预测；提出１０千伏及以下电网建设逡逑

【参考文献】