财务共享服务中心的搭建:来自深圳供电局的案例

发布时间：2020-10-11 20:35

　　 随着经济全球化趋势进一步加强,新技术发展日新月异,财务变革趋势不可回避。而财务共享服务中心通过规范化和流程化处理大量重复的财务会计工作,提升企业财务效率,财务管理工作从后台管理走向前台,达成业财一体化运作。但在具体建设过程中,仍存在诸如技术瓶颈等许多问题。文章从企业发展的战略需要、愈加严格的监管要求出发,在国内外相关研究的基础上,对深圳供电局进行财务共享服务中心建设的起因、面临的难点及应对措施进行研究,总结建设财务共享服务中心的推进经验,并对深圳供电局财务共享服务中心的未来发展方向进行了展望,为深入研究企业财务转型抛砖引玉。
【部分图文】：

深圳供电局的财务管理架构主要包括财务部（战略财务）、财务共享服务中心（共享财务）和业务部门（业务财务）三部分（如图1）。其中：财务部（战略财务）部分的职责主要包括企业的财务管理活动；财务共享服务中心（共享财务）的职责主要是对基本数据的处理核算；业务部门（业务财务）主要包括资产管理、工程项目管理、物资管理、营销管理、薪酬管理和合同管理六个模块。三部分相辅相成，业务部门的各系统与财务共享服务中心的核算互相融合，财务共享服务中心主要对业务财务活动中产生的数据进行核算筛选，为财务部门的各项战略财务活动提供战略决策支持。2. 技术框架。

专业化分工面临的首要问题即人员能力及重新调配带来的问题。深圳供电局主要通过以下方式进行解决：一是在建立财务共享服务中心之前，将财务部门的分工及工作流程参照财务共享模式设置，有助于实现平滑过渡。二是深化对员工的理论及技术培训，不但让员工吸收新的知识技能，更能令其意识到新趋势下工作转变的必然性。三是增加员工轮岗力度，使员工能够胜任多种工作。四是完善绩效考核模式，重视与被调动员工的面谈。注意在情绪上安抚以及在考核上激励员工，使员工不断提升自身能力与高度信息化的财务共享模式相适应。五是结合工作流程增设专门的劳务岗位，专人专用。2. 技术瓶颈问题的应对。
【相似文献】

相关期刊论文 前10条

1 龚国军;;深圳:创新驱动助力大湾区建设[J];中国电力企业管理;2018年33期

2 金基民;;有效工作[J];中国电力企业管理;2009年25期

3 肖吉德,钟益坚;数字供电的先行者——记深圳供电局[J];电气时代;2002年02期

4 甘先锐;;“供给侧改革”视域下的企业公开课管理模式创新——以深圳供电局有限公司企业公开课实践为例[J];人力资源管理;2016年11期

5 ;深圳供电局首次利用5G网络实现机器人巡检[J];电力安全技术;2019年08期

6 李兰哲;余梅梅;辛旭武;赵婉婷;;精益项目“3+1”全过程管控——深圳供电局精益管理实践[J];中国电力企业管理;2018年05期

7 江麟越;;深圳供电局:打造特色幸福品牌[J];企业文明;2015年10期

8 韩晓彤;;深圳供电局“获得电力”典型经验获肯定[J];农村电工;2019年12期

9 侯慧梅;;深圳供电局点亮“绿色”生活[J];WTO经济导刊;2014年06期

10 ;深圳供电局与大疆公司签署战略合作框架协议[J];云南水力发电;2018年06期

相关硕士学位论文 前10条

1 杨洪珊;深圳供电局人力资源管理体系优化研究[D];湘潭大学;2013年

2 潘月明;深圳供电局安全生产研究[D];西北大学;2011年

3 罗展标;深圳供电局信息平台建设项目规划与实施关键问题研究[D];南京理工大学;2011年

4 胡婧;油田企业财务诊断体系研究[D];中国石油大学（华东）;2013年

5 李沐敉;ISO质量管理体系对S企业财务风险影响的研究[D];南华大学;2019年

6 张敏;制造业研发投入与财务风险研究[D];天津大学;2017年

7 李艳秋;电力企业财务风险的识别与控制研究[D];长春理工大学;2016年

8 戴欣桐;生物质发电企业财务风险评价研究[D];华北电力大学;2015年

9 冯海东;深圳供电局供应商管理模式研究[D];华南理工大学;2010年

10 覃袁花;基于一体化战略的煤炭企业财务风险评价研究[D];财政部财政科学研究所;2015年

本文编号：2837088