国药控股股份有限公司ERP系统中药品采购管理的设计与实施

发布时间：2020-10-11 22:22

　　 ERP的英文名称是：Enterprise Resource Planning。经常翻译作“企业资源计划”,它是一个以管理会计为核心的提供跨地区、跨部门或者跨公司整合的实时信息企业管理方面的软件系统。系统将从客户订单到完成加工和交付再到最后收到应收款等等,所有这些流程整合在一起,对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源等进行整体规划,从而取得最佳资源组合和最佳经营效益的目的。医药流通企业最核心的业务板块是采购和销售,由于国家对大多数药品实施最高限价政策,即限定最高零售价和最高医院供货价,因而对于医药流通行业来说,通过管理提高效益的最容易出成果的业务核心板块就是采购板块。 本论文主要涉及以下几个方面：医药流通行业的行业现状分析;企业的运行平台配置；企业ERP实施过程要点;医药流通企业ERP业务流程设置和分析；以药品采购管理为切入点的ERP管理等内容。 本论文分析了ERP系统中药品采购管理的业务流程。按照各个模块的具体需求从制作库表、建立表单、制作流程开始,逐一的实施了ERP软件的整个业务流程。提出核心环节管理的要点和重点；从管理学的角度出发,通过经营理念重塑、经营流程重塑、企业组织重塑,来提高企业经营效益,实现管理上的创新。帮助企业实现财务核算、物资管理体制和流程梳理改革创新一步到位；帮助企业全面提升财务决策、物资管理和流程运行的效率;实现企业扁平化管理和高效运营；重组企业业务模式,优化企业资源分配；加强企业市场预测分析能力、财务风险控制能力,降低商品流通周期和库存量,减少资金占用；使企业能够对市场变化做出迅速敏捷的反应,从而适应不断变化的顾客需求和及时抓住市场机遇,进一步建立企业的竞争优势。
【学位单位】：昆明理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2013
【中图分类】：F274;F270.7;F426.72
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 ERP应用行业背景
    1.3 研究意义
    1.4 研究方法和技术路线
        1.4.1 研究路线图
        1.4.2 研究设计思路
第二章 ERP及其相关理论
    2.1 ERP的管理思想
    2.2 药品流通行业ERP实施的特点
    2.3 ERP实施对国控企业管理的意义
第三章 企业的基本情况
    3.1 公司背景
    3.2 采购部门在公司管理中的地位
    3.3 实施ERP的必要性
第四章 国药ERP系统的应用目标
    4.1 ERP系统上线前的管理问题
    4.2 ERP实施的困境和优势
    4.3 国控ERP系统达到的应用目标
    4.4 通过ERP系统达到的管理目标
第五章 国药ERP中的采购管理
    5.1 基础数据管理
        5.1.1 BPM的作用和流程重塑
        5.1.2 建立“静态数据”(基础数据库)
        5.1.3 基础数据管理中的质量管理(GSP管理)
    5.2 ERP系统中采购要货管理
        5.2.1 ERP管理中采购协议(采购合同)管理
        5.2.2 ERP中采购要货管理
    5.3 ERP系统中库存管理
        5.3.1 ERP系统与WMS系统集成
        5.3.2 入库管理
        5.3.3 出库管理
        5.3.4 在库管理
    5.4 ERP系统采购相关的财务管理
        5.4.1 ERP中的票据管理
        5.4.2 应付管理
        5.4.3 ERP对财务管理提升的意义
第六章 ERP系统实施为企业带来的核心变化
    6.1 实现企业管理理念和模式的革新
        6.1.1 用好BPM实现流程优化
        6.1.2 提高运营效率
        6.1.3 整合资源实现管理集约化
        6.1.4 企业管理理念的变革和创新
    6.2 事前的计划性和事中的实时、可控管理
    6.3 财务、税务、物流、质量协同管控
    6.4 信息管控的统一、完整和开放
    6.5 为实现企业“领先的健康服务提供者”理念提供助力
结论与展望
致谢
参考文献
附录A
    攻读学位期间发表论文目录

【参考文献】

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本文编号：2837205