基于成本控制的整车研发项目规制性激励机制研究

发布时间：2020-10-16 01:12

　　 世界金融危机的爆发给各国的制造业带来了沉重的打击。中国调研报告网发布的我国汽车行业市场前景报告称,“十三五”期间,我国汽车市场规模呈下降趋势。汽车制造企业要保持自己的竞争优势,就必须在成本、制造和质量等各方面保持领先,而成本无疑是最重要的一个,因此很多汽车制造企业将更加先进有效的管理方法应用到成本控制中。在整车研发项目中,总公司作为整车项目的总控制方,首先收集项目各职能部门的零部件成本来制定总成本目标,然后把总的成本目标再分解到各职能部门,制定各零部件的成本目标。在整车的项目管理中,项目控制部门与项目各职能部门之间的合作关系可以视为规制关系。竞争方面:首先,项目控制部门希望项目各职能部门的零部件成本越低越好,但是项目职能部门却期望项目控制部门提供的转移定价越高越好。其次,由于真实研发制造成本是项目各职能部门的私人信息,所以现实中存在着项目各职能部门虚报成本以牟取更多利润的情况。第三,项目控制部门没有提供有效的激励,这使得项目各职能部门缺乏降低成本的积极性。本文基于A公司整车项目总控方与各职能部门的规制关系,应用规制性激励理论以及机制设计理论,制定整车项目总控方对职能部门的成本控制机制。本文大体分为四个部分:第一章绪论部分,首先给出了文章的研究背景与意义,然后在综述项目管理、成本控制和机制设计理论发展及应用的基础上,提出了文章的研究思路;第2章与第3章是第二部分,介绍了A公司的整车项目管理情况,分析了整车项目的成本分析现状,发现了A公司整车项目管理成本控制中存在的问题。分析发现,这些成本控制问题主要集中在项目总控方对职能部门零配件的转移定价上。第三部分,第4章和第5章分别研究了新产品研发项目的成本控制机制的规制性激励模型,制定了最优的成本控制机制。并通过A公司新车型C071和改款车型CHB02两个项目灯具零配件的案例进行实证分析。证明,新车型C071的最优成本控制机制能够揭示灯具项目职能部门的真实成本水平,并激励灯具项目职能部门积极地采取措施降低成本;改款车型CHB02的最优成本控制机制其能够揭示灯具项目职能部门的真实成本水平,并激励灯具项目职能部门积极地采取措施降低成本并提升产品质量。最后,第6章给出了文章的主要结论以及研究展望。本文的研究意义体现在:理论方面,将规制性激励理论及机制设计理论应用于汽车行业项目管理的成本控制,发展了规制性激励理论与机制设计理论的应用范畴。实践方面,为A公司整车研发项目提供了全新的成本控制方法,并在C071和CHB02两个项目中成功应用。它能够揭示项目各职能部门的真实成本水平并促进其努力降低成本,尤其在改款项目中,它还能促使项目各职能部门在降低成本的同时努力提高产品质量。
【学位单位】：华北电力大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F426.471
【部分图文】：

华北电力大学硕士学位论文取相应措施应对风险的过程。包括风险识别、风险分析、风险对策研究、风险对策实施和风险监控。（9）项目采购管理：是指对从项目团队外部获取物资和服务过程的管理，一般由合同管理和变更管理组成，包括采购计划编制、询价、选择供应商、合同管理和合同收尾。九大知识领域与项目管理的关系如图 1-1 所示：

华北电力大学硕士学位论文.3.3 整车项目成本构成汽车制造企业生产过程的复杂性造成了成本管理同样具有复杂性，具体在：在采购阶段，直接材料的采购价格构成供应链的绝大多数成本，因此采购价格，特别是价值含量高、数量多的直接材料的采购价格是成本管理点。此处的直接材料的釆购还包括所釆购的零部件；在物流作业阶段，运本是成本管理的重点；在零部件制造、组装和总装配阶段，由于直接材料本和设备折旧、厂房折旧等成本已确定，因此水、电、办公费等间接成本本管理的重点。根据汽车制造企业及其供应链的产品形成过程，汽车各生段的成本构成如图 2-5 表示。

车身项目经理底盘项目经理传动项目经理内外饰项目经理工程师 工程师 工程师工程师 工程师 工程师工程师 工程师 工程师工程师 工程师 工程师工程师工程师工程师工程师组织主体 执行主体图 3-1 A 公司整车项目成本控制主体3.1.2 成本控制流程虽然项目不同、项目控制对象不同，控制工作的要求也各不一样，但项目成本控制工作的过程基本是一致的，成本控制的基本工作程序如图 3-2 所示。
【相似文献】

相关期刊论文 前10条

1 潘先强;;分析项目管理技术在建筑工程施工方面的综合运用[J];建材与装饰;2019年19期

2 孙黎明;;项目管理技术在建筑工程施工方面的综合运用[J];建材与装饰;2017年50期

3 ;《项目管理技术》2016年第14卷总目次(总第151~162期)[J];项目管理技术;2016年12期

4 褚振海;刘建琪;;项目管理技术在组织医院学术会议中的应用探讨[J];中国卫生质量管理;2017年05期

5 刘珮;;项目管理技术在工程造价方面的综合应用[J];技术与市场;2016年07期

6 张爱民;;如何在工程造价管理工作中使用项目管理技术[J];中国科技信息;2013年03期

7 ;《项目管理技术》征稿[J];项目管理技术;2011年07期

8 ;项目管理技术征稿[J];项目管理技术;2011年08期

9 ;《项目管理技术》杂志征稿[J];项目管理技术;2010年03期

10 黄秀萍;;项目管理技术在工程造价中的运用[J];中国新技术新产品;2009年16期

相关博士学位论文 前3条

1 吴明（OH MYOUNG）;韩国PPP项目立法与实践及对中国之启示[D];华东政法大学;2017年

2 陈宁;基于IT的多项目共享资源均衡配置模型研究[D];西南交通大学;2007年

3 高绍新;先进项目管理技术的理论方法及关键技术研究与应用[D];大连理工大学;2002年

相关硕士学位论文 前10条

1 韩莹;PPP项目运行中政府监管存在的问题及对策研究[D];中国矿业大学;2019年

2 毛媚;减振器项目的原材料成本管理方法研究[D];上海交通大学;2016年

3 陈伟;S公司基于成熟度模型的项目管理优化研究[D];吉林大学;2019年

4 侯飞;我国PPP项目前期参与主体的法律问题思考[D];四川省社会科学院;2018年

5 姜晓凤;FM公司订单式项目管理体系研究[D];吉林大学;2019年

6 张瑞峰;政府和社会资本合作（PPP）模式下养老服务类项目的审计研究[D];云南大学;2018年

7 徐裕钦;可持续导向PPP项目物有所值评估方法研究[D];辽宁大学;2019年

8 宋平平;准经营性基础设施PPP项目成功影响因素研究[D];西安科技大学;2019年

9 林敬茂;项目制度治理与项目质量绩效关系研究[D];浙江工业大学;2019年

10 王苏蓉;基于设计院BIM应用问题的项目管理模式改进研究[D];云南大学;2017年

本文编号：2842518