小熊公司的质量管理体系建设研究

发布时间：2020-10-16 19:28

　　 通用航空产业正在成为中国经济新增长点,越来越多的资本进入到通用航空领域。笔者所在的小熊飞机制造公司是一家民营跨国通用航空器制造企业,其在美国华盛顿州西雅图和中国大连都有生产制造基地。主要产品是CC18-180顶级小熊飞机(一种全地形丛林短距越野飞机)及其套材等等。从去年完成对CC18-180全部技术资产购买协议之后开始进行质量体系建设和生产许可证的申请筹备工作到现在,笔者参与了中国大连生产基地的质量体系建设从无到有的全部过程。但是因其行业的特殊性和高技术性,大部分企业将精力放在研发和生产上,往往容易忽略质量体系在通航制造业中的重要地位。造成企业质量管理水平低,缺乏综合分析和控制质量的理论和方法。然而,对于航空业而言,质量的保障更是重中之重,因为质量的不达标造成的损失往往远高于其他行业。而且在客户心中,质量也作为首当其冲要考虑的因素。本文将从航空业适航准入制和AS9100质量体系的结构分析入手,通过对小熊飞机制造公司的全面质量体系建立和实施过程的重点和要点进行阐述和深入研究,形成符合美国联邦航空管理局(FAA)和中国民航总局(CAAC)要求的全面质量管理体系,并编制成质量手册和完整的供应商管理体系,对小熊飞机制造公司的质量管理体系应用效果进行分析总结,并对未来的规划及展望进行初步探讨,以便为国内其他投身通用航空器制造领域的企业及相关行业提供有益的借鉴与参考。
【学位单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F273.2;F426.5
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 选题的背景
    1.2 研究内容与意义
    1.3 研究方法与论文结构
2 文献综述及理论基础
    2.1 全面质量管理的理论回顾
        2.1.1 什么是全面质量管理
        2.1.2 全面质量管理发展历程
        2.1.3 全面质量管理与ISO9000的对比
    2.2 适航认证与航空质量体系AS
        2.2.1 适航认证体系
        2.2.2 航空质量体系AS
        2.2.3 适航认证与AS9100质量认证的异同
    2.3 其他质量管理相关理论回顾
        2.3.1 国际质量体系ISO9001的贯标与实施过程
        2.3.2 精益制造
        2.3.3 PDCA循环
3 小熊飞机公司现状及存在质量问题
    3.1 小熊飞机制造公司介绍
        3.1.1 飞机制造公司的产品介绍
    3.2 小熊公司目前面临的质量体系问题
        3.2.1 组织框架存在的问题
        3.2.2 生产制造中存在的问题
        3.2.3 供应链管理中存在质量问题
        3.2.4 文件管理体系存在的问题
4 小熊公司全面质量体系改进方案
    4.1 明确公司质量体系与质量方针
        4.1.1 组织框架与责权设计
        4.1.2 确立公司的质量方针
        4.1.3 确立公司的质量实施计划
    4.2 生产制造相关的质量体系控制
        4.2.1 生产制造之前的质量控制
        4.2.2 生产制造过程中的质量体系控制
    4.3 供应商控制与原材料管理
        4.3.1 供应商质量控制程序
        4.3.2 采购控制程序
        4.3.3 原材料的管理与控制
        4.3.4 入库出库程序
    4.4 图纸设计与文件控制
        4.4.1 传递中的质量文件管理
5 小熊公司质量体系可持续建设
    5.1 质量体系的可持续性的目的
    5.2 质量体系可持续性的方法
        5.2.1 持续的质量培训
        5.2.2 质量体系的审核
        5.2.3 打造企业质量文化
6 结论及展望
参考文献
致谢

【参考文献】

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1 袁家军;;航天工程精细化质量管理[J];中国工程科学;2011年08期

本文编号：2843674