吉林石化公司人力资源管理系统方案设计

发布时间：2020-10-22 23:45

　　 吉林石化公司作为国有大型石油化工生产企业，有3万多名员工,由于吉林石化组织结构复杂，各二级单位及其下级单位人力资源部门差别大，管理的方法多样性造成需求的多样性，造成人事系统部署灵活性不足，业务扩展能力不足，这是目前化工信息系统建设普遍面临的问题，也是传统的软件设计和开发方式难以解决的问题。在目前市场竞争空前激烈的环境下，如何全面加快人力资源开发，充分发挥人力资源整体优势，建立现代化的人力资源管理体制和经营机制，是化工企业面临的重大战略课题之一。其中，加快人力资源管理信息系统建设，是全面提升人力资源管理水平的必要手段和主要载体，是贯彻实施企业人才发展战略的基础工作和重要环节。 建立吉林石化公司人力资源管理信息系统，旨在通过先进成熟的计算机技术、网络技术、数据库技术及通信技术建立一个“准确、及时、标准、高效、安全”的全功能、多层次、智能化的人力资源管理系统和决策服务支持系统，实现企业人力资源的优化和管理现代化。借鉴国际最佳实践，建成适合吉林石化特点，具有国际先进水平，代表国际大型能源公司形象的人力资源管理信息系统。通过规范、整合、集成各项人事数据，实现信息的及时、准确，管理的规范、高效，达到对人力资源的优化配置。系统建设的主要内容包括建立一个适应吉林石化人力资源管理业务的统一的信息化管理平台，协助包括机关在内的公司所有下属单位的业务人员熟练运用这套系统实现日常的业务操作，并在系统的使用过程中不断开发、完善新的系统功能，全面提升吉林石化人力资源管理水平。在系统试点和推广实施的过程中建立起较为完善的运维支持体系，培养一支高水平的运维支持队伍。 成功的人力资源管理系统可以吸引、开发和留住优秀的雇员，而员工通过高效率的工作，提供优质的产品和服务，对市场需求的变化做出敏捷的反应并创造出别具一格的产品和有效的商业运作模式，从而使企业获得长期的竞争优势和不断增长的利润。本文以吉林石化公司人力资源管理系统为研究对象，通过对人力资源管理相关理论的回顾和总结，为人力资源管理系统设计业务功能；通过对公司当前人力资源管理现状的分析和诊断，结合企业发展战略的需要，运用人力资源管理理论和方法，设计新的更加高效的吉林石化公司人力资源管理系统。 论文的整体结构框架如下： 第一章绪论，介绍了人力资源管理系统技术的形成和发展，本文的目的和意义。第二章吉林石化公司人力资源管理系统评析，分析我公司人员和组织结构及目前人事工作情况和下一步需求；第三章吉林石化公司人力资源管理信息系统技术方案设计，阐述系统的整体框架到具体功能分析；第四章吉林石化公司人力资源管理系统技术方案实施与保障，从组织机构、人员、设备等方面全力保障系统建设；最后是结论。
【学位单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2013
【中图分类】：F272.92;F426.722
【部分图文】：

吉林石化公司组织机构2.1.3吉林石化公司人员构成

人才三支队伍，特别是管理好三支队伍中的核心骨干人才”的要求，结合人力资源条块管理模式，划分为8个一级模块。并对每个具体的功能模块进行操作流程编号如HR**。详见图3.3。图 3.3 系统功能模块示意图3.3.1 人事管理（1）主体业务功能：人事行政管理的业务主要涉及于员工人事行政信息的维护和日常人事事务的处理，信息维护：个人数据、奖惩（行政或党内）信息、家庭成员及社会关系、学历信息、证件信息、特殊日期记录、政治面貌信息等。人事业务的处理：员工入职管理、调入、调出、岗位变动、外派/外借、离岗（包括外派离岗的特殊情况处理）、结束外派/外借、减册、重新录用、合同管理、人事档案管理等。详见图3.4。
【参考文献】

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本文编号：2852243