基于流程优化的长客股份海外业务成本管理研究

发布时间：2020-10-26 05:26

　　 2014年,在国内外轨道交通市场快速发展的背景下,为提升轨道交通行业的业务规模,加速国际化进程,统一布局海外市场的投资,避免国内同行业企业的恶性竞争,国资委开始推进中国南车集团和北车集团的合并计划。2015年9月28日,中国南车集团和北车集团共同宣布,南北车集团合并成立中国中车股份有限公司(以下简称中车集团)。合并后的中车集团成为了全球轨道交通装备制造行业的巨头。长春轨道客车股份有限公司至此成为了中车集团下最重要的子公司之一。伴随着国内高速铁路客车和城市轨道交通需求的快速增长和国际市场上对城市轨道交通的大力发展,长客股份企业内部管理水平的高低也越来约成为制约其发展的重要因素,传统国有企业的管理模式已经越来越不能适应现代企业的发展要求。在企业各项管理中,成本管理是极其重要的,成本管理问题已经成为了长客股份日常经营管理中最重要的一部分,成本管理的好坏成为了长客股份在海外市场竞争中能否长期持续稳定发展的重要因素。为了使长客股份能够认清自身存在的不足,增加在海外市场的竞争优势,本文利用管理学的相关知识对目前长客海外业务成本管理流程存在的问题进行梳理和分析,并总结了成本管理流程出现问题的原因,通过这些分析提出合理改进目标及方案。首先,本文对成本管理和流程再造相关的基本理论进行了概述,为后文的问题分析及措施打下理论基础。包括价值链理论、成本管理理论以及流程再造理论等。其次,总结了长客股份海外业务执行过程中出现的有关成本管理流程的相关问题,并对问题产生的原因进行了简要分析。第三,文章还对长客股份目前成本管理流程方面存在的问题给出了优化建议及优化计划,分别从长客股份的预算管理流程、产品成本核算管理流程、成本绩效管理流程上进行优化,并以成本控制流程的优化为重点,进行成本管理流程优化步骤的详细说明,目的是为了达到成本管理流程执行有成效。最后,文章提出了要想优化成本管理流程,必须有一定的保障措施,主要包括制度的保障、人力资源建设的保障、管理理论的保障以及信息化平台的保障。成本管理流程不仅仅关系到长客股份海外业务的各个细节,也关系到全公司整体的建设发展。成本管理流程的优化对降低长客股份经营过程中的各项成本,增强自身竞争力、促进企业在社会中发挥更大的作用具有重要意义。
【学位单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F426.472;F406.72
【部分图文】：

为了应对国际市场的快速发展，长客股份不断完善内部的组织构架，为企业发展提供可靠的组织机构保障。在 2014 年的机构改革中，为了使长客股份海外业务统一发展，将海外项目执行和海外售后服务纳入海外业务部统一管理，海外业务部由原来只有市场开发职能的部门变成了从市场开发到项目执行最终到售后服务全过程管理的综合业务部门。无论是市场投标阶段、项目执行阶段还是售后服务阶段，海外业务部的所有工作都需要各平台部门的支持。根据图2-3 所示长客股份建立了较为完整的海外业务组织构架，能够从海外业务发展战略、市场投标、公司内管理运营等多个方面进行全面管理。

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虽然从营业收入来看，长客股份已经与四方股份存在了不小的差距，但是长客股份在营业利润上还是保持着稳定。截止到 2017 年，长客股份资产总额达到了 474 亿，营业收入达到了 338 亿。长客股份近 4 年的主要财务状况如下：
【参考文献】

相关期刊论文 前9条

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本文编号：2856561