广州GY集团制药企业实施搬迁项目中的人员分流与配置案例研究

发布时间：2020-10-26 13:21

　　 项目人力资源管理是项目管理九大模块之一,其在确保项目顺利推进方面具有重要的作用,做好这一工作将会给项目建设提供坚实的人力资源基础。在当前国家努力推进产业升级以及加强环境治理的大背景下,越来越多的企业都面临着整体搬迁的问题,对于企业来说,整体搬迁能否顺利推进,很大程度上取决于人员能否实现科学的分流与配置。制药行业是一个技术密集型的特殊行业,其管理、研发、生产、销售人才都属于知识型人才,企业的核心竞争力关键就是人才。由于历史的原因,我国很多制药企业都位于市区,随着经济社会的不断发展,在新的城市规划框架下,基于环保、交通等多方面的考虑,很多位于城市中心的制药企业都需要整体搬迁,按以往的实践证明,企业实施整体搬迁难度很大,尤其是在人员分流与配置方面困难重重,如何做好项目人力资源管理工作,确保人员分流与配置的科学,这是制药企业整体搬迁项目中不能回避的课题。本文以广州市GY集团制药企业实施整体搬迁项目中的人员分流与配置这一课题进行研究,以“围绕项目管理五大过程提出相应人员分流与配置策略”为写作主线,以“提出问题、分析问题、解决问题”为根本目的,对于整体搬迁项目中的人员分流与配置的任务部署、规划、实施、问题应对等方面进行详细的探讨,以期帮助该企业做好相关工作,从而为整个项目的顺利推进提供良好的人力保障。同时,通过深入的研究与实践效果评估,梳理归纳出具有借鉴意义的、扼要可行的实施模本,进行以点带面的、有指导性的、可复制性的普及与推广,以求有益于制药类企业在顺利完成整体搬迁项目的同时,做到有序开展人员分流与配置,推进企业和谐平稳过渡。
【学位单位】：广州大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F426.72;F272.92
【部分图文】：

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【参考文献】

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本文编号：2857053