作业成本管理在H制造公司的应用研究

发布时间：2017-04-04 21:06

  本文关键词：作业成本管理在H制造公司的应用研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：在当今科技发展日新月异、市场竞争越来越炽热化的大环境下,企业面临着巨大的竞争压力,企业要想从竞争中处于不败之地就必须与时俱进,利用科学技术提升生产运作的自动化水平。同时随着企业自动化的提高,机器逐渐代替了人工,而这一变化导致产品的成本结构发生了重大变化,传统成本核算法已经无法满足现代化企业的要求。而作业成本管理恰好能弥补传统成本管理的这一缺陷,由此,作业成本管理应运而生。文章首先介绍了作业成本管理理论产生的背景及作业成本管理的应用现状。回顾了国内外有关作业成本法的发展历程,总结了国内外学者对作业成本管理相关理论在理论界及实务界的研究现状。论文对作业成本管理的相关理论展开论述,由于作业成本管理的展开是依旧作业成本法核算出的成本信息的,所以论文对作业成本法也进行了相关介绍,并对核算要素、成本动因、成本的计算对象等相关的基本概念、和成本计算程序进行了论述研究。其次,本文以生产制造洗车机设备的H制造公司为例研究作业成本管理在制造业的应用。H制造公司在产品成本核算中依旧使用传统成本核算法,在进行制造费用的分配是以部门作为归集费用的中心,以数量为分配标准对制造费用进行分配。这种分配方法的标准是机器工时、人工工时等的数量,而没有考虑到费用发生的根本原因,在间接费用越来越高,并且与机器工时、人工工时等数量标准的相关性越来越小的情况下,传统成本核算法计算出的产品成本严重失真。再次,在间接费用的分配上对比传统成本法与作业成本法分摊间接费用的计算结果,并通过作业分析论证了H公司成本管理的改革是在必行。然后对H制造公司从产品研发、采购、生产制造、营销这四个环节进行深入的分析,对生产经营过程中的所有活动确认了作业,查找作业动因。论证了作业成本管理在管理层决策、成本控制等方面的重要意义;同时运用作业分析与业绩评价提高员工监控成本、降低资源耗费的意识。通过作业成本法的核算提供的成本信息,使企业在各个环节不断地改善和优化作业链,从而帮助企业不断地增值,达到公司提高竞争力的目的。最后,提出作业成本法在H制造公司中实施过程中的不可测因素,并提出实施建议,为H制造公司全面成本控制、提高利润的同时给其同类型中小制造型企业一些建议。
【关键词】：中小制造企业 作业成本法 作业成本管理 价值链
【学位授予单位】：青岛理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F406.72
【目录】：

• 摘要8-10
• Abstract10-12
• 第1章 绪论12-21
• 1.1 研究背景、目的及意义12-15
• 1.1.1 论文研究的背景12-13
• 1.1.2 论文研究的目的13-14
• 1.1.3 论文研究的意义14-15
• 1.2 作业成本管理的相关文献综述15-17
• 1.2.1 国外研究综述15-16
• 1.2.2 国内研究综述16-17
• 1.3 对作业成本管理在国内外发展的简要评述17-18
• 1.4 论文的研究思路、内容与方法18-20
• 1.4.1 论文的研究思路18-19
• 1.4.2 论文研究的方法19
• 1.4.3 论文研究的主要内容19-20
• 1.5 论文研究的创新点20-21
• 第2章 作业成本管理的相关理论21-32
• 2.1 作业成本法的相关理论21-24
• 2.2 作业成本法的核算程序24-25
• 2.3 作业管理的产生25-27
• 2.4 实施作业成本管理的方法27-30
• 2.5 作业成本管理与传统成本管理的对比30-32
• 第3章 作业成本管理在H制造公司的适用性分析32-39
• 3.1 H制造公司的简介32-33
• 3.2 H制造公司组织结构和生产流程33-36
• 3.2.1 H制造公司的组织结构33-34
• 3.2.2 H制造公司的生产流程34-35
• 3.2.3 H制造公司的主要生产要素35-36
• 3.3 H公司引进作业成本管理的必要性36-37
• 3.4 H公司实施作业成本管理的可行性37-39
• 第4章 作业成本核算法在H制造公司的具体应用39-53
• 4.1 H制造公司现行成本核算39-44
• 4.2 H制造公司运用作业成本法核算产品成本44-53
• 第5章H制造公司应用作业成本管理的分析及评价53-61
• 5.1 各环节应用作业成本管理的分析与改进53-58
• 5.1.1 产品设计开发环节应用作业成本管理的分析54-55
• 5.1.2 对采购环节应用作业成本管理的分析及改进55-56
• 5.1.3 对生产制造环节应用作业成本管理的分析56-57
• 5.1.4 对营销环节应用作业成本管理的分析57-58
• 5.2 H制造公司实施作业成本管理的评价58-61
• 5.2.1 H制造公司实施作业成本管理的意义58-59
• 5.2.2 H制造公司实施作业成本管理的障碍分析59-61
• 第6章 结论及展望61-65
• 6.1 研究结论61
• 6.2 本文的不足及展望61-65
• 攻读硕士学位期间发表的学术论文及科研工作65-66
• 致谢66

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前3条

1 胡奕明;ABC、ABM在我国企业的自发形成与发展[J];会计研究;2001年03期

2 黄正夏;日本的“精益生产方式”[J];世界汽车;1994年01期

3 耿芳;;基于ERP的企业作业成本管理系统研究[J];行政事业资产与财务;2012年12期

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本文编号：285899