威斯达公司新产品研发流程优化研究

发布时间：2020-10-27 21:35

　　 由于并行工程、流程管理及先进制造等理论的快速发展,新产品开发已经成为影响企业是否适应市场竞争力的一个重要部分。如何有效地应用这些理论和技术规划整个项目的进程,从而控制产品顺利开发。这样不仅能够有效提升产业生产率,还可以增强资源配置效率,实现企业最大化效益。现阶段传统企业还没有进行产业结构的重组和升级,所以应用的经营模式和管理机制都不能满足实际需求。为了解决这一问题,本文对新产品的开发和管理进行了深入的剖析,以便更好地服务于企业运营。在充分了解和掌握市场需求的情况下,企业需要在产品质量、管理能力、风险规避以及个性化需求满足度上进行拓展和提高。尽管国外已经在项目管理、产品开发等方面进行了系统化的专业研究,但是这些经验不能被完全照抄,需要根据环境和经营状况作出适应性调整。本文首先分析制造企业新产品开发流程管理的现状,从而总结出全面、综合的流程管理理论,并且将这些理论知识应用到企业的实际经营中。例如威斯达公司就以先进的管理思想和运营模式为理论指导,实现传统向智能化过渡,并改善了控制方式,降低公司整体运行成本。同时,本文提出支持并行协同的新产品开发流程管理的体系结构模型,对整个流程进行了系统化的梳理。此结构模型有效综合了企业的项目管理、进度管理和流程管理等管理内容,为控制整个经营过程的有序进行提供了参考依据。该架构对新产品的协同开发具有重要意义,可以促进企业实现经营目标。为证实这一体系结构的实际使用的科学合理性需要对相关实现技术进行重复式检验和研究。在项目管理上就需要从多个方面开展工作,分别有进度、风险和计划这三项内容,并着重分析了各项工作细节。在利用甘特图和网络图分析项目管理工作的同时,还需要通过相关的模型进行技术管理分析,从而科学控制整个企业经营流程。最后,本文结合威斯达公司GE920项目的新产品开发流程管理,将并行开发的一般方法应用到产品开发过程中去,研究如何依据所制定的产品开发进度技术对实际的产品开发过程实施动态控制调整,包括产品开发项目顺利完成。
【学位单位】：西安电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F273.1;F426.471
【部分图文】：

出水温度十分高，但是需低于水的沸点，如若温度高于水的沸点，将会影响空冷器的寿命，是以在高温回路端保持低的气压是及其重要的。空冷器是威斯达公司的主要产品，船用空冷器根据主机尺寸大小不同，分为 2冲程和 4 冲程，主要客户群是造船厂和船舶维修厂。工程机械的空冷器根据发动机的型号不同，种类也是繁多。总而言之，不管是哪种类型的空冷器，其结构都是相似的，如图 3.1 所示：空冷器进水端盖 回流端盖 冷却腔 石棉垫片 其他物料侧 板 芯 子 管 板铜 管 铜 带

目经理审核并发放质量手册及所有 ASME 审核所需的文件控制和发布 NB 注册号，负责保存 ASME/NB 钢印产品登记表。4.3.3 进度控制优化在 Microsoft Project 软件里，项目工作分解及自动生产的甘特图如图 4.14、4.1示，项目甘特图粗略地表示项目的总体计划，用于对项目计划的宏观调控。横条间的连线表示各子阶段和任务间的逻辑依存关系，表 4.8 甘特图中的红色线条表示的是这个项目的关键路径，从项目立项到取得 ASME 证书，共计 143 天，里程碑有 2 个：GE-920 空冷器设计方案完成及 GE-920 空冷器试制完成。在空冷器设计方案确定之后，即开始制定并执行工艺方案和采购方案，将开发流程转化为并行化的流程，将设计方案的需求转化为技术、工艺、零件采购、生产等需求，这样可以实现几个部门的同步开发。把以前诸多的串行工序都调整为并行工序，提高工序的运行效率，更重要的是使得新产品开发过程中工序的界限变得模糊，结合实际的情况我们可以适当提前下一阶段的工作进展，当然每个部门之前由项目经理协调，信息互通。

图 4. 15 项目甘特图及关键路径按照并行工程中质量功能展开方法（QFD）,开发工作运行包括 4 个阶段，转程中四个相联系的矩阵，如图 4.16 所示：设计需求（产品特性）1产品/零部件特征2制造操作4操作/控制4顾客需求设计需求产品/零部件特征制造操作产品计划矩阵 零部件计划矩阵 工艺计划矩阵 生产计划矩阵图 4. 16 质量功能展开过程图4.3.4 客户需求转化为设计需求在这个项目中，与其说是客户需求，不如说是为了进入欧美高端产品市场，威公司自己的需求，在压力容器及锅炉认证方面，ASME 认证有着不可举足轻重的
【参考文献】

相关期刊论文 前2条

1 张桂杰;;浅谈生产企业如何进行物资供应管理[J];中国新技术新产品;2009年16期

2 冯晖;供应链系统中供应商的选择和评估[J];现代管理科学;2004年04期

本文编号：2859097