株冶公司锌系统精细化管理研究
发布时间：2020-11-01 02:29
摘要：精细化管理是一种先进的管理文化和管理方式,已经被越来越多的企业管理者所接受。株冶公司作为国内老牌锌冶炼企业,但随着锌冶炼行业的快速发展,产能规模的扩张,行业竞争越演越烈,经营风险增大,如何适应市场经济发展和竞争,获得稳定收益,加强企业各方面的管理是其中重要的一环。因此企业管理必做于细,企业需要新的管理思维和逻辑,要从粗放管理迈向精细管理。 本文从精细化管理理论入手,以株冶公司为着眼点重点阐述了株冶公司锌系统精细化管理的具体实施。首先论述了精细化管理文献综述,然后分析了株冶公司现状以及论述株冶公司实施精细化管理的必要性,然后着重阐述了株冶公司实施精细化管理的实施对策。以锌系统为对象,从生产工艺控制、物质流分析、生产成本管理及安全管理等方面实施精细化管理。通过优化生产工艺控制,规范化公司的技术管理,使员工操作精细化；通过物质流分析掌握了生产过程中物质的流向,有利于使用过程中量的控制及利用率的提高；通过实施生产成本精细化管理,掌握了生产成本的产生并制定有效节约措施；通过实施安全精细化管理,提升了公司对安全事故的预防与控制能力。最后,评估了在生产过程控制、物质流控制、生产成本管理以及安全管理等方面实施精细化管理的取得效果。
【学位单位】：中南大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2013
【中图分类】：F426.32
【文章目录】：
摘要
Abstract
目录
1 绪论
1.1 选题背景
1.1.1 国内锌冶炼现状
1.1.2 金融危机对株冶公司的影响
1.1.3 全球经济一体化带来的机遇和挑战
1.2 国内外精细化管理研究现状
1.3 研究内容与论文框架
2 精细化管理概论
2.1 精细化管理的概念
2.1.1 精细化管理的内涵
2.1.2 精细化管理的前提与原则
2.2 精细化管理的理论要点
2.2.1 精细化管理的特征
2.2.2 精细化管理的内容
2.2.3 精细化管理的方法
2.2.4 精细化管理的优越性
3 株冶公司现状分析及实施精细化管理的必要性
3.1 株冶公司简介及管理现状
3.1.1 株冶公司简介
3.1.2 株冶公司现存问题分析
3.1.3 株冶公司锌系统现存问题原因分析
3.2 株冶公司实施精细化管理的必要性
3.2.1 公司管理文化建设的需要
3.2.2 差异化竞争力增强的需要
3.2.3 战略转型的需要
3.2.4 盈利能力提升的需要
4 株冶公司锌系统精细化管理的实施对策
4.1 生产工艺控制精细化
4.1.1 控制原辅材料质量
4.1.2 优化生产工艺
4.1.3 均衡化过程控制
4.1.4 强化设备预防维修
4.2 物质流控制精细化
4.2.1 物质流分析方法
4.2.2 量化水质水量管理
4.2.3 精益化技术指标管理
4.3 生产成本管理精细化
4.3.1 严格化采购管理
4.3.2 优化人力资源管理
4.3.3 深化现场管理
4.3.4 细化浪费管理
4.4 安全管理精细化
4.4.1 工作现场的分析
4.4.2 引发事故要素的分析
4.4.3 危害的预防和控制
4.4.4 安全健康教育培训
4.5 株冶公司锌系统精细化管理实施的保障措施
4.5.1 完善岗位职责体系
4.5.2 建立可视化目标管理体系
4.5.3 优化考评体系
4.5.4 严格应用考评结果
5 株冶公司锌系统精细化管理实施效果
5.1 生产工艺控制精细化管理的效果
5.1.1 员工素质
5.1.2 产量质量
5.2 物质流控制精细化管理的效果
5.2.1 废水排放量
5.2.2 锌直收率指标
5.3 生产成本精细化管理的效果
5.3.1 全员劳动生产率
5.3.2 现场环境状况
5.4 安全精细化管理的效果
5.4.1 员工安全意识
5.4.2 安全事故率
6 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
致谢
【参考文献】
本文编号：2864892
【学位单位】：中南大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2013
【中图分类】：F426.32
【文章目录】：
摘要
Abstract
目录
1 绪论
1.1 选题背景
1.1.1 国内锌冶炼现状
1.1.2 金融危机对株冶公司的影响
1.1.3 全球经济一体化带来的机遇和挑战
1.2 国内外精细化管理研究现状
1.3 研究内容与论文框架
2 精细化管理概论
2.1 精细化管理的概念
2.1.1 精细化管理的内涵
2.1.2 精细化管理的前提与原则
2.2 精细化管理的理论要点
2.2.1 精细化管理的特征
2.2.2 精细化管理的内容
2.2.3 精细化管理的方法
2.2.4 精细化管理的优越性
3 株冶公司现状分析及实施精细化管理的必要性
3.1 株冶公司简介及管理现状
3.1.1 株冶公司简介
3.1.2 株冶公司现存问题分析
3.1.3 株冶公司锌系统现存问题原因分析
3.2 株冶公司实施精细化管理的必要性
3.2.1 公司管理文化建设的需要
3.2.2 差异化竞争力增强的需要
3.2.3 战略转型的需要
3.2.4 盈利能力提升的需要
4 株冶公司锌系统精细化管理的实施对策
4.1 生产工艺控制精细化
4.1.1 控制原辅材料质量
4.1.2 优化生产工艺
4.1.3 均衡化过程控制
4.1.4 强化设备预防维修
4.2 物质流控制精细化
4.2.1 物质流分析方法
4.2.2 量化水质水量管理
4.2.3 精益化技术指标管理
4.3 生产成本管理精细化
4.3.1 严格化采购管理
4.3.2 优化人力资源管理
4.3.3 深化现场管理
4.3.4 细化浪费管理
4.4 安全管理精细化
4.4.1 工作现场的分析
4.4.2 引发事故要素的分析
4.4.3 危害的预防和控制
4.4.4 安全健康教育培训
4.5 株冶公司锌系统精细化管理实施的保障措施
4.5.1 完善岗位职责体系
4.5.2 建立可视化目标管理体系
4.5.3 优化考评体系
4.5.4 严格应用考评结果
5 株冶公司锌系统精细化管理实施效果
5.1 生产工艺控制精细化管理的效果
5.1.1 员工素质
5.1.2 产量质量
5.2 物质流控制精细化管理的效果
5.2.1 废水排放量
5.2.2 锌直收率指标
5.3 生产成本精细化管理的效果
5.3.1 全员劳动生产率
5.3.2 现场环境状况
5.4 安全精细化管理的效果
5.4.1 员工安全意识
5.4.2 安全事故率
6 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
致谢
【参考文献】
相关期刊论文 前3条
1 杨立志;盛建忠;徐传凤;;油田企业实施精细化管理的启示[J];大家;2011年16期
2 蔡九菊;王建军;陆钟武;殷瑞钰;;钢铁企业物质流与能量流及其相互关系[J];东北大学学报;2006年09期
3 覃伟凤;;精细化管理——图书馆服务细节探讨[J];管理科学文摘;2006年12期
本文编号：2864892
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/shengchanguanlilunwen/2864892.html
