中交集团HQ高速公路项目施工成本控制研究
发布时间：2020-11-02 02:29
近年来,在经济的快速发展与国家政策的大力支持下,我国的高速公路事业取得了大力的发展,2014年以11.9万公里的高速里程成为世界第一高速公路大国。但同时,建筑业竞争加剧,建筑施工单位为了争夺项目,过度低价中标成为常态,这使得企业利润空间越来越低。盈利是企业的最终目的,建筑施工企业若想在激烈的市场竞争环境下得到持续的发展,有效降低施工成本是亟待解决的问题。虽然我国建筑业取得了较大的发展,施工队伍不断壮大、技术水平不断提高、建筑施工能力显著增强,但同国外相比还有一定的差距,成本控制管理方面仍存在很多问题。建筑企业应该深刻认识到当前的严峻形势,重视项目管理中的成本管理,从多个方面改进成本控制的相关工作,积极进行管理模式的优化,以提高生产效率,为企业创造更多的效益。本文以中交集团承接的HQ高速公路项目为研究对象,理论与案例相结合,通过分析HQ项目成本控制中存在的问题,从三个方面提出改进建议以实现对成本的精细化管理。首先以构建责任矩阵的形式来明确各部门、各岗位的成本控制责任,使责权利相适应,以对组织结构进行优化。其次在优化成本控制流程方面,引入挣值法这一现代化的成本控制方法,通过挣值法与工作分解结构相结合,实现对整个工程中每一个工作包的成本与进度的综合监管,并通过对完工成本与工期的预测,使得项目管理人员了解未来成本变化趋势,从而能够在成本偏差产生之前采取一些措施降低成本超支的可能性。之后在对成本构成要素的控制中,主要从加强对材料与机械设备的管理方面展开,在材料的管理中提出运用准时采购方式,以优化采购环节,降低库存成本,对于机械的管理从自有机械和分包队伍的机械两方面来阐述。为了保障成本控制改进方案的有效实施,文章最后从加快信息化建设、强化质量管理和加强对人员的管理三个方面提出了建议。我国建筑企业若要达到发达国家的成本管理水平,需要实现项目的精细化管理,并通过先进、科学的管理方式,多角度、全方位的进行全过程成本控制。
【学位单位】：湘潭大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F426.92;F406.72
【部分图文】：
的统计与分析，按奖惩制度对预算执行情况进行考核。责任成本管理重视对员工的激??励，通过责权利划分来调动人员的积极性，有利于企业目标利润的实现。项目的责任??成本管理体系如图２．３所示。??１３??
是中国领先的公路、桥梁设计和施工企业，并且是目前中国最大的港口建设??及设计企业，中国最大、世界第三的疏浚企业，以及全球最大的集装箱起重机制造商。??中交集团结构分支图见图３．１。??中交集团??ｒ?—?ｉ．…「．．．．．．．．．．．．：…Ｉ‘―——?－?１??圣建业夯?；设计北夯?际５让夯?其他??１?Ｊ?：了．二」?ｒ?－???（中交第路工程局丨丨中交第－＾＾程■设丨；?天雜道高??ｐｍｒｊＫｇｒｍｊ?｜—上挪觸??二―．…＂兮丨ｉ广麵＾ｉ??１－—????—５??Ｉ中￥第一疑＃工程ｉ—ｌ?…?１??「＾ｓｒｌ?［織－餛顯］??中文第三…二■?；??１…”?王矍－“……ｊ?｜中交水运设般计陔??Ｉ中交额逮设有滞公司｜『蘇面程涵集涵．??Ｌ—……歷卺??中Ｘ路桥技术有限公筠??图３．１中交集团结构分支图??１８??
ＨＱ项目是中交第一公路工程局下某一路桥公司承接的高速公路项目，中标金额??１９９１９０７４５元，中标清单如表３．１所示。合同工期为２０１７．３．１曰至２０１９．７．２８日，计划??工期为２０１７．１．１日至２０１８．１２．３１日，２４个月，进度计划如图３．２。路线全长４．４８０公里，??主线采用六车道整体式路基，高速公路设计标准建设，路基宽度采用３３．５米，桥涵设??计荷载采用公路－Ｉ级。ＨＱ项目承建桥梁１０５４．５米／２座，中桥１９７．６米／３座，涵洞共计??１００６．１３米／２０道，四九互通立交一处。主要形象工程为，路基工程挖土方１９６万方，??挖石方３９万方，路基填方１７６．７万方；２座大桥、３座中桥、２２座盖板涵，箱梁预制??共计４００片（３０米２７１片、２５米１２９片）。??表３．１中标清单金额??章节?章节名称?中标清单金额（元）??１００?总则?２６３２５?５２２??２００?路基?７２３３７６２０??３００?路面?４１６３２９??４００?桥梁、涵洞?１００１?１?１２７４??合计?１９９１９０７４５??ｆｆｒａｊ￣￣｜?２０１７?运?｜?２０ｌｇｆｅ??施工）隹备?ｍｓｉｍｍ??
【参考文献】
本文编号：2866444
【学位单位】：湘潭大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F426.92;F406.72
【部分图文】：
的统计与分析，按奖惩制度对预算执行情况进行考核。责任成本管理重视对员工的激??励，通过责权利划分来调动人员的积极性，有利于企业目标利润的实现。项目的责任??成本管理体系如图２．３所示。??１３??
是中国领先的公路、桥梁设计和施工企业，并且是目前中国最大的港口建设??及设计企业，中国最大、世界第三的疏浚企业，以及全球最大的集装箱起重机制造商。??中交集团结构分支图见图３．１。??中交集团??ｒ?—?ｉ．…「．．．．．．．．．．．．：…Ｉ‘―——?－?１??圣建业夯?；设计北夯?际５让夯?其他??１?Ｊ?：了．二」?ｒ?－???（中交第路工程局丨丨中交第－＾＾程■设丨；?天雜道高??ｐｍｒｊＫｇｒｍｊ?｜—上挪觸??二―．…＂兮丨ｉ广麵＾ｉ??１－—????—５??Ｉ中￥第一疑＃工程ｉ—ｌ?…?１??「＾ｓｒｌ?［織－餛顯］??中文第三…二■?；??１…”?王矍－“……ｊ?｜中交水运设般计陔??Ｉ中交额逮设有滞公司｜『蘇面程涵集涵．??Ｌ—……歷卺??中Ｘ路桥技术有限公筠??图３．１中交集团结构分支图??１８??
ＨＱ项目是中交第一公路工程局下某一路桥公司承接的高速公路项目，中标金额??１９９１９０７４５元，中标清单如表３．１所示。合同工期为２０１７．３．１曰至２０１９．７．２８日，计划??工期为２０１７．１．１日至２０１８．１２．３１日，２４个月，进度计划如图３．２。路线全长４．４８０公里，??主线采用六车道整体式路基，高速公路设计标准建设，路基宽度采用３３．５米，桥涵设??计荷载采用公路－Ｉ级。ＨＱ项目承建桥梁１０５４．５米／２座，中桥１９７．６米／３座，涵洞共计??１００６．１３米／２０道，四九互通立交一处。主要形象工程为，路基工程挖土方１９６万方，??挖石方３９万方，路基填方１７６．７万方；２座大桥、３座中桥、２２座盖板涵，箱梁预制??共计４００片（３０米２７１片、２５米１２９片）。??表３．１中标清单金额??章节?章节名称?中标清单金额（元）??１００?总则?２６３２５?５２２??２００?路基?７２３３７６２０??３００?路面?４１６３２９??４００?桥梁、涵洞?１００１?１?１２７４??合计?１９９１９０７４５??ｆｆｒａｊ￣￣｜?２０１７?运?｜?２０ｌｇｆｅ??施工）隹备?ｍｓｉｍｍ??
【参考文献】
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1 刘阳阳;组织内部环境对公路项目成本控制的影响研究[D];山东大学;2015年
本文编号：2866444
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