胜利泵业委内瑞拉项目管理研究

发布时间：2020-11-02 08:33

　　 胜利泵业在2003年进入委内瑞拉。在委内瑞拉项目逐步发展壮大的过程中，胜利泵业遇到了很多问题。胜利泵业在委内瑞拉市场份额不断加大的同时，对项目管理中存在的问题进行分析，将实践中取得的经验和教训进行总结，对项目的下一步顺利发展十分必要。 首先针对胜利泵业在委内瑞拉项目管理过程中出现的问题进行分析。项目部在经营中面临的问题是回款困难。项目部成员长期工作在委内瑞拉，容易产生心理健康问题。胜利泵业对项目部成员激励不足。胜利泵业委内瑞拉项目财务管理不规范。对委内瑞拉政治风险和经济风险估计不足。然后针对存在的问题，提出了解决方案。对项目组织结构进行了改进；针对员工的心理健康问题提出了实施海外员工帮助计划；建立有效的激励体系；加强财务管理；加强风险管理控制。最后，提出保障管理改进方案顺利实施的具体措施。主要是加强管理制度建设，注重以员工为本和逐步推进委内瑞拉本土化策略。
【学位单位】：中国石油大学（华东）
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2013
【中图分类】：F426.4;F273
【部分图文】：

9图 2-2 机组运行状态表Fig 2-2 Running State Table第二步，项目部会计根据机组运行状态表和合同规定的租金金额制作形式发票形式发票递交乳化油财务部审核，审核通过后通知我方递交正式发票。第三步，我方根据形式发票制作正式发票，递交甲方财务部。甲方财务部收到
【参考文献】

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1 胡春庆;;浅论中海油引入EAP的必要性与可行性[J];赤峰学院学报(科学教育版);2011年05期

2 魏明;跨国公司管理模式探析[J];武汉大学学报(哲学社会科学版);2005年05期

3 胡剑波;;中小企业发展海外经营的国际经验探讨[J];科技资讯;2010年11期

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1 赵苗;委内瑞拉油气勘探开发投资环境研究[D];中国地质大学（北京）;2011年

本文编号：2866808