A公司转型升级的问题与对策研究

发布时间：2017-04-05 07:16

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【摘要】：受国际形势和国家经济结构调整的影响,我国不少国有企业组织管理落后、经济效益衰退或长期亏损及从事夕阳产业等种种原因不能适应当前经济的发展,面临被市场淘汰的风险。为了维持生存,寻求新的经济增长点和发展机遇,企业迫切需要转型升级以提升自身竞争优势,保持可持续发展。但转型升级能否成功的扭转形势,怎样的转型升级适合自身发展,是当前企业所面临的主要难题。扬州A公司是一家主要从事汽车柴油发动机生产制造的传统国有企业,曾经在20世纪中创造了柴油机行业的辉煌。但是进入21世纪开始,公司的经营不断恶化,已达亏本边缘。企业果断决定与行业第一的潍柴集团资产重组,并新建厂区,扩大生产规模以改善公司运营,然而历史遗留的弊端仍没有彻底解决,严重阻碍公司下一步发展。本文基于生命周期理论、战略管理理论、价值链理论研究A公司转型升级存在的问题和对策。运用统计分析法对汽车及柴油机行业的销售、份额等相关数据统计分析,看出A公司在行业中的地位。运用比较借鉴法对A公司的行业环境和竞争对手的竞争力情况进行分析,从市场占有率、公司获利水平、研发能力等方面阐述了A公司的运行和发展与行业领先企业存在较大差距。运用SWOT分析法将A公司的外部环境和内部资源结合起来分析其核心竞争力,指出其转型升级存在四大问题,即投资驱动为主,创新力度不够；物本管理严重,人本管理缺乏；重视产品数量,经济效益不高；营销观念落后,营销模式落后,并就经营观念、管理队伍、质量成本控制、营销管理方面分析了问题的成因。最后提出对策,即提升创新能力、加快人才队伍建设、强化质量成本控制、创新营销策略,为A公司能够成功实施转型升级,提高行业竞争地位提供详细具体的建议。由于柴油机行业竞争日趋激烈,企业破产倒闭以及兼并重组的现象不断出现,企业实施转型升级,提高核心竞争力是生存的必经路径。本文希望通过对A公司转型升级存在的问题与对策研究,为其他柴油机企业提供转型升级的策略。同时为我国其他传统企业延长寿命、提升竞争优势、获得可持续发展的能力提供借鉴。
【关键词】：A公司 转型升级 竞争优势
【学位授予单位】：扬州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.471
【目录】：

• 摘要2-3
• ABSTRACT3-7
• 1 绪论7-13
• 1.1 研究背景及意义7
• 1.2 文献综述7-11
• 1.2.1 企业转型7-8
• 1.2.2 企业升级8-10
• 1.2.3 国内外文献评价10-11
• 1.3 研究方法与技术路线11-12
• 1.3.1 研究方法11
• 1.3.2 技术路线11-12
• 1.4 本文的创新与不足12-13
• 1.4.1 本文的创新12
• 1.4.2 不足12-13
• 2 概念界定与理论基础13-19
• 2.1 概念界定13
• 2.1.1 企业转型13
• 2.1.2 企业升级13
• 2.2 理论基础13-19
• 2.2.1 企业生命周期理论13-15
• 2.2.2 战略管理理论15-16
• 2.2.3 价值链理论16-17
• 2.2.4 “微笑曲线”理论17-19
• 3 A公司发展现状分析19-34
• 3.1 外部环境分析19-26
• 3.1.1 汽车柴油发动机行业发展现状19-20
• 3.1.2 汽车柴油发动机行业发展前景20-21
• 3.1.3 竞争对手分析21-26
• 3.2 内部现状分析26-32
• 3.2.1 A公司概况26-27
• 3.2.2 公司组织结构27-28
• 3.2.3 公司产品分析28-29
• 3.2.4 公司产品销量形势分析29-30
• 3.2.5 A公司经济效益情况30
• 3.2.6 A公司发展的瓶颈30-32
• 3.3 A公司转型升级的SWOT分析32-34
• 3.3.1 A公司的优势32
• 3.3.2 A公司的劣势32
• 3.3.3 A公司转型升级的机遇32-33
• 3.3.4 A公司面临的挑战33-34
• 4 A公司转型升级存在的问题与成因34-39
• 4.1 A公司转型升级存在的问题34-36
• 4.1.1 投资驱动为主,创新力度不够34
• 4.1.2 物本管理严重,人本管理缺乏34-35
• 4.1.3 重视产品数量,经济效益不高35
• 4.1.4 营销观念落后,营销模式陈旧35-36
• 4.2 存在问题的成因36-39
• 4.2.1 创新观念不强36
• 4.2.2 缺乏现代人力资源管理36-37
• 4.2.3 质量、成本控制不力37
• 4.2.4 缺乏现代营销团队和营销管理37-39
• 5 A公司转型升级的对策39-44
• 5.1 加快自主创新,提升创新能力39-40
• 5.1.1 为员工提供创新环境39
• 5.1.2 加强产学研结合39
• 5.1.3 转技术引进为自主研发39
• 5.1.4 建立创新激励机制39-40
• 5.2 制定人才规划,加快队伍建设40-41
• 5.2.1 制定全面、系统的人才培训规划40
• 5.2.2 立足企业内部,盘活人才存量40
• 5.2.3 建立完善的教育培训机制40
• 5.2.4 建立有效人才激励机制40-41
• 5.3 提高产品质量,强化成本控制41-42
• 5.3.1 强化产品质量管理41
• 5.3.2 着力提高成本控制能力41-42
• 5.4 完善营销体系,创新营销策略42-44
• 5.4.1 加强营销管理42
• 5.4.2 创新营销模式42-43
• 5.4.3 加强品牌宣传43-44
• 结论44-45
• 参考文献45-47
• 致谢47-48

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 茹雪;陈建博;安会芳;;全球价值链下中国代工企业的转型升级[J];新经济;2013年20期

2 叶飞挺;梅科强;;我国柴油机燃油系统制造企业未来发展与思考[J];内燃机与配件;2013年01期

3 马小援;;论企业环境与企业可持续发展[J];管理世界;2010年04期

4 张之梅;;中外企业成长理论研究述评[J];山东经济;2010年01期

5 张聪群;;基于产业集群的浙江中小企业转型模式研究[J];经济纵横;2009年12期

6 杨凯靖;陈章旺;;战略转型理论及其发展[J];质量技术监督研究;2009年04期

7 吴家曦;李华q

本文编号：286695