项目管理在SE电动汽车BMS项目开发中的应用研究
发布时间：2020-11-03 00:38
自进入21世纪之后,环境污染和能源危机令新能源汽车受到关注,在美国市场,特斯拉电动车的销量由于上述发展大背景,一直呈现着持续上升之势,同时诸多汽车制造商都就此进行了更深入的发展。一直以来,汽车工业产业不仅在我国经济产业中地位超然,同时更有龙头产业之喻。然而在汽车工业产业时下结构革新的发展关键阶段,所提出的发展战略中,明示了新能源汽车是整个产业的发展要点。DY公司电池管理系统(Battery Management System,BMS)开发项目是DY公司新能源汽车开发的重要项目,该项目是公司主要战略方向,直接影响着公司后期发展。BMS开发项目面临着项目需求复杂、安全和可靠性要求高、开发周期长等诸多问题,因此做好BMS开发项目管理工作具有重要意义。企业面对上述需求条件的复杂性,想要于激烈竞争中一直稳坐优势地位,不仅要进行适当的技术及市场发展战略制定,同时还要不断对项目管理流程进行完善,并强调其重要性。笔者主要负责BMS开发项目的管理工作,本文从BMS开发流程,项目的管理现状以及管理特点等问题入手,提出使用现代项目管理领域的理论知识和方法,对BMS开发项目进行范围管理和风险管理研究。在项目范围管理方面,笔者首先对BMS开发项目在范围管理中存在对客户需求不清晰、项目范围界定不清晰、工作分解结构不够详细等问题,结合BMS开发实际情况,提出在BMS项目范围管理中需要从功能、协议、运行环境等方面了解客户需求,并提出运用工作分解结构方式对项目流程分解,根据不同阶段的不同层级,有针对性的对项目范围进行确认与改进。在项目风险管理方面,笔者首先对BMS开发项目提出科学的风险分析,根据项目风险管理的理论和方法对项目各个流程潜在的问题和威胁进行分析。主要从风险识别、风险评估、风险应对策略这几个方面科学的建立了项目风险管理模型,在这当中使用风险评估工具对项目中风险项目进行跟踪管控。本论文所提出的项目范围管理和风险管理的相关方法已经运用到了BMS开发项目中,相关研究结论对BMS开发项目具有重要的参考意义。同时有关研究结果也可供其他新能源企业的BMS开发和管理进行参考,为企业完善管理,提高企业抗风险能力。
【学位单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2015
【中图分类】：F426.471
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.1.1 研究的背景
1.1.2 DY公司概述
1.2 研究的目的及意义
1.3 研究的思路与构架
1.3.1 论文研究的思路
1.3.2 论文研究的构架
第二章 国内外项目管理相关理论研究与应用现状
2.1 国内外范围和风险管理相关理论研究
2.1.1 国外理论研究情况
2.1.2 国内理论研究情况
2.2 国内外项目管理相关应用现状
2.2.1 国外应用现状
2.2.2 国内应用现状
第三章 我国BMS现状及DY公司BMS开发项目
3.1 我国电动汽车BMS开发现状
3.2 DY公司现状
3.2.1 BMS简介
3.2.2 DY公司信息管理现状
3.3 DY公司BMS系统开发项目
3.3.1 BMS项目时间维度
3.3.2 BMS项目职能维度
3.4 BMS项目开发的思考
第四章 范围管理
4.1 计划编制
4.2 范围定义
4.3 工作分解结构创建
4.4 范围确认
4.5 范围变更管理
第五章 风险管理
5.1 风险管理规划
5.2 风险识别及评估
5.2.1 ARGP工具识别和评估项目风险
5.2.2 产品设计方面的风险识别与评估
5.3 产品设计项目风险应对的策略
5.4 项目风险管理建议
第六章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
致谢
参考文献
【共引文献】
本文编号：2867820
【学位单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2015
【中图分类】：F426.471
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.1.1 研究的背景
1.1.2 DY公司概述
1.2 研究的目的及意义
1.3 研究的思路与构架
1.3.1 论文研究的思路
1.3.2 论文研究的构架
第二章 国内外项目管理相关理论研究与应用现状
2.1 国内外范围和风险管理相关理论研究
2.1.1 国外理论研究情况
2.1.2 国内理论研究情况
2.2 国内外项目管理相关应用现状
2.2.1 国外应用现状
2.2.2 国内应用现状
第三章 我国BMS现状及DY公司BMS开发项目
3.1 我国电动汽车BMS开发现状
3.2 DY公司现状
3.2.1 BMS简介
3.2.2 DY公司信息管理现状
3.3 DY公司BMS系统开发项目
3.3.1 BMS项目时间维度
3.3.2 BMS项目职能维度
3.4 BMS项目开发的思考
第四章 范围管理
4.1 计划编制
4.2 范围定义
4.3 工作分解结构创建
4.4 范围确认
4.5 范围变更管理
第五章 风险管理
5.1 风险管理规划
5.2 风险识别及评估
5.2.1 ARGP工具识别和评估项目风险
5.2.2 产品设计方面的风险识别与评估
5.3 产品设计项目风险应对的策略
5.4 项目风险管理建议
第六章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
致谢
参考文献
【共引文献】
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本文编号：2867820
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