动态能力、结构洞位势与持续竞争优势——青岛红领1995—2018年纵向案例研究

发布时间：2020-11-03 11:25

　　 选择在互联网时代成功实现转型升级的传统制造企业青岛红领为典型样本,基于其1995—2018年企业发展历程进行扎根理论分析,探讨企业持续竞争优势的来源。研究发现:企业在持续成长过程中,伴随着所嵌入结构洞网络的"开放—闭合—开放"的螺旋前进,其结构洞位势按照劣势、均势到优势方向进行递增演进;结构洞位势与动态能力相互作用共同演进,动态能力的形成是结构洞位势演进的基础,而更高阶的结构洞位势又会反过来促进企业动态能力的提升;结构洞位势与动态能力共同促进了竞争优势的形成。本研究基于动态能力和结构洞位势共同演进的制造企业持续竞争优势模型,为传统制造企业转型升级路径提供了理论指导。
【部分图文】：

图1 局部结构洞不管是哪一种类型的结构洞，结构洞理论的核心要义是占据结构洞的焦点联结者能够获得以下优势[27]。(1)信息优势。根据管理决策理论，决策的优劣取决于信息的数量和质量，占据结构洞的焦点联结者能够接收来自多个边缘联结者的信息，其信息数量必然多于边缘联结者。通过对来自多方的信息交叉验证，焦点联结者能够以较低成本剔除不真实信息。KOKA和PRESCOTT[28]探究了1980—1994年间162家钢铁企业组成的战略联盟，发现结构洞能够帮助焦点联结者利用多样化信息，在动荡的行业环境下提高绩效。(2)先动优势。对于占据结构洞的焦点联结者来说，能够更早更全面地从边缘联结者处获得信息和相关资源，让知识流、资源流更多地流向自己，从而可以利用信息不对称的优势率先决策。陈运森[29]通过对2001—2011年A股上市公司数据进行分析，发现企业的经营效率和投资效率随着董事网络结构洞数量的增加而逐渐提升。(2)控制优势。一方面，焦点联结者可以凭借位势优势控制流入结构洞两端的边缘联结者的信息和知识，获取仲裁收益；另一方面，焦点联结者还可以利用权力优势对边缘联结者施加影响，防止结构洞被填充，进而维持利益的稳定[27]。崔海云和魏国辰[30]的实证研究也证实结构洞可以帮助焦点联结者提升市场竞争力。

为进一步明确结构洞对主体运营的作用机理，学者们对结构洞进行了分类，主要从焦点联结者、结构洞覆盖范围两个视角展开。盛亚和范栋梁[25]依据焦点联结者建立结构洞的动机以及扮演的角色将结构洞分为自益型结构洞和共益型结构洞。自益型结构洞中焦点联结者的动机是为了获得信息优势和控制优势，积极主动地在以竞争关系为主导的利益相关者之间构造结构洞。共益型结构洞中焦点联结者的动机是促使构建结构洞的各个主体能够更好地交流，提高整体网络的运行效率，目的是使结构洞中所有主体均能获益。REAGANS和ZUCKERMAN[26]则根据网络所覆盖的参与者范围将结构洞分为局部结构洞和全局结构洞，局部结构洞如图1所示，A、B、C是3个独立的个体或企业；全局结构洞是将网络参与者看成是不同层次的网络，如图2所示，将1～5个节点视作某个集团内部的子成员，该集团联结了A、B、C这3个小集团，则A、B和C中的任意两个集团之间就形成了全局结构洞。图2 全局结构洞

与主轴译码相比，选择性译码的抽象层次更高[31]，需要凝练出最能反映案例所体现现象的核心范畴。在此次选择性译码中，通过反复回溯、对比和归纳，发现“基于结构洞位势和动态能力的竞争优势”这个核心范畴可以很好地统合开放式译码和主轴译码中产生的概念和范畴（见图3）。该核心范畴表明，企业所处结构洞位势和动态能力是企业持续竞争优势的来源。初始条件恶劣的边缘型企业在转型升级或拓展新业务过程中，一般会经历从结构洞劣势到结构洞均势再到结构洞优势的演变过程。结构洞位势的演进与企业动态能力的演化息息相关，企业的结构洞位势会激发动态能力的培养，而动态能力的培养又会促进企业结构洞位势的演进，如此循环往复，为企业带来持续的竞争优势。4 基于结构洞位势和动态能力的竞争优势分析
【参考文献】

相关期刊论文 前5条

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【共引文献】

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本文编号：2868507