基于ZT公司建筑材料分类的战略供应商选择研究

发布时间：2020-11-09 03:23

　　 随着经济的全球化,用户需求的多样化,各行各业的竞争愈演愈烈,利润率较低的建筑企业更是如此。建筑企业要想谋足长远的发展仅靠提升传统意义上的竞争力已经远远不够,需要与供应商通力合作来提高自己的竞争力。因此供应商选择不再仅仅是一个单一业务功能,而是逐渐成为了一种战略决策。本文在查阅文献与实地调研的基础上,以ZT公司为研究对象,通过对ZT公司建筑材料分类以及供应商管理现状分析,指出其存在的问题,并对ZT公司建筑材料的分类以及提供关键材料的战略供应商选择做深入研究,取得主要成果如下:(1)ZT公司建筑材料分类模型构建首先,结合建筑行业的特点,在卡拉杰克模型的基础上,建立了综合考量供应风险和采购价值两个方面的建筑材料分类指标体系;其次,利用BWM确定各分类指标的权重;最后,利用SPSS软件对ZT公司建筑材料进行分类;针对不同物料,提出相应的采购策略。(2)战略供应商评价选择指标体系构建在对ZT公司建筑材料分类的基础上,对提供关键物料的战略供应商进行评价选择。首先,在现有供应商评价指标体系的基础上,结合采购专家意见以及建筑行业的特点,初步建立了建筑材料战略供应商评价指标体系;其次,采用问卷调查的方法对指标体系进行筛选,确定了一套ZT公司战略供应商评价指标体系。(3)战略供应商评价选择模型构建首先,利用G-DEA中的G-C~2R模型,从备选供应商中筛选出无效供应商;然后,利用熵权法求取指标权重;最后,用TOPSIS法对有效供应商进行排序,从而确定出ZT公司最佳战略供应商。(4)ZT公司建筑供应商管理存在问题及相关对策建议针对当前ZT公司供应商管理存在的问题,提出相关对策建议。结合上述研究成果,本文对ZT公司建筑材料进行合理分类,并选择出最佳战略供应商为其提供决策借鉴;同时也为建筑行业其他相关企业的物料分类和供应商选择提供参考与借鉴。
【学位单位】：东北农业大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F274;F426.92
【部分图文】：

图 4-1 材料分类图Fig. 4-1 Classification of materials定采购策略以上材料分类，ZT 公司需要针对不同物资采取不同的采购策略，以减少企业采采购效率。关键型物料采购策略、圆管、压型钢板、防火涂料、角钢、圆钢、彩钢板属于关键型物料，提供该为战略供应商。料在采购价值、供应风险上面均占有较高的比率，是钢结构工程的主体材料，运行起着至关重要的作用。如果供货不及时，将直接影响建设项目的进度。，对于该类物资的采购，企业不仅要考虑材料的价格、质量和供货及时率等因注供应商的资质和服务水平以及双方企业文化的兼容性问题，能够与之建立长，达成战略联盟关系。同时企业的领导应当给予采购小组指导性的意见，有利约的签订与采购工作的顺利进行；采购小组应当根据项目进度制定采购计划，

图 5-1 均值率—变异系数图Fig. 5-1 Mean rate-variation coefficient diagram此，得到 ZT 公司战略供应商评价指标以及各指标重要度的排序，如表 5-4 所示表 5-4 指标筛选结果Tab. 5-4 Index screening results 指标名称 均值 标准差 变异系数 与最优点的距离 重要度C1 产品价格 4.340 0.593 0.137 0.340 C2 产品合格率 4.600 0.606 0.132 0.164 C3 产品质量 4.740 0.487 0.103 0.000 C4 运输成本 4.000 0.571 0.143 0.603 C5 订货提前期 4.220 0.616 0.146 0.439 C6 准时交货率 4.620 0.667 0.144 0.204 C7 订货柔性 4.420 0.642 0.145 0.301 市场占有率 3.500 0.544 0.155 1.002 C8 企业信誉 4.680 0.551 0.118 0.080 C9 合同履约率 4.680 0.621 0.133 0.142 均值率

排序汇总Fig.5-2Sortsummary
【参考文献】

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本文编号：2875809