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PHW耐火材料公司产品创新策略研究

发布时间:2020-11-09 05:32
   随着经济发展速度的加快,产品的更新频率也在加快。企业的新产品开发是关系到企业能否快速响应不断变化的市场需求,保持市场竞争力,满足客户需要,培育企业新的效益增长点的关键所在,从而深层次影响企业的可持续发展。本文运用创新理论、创新策略理论和生命周期理论,对PHW耐火材料公司新产品开发进行了系统的分析和规划,提出了具有针对性的新产品开发策略。首先,通过实地考察调研,客观分析了PHW公司产品开发的现状,对其产品开发的内部环境、产品的核心竞争力和新产品开发进行了评价,从上游和下游产业的议价能力、潜在进入威胁、替代威胁的产品与同行业竞争对手的压力四个方面对其耐火材料新产品开发的行业环境进行了分析。其次,对PHW现有新产品开发过程存在的问题进行了分析,发现该公司新产品的目标市场仅仅是一个模糊的概念,后续发展策略阻碍了公司新项目计划的制定,缺乏把握发展时机的概念,产品结构主要是以中低档耐火材料为主,没有合理的规划,新产品开发的工艺和方法较为落后。同时,还存在人力资源和研究开发经费不足、供应链信息共享不畅和研发风险控制不力等四个方面问题。最后,我们明确了新产品开发策略的原则和目标,重新设计并优化了PHW新型耐火材料产品的提升发展战略,有针对性地确立了PHW新型耐火材料产品开发的四个具体策略,即目标市场重新定位策略、组合管理策略、开发方式策略选择和基于生命周期理论的产品开发策略,为PHW公司找准产品创新策略和促进企业健康发展奠定了理论基础。
【学位单位】:西北大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2018
【中图分类】:F426.71;F273.1
【部分图文】:

特殊材料,生命周期,产品,内部化


西北大学硕士学位论文产品新的使用领域。耐火材料产品通过自己的产品升级和扩展继续扩大。不断提高满足高温行业个性化需求的能力,为我们决方案,获得耐火材料产品市场的欢迎,实现企业之间的合作有多少先进的技术和管理优势,是实施国际化战略的保障。企有所有权和内部化的技术与优势。所有权的优势和内部化的优成功的关键。[14]

文化程度,配比,公司


图 3-1 PHW 公司员工文化程度配比图竞争力业内保持长期竞争优势的关键要看核心竞争力。企业拥有争对手模仿和超越。如产品的生产技术水平、企业文化和都比有形资产更难被模仿。企业在行业内的竞争优势,往并通过领先于其他公司占得市场的主动权。对于 PHW 公友好关系和所研发产品本身的优势,成为区别与其他企业系。在新中国成立伊始,随着工业体系的不断建立和逐础工业,在数十年的经济快速发展中取得了很大的进步。,国内耐火材料产量已接近 4000 万吨,仅在本地区注册 500 余家。导致耐材企业数量快速增加的主要原因是:改的快速增长,对耐火材料和基础工业材料的需求很高,许

曲线,生命周期阶段,曲线,新产品


图 4-4 生命周期阶段曲线(1)研发期战略在新产品研发初期,研发经费投入较多,没有任何产出,且持续时间较长况下,PHW 公司应密切关注市场变化,调整新产品开发细节,缩短新产品研(2)引入期战略引入期是指新产品研发完成并首次投放市场的时期。在新产品初次进入市要一段时间得到客户的关注和了解,现有产品的销售仍然存在强烈的惯性,这产品进入市场的步伐,而客户在面对新产品的时候,往往会优先选择老产品而品。同时,由于新产品进入市场后要付出高昂的营销成本,PHW 公司的新产就会被大量挤压。但是,新产品具有明显的产品独特性,仍会有一定的销售优公司应该广泛宣传,建立经销商和客户群体的上下交流机制,出台优惠政策,交流活动,不断提高新产品的知名度,加快推动新产品进入到成长期。要注重场与客户的用户体验,及时发现产品问题,改进产品性能,建立良好的产品形
【参考文献】

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本文编号:2875965

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