内蒙古特高压工程项目生产准备管理问题研究

发布时间：2020-11-09 06:07

　　 对于国家电网而言,特高压工程项目能够有效保障我国东部经济发展及西部经济开发的有序进行。内蒙古地区积极响应国家“十三五”规划,本文对当前内蒙古地区首条1000千伏特高压一期工程生产准备管理模式进行了总结,并从现代项目管理角度出发,深入研究了如何建立起行之有效的特高压工程生产准备管理模式这一问题。尤其是对内蒙古特高压工程项目生产准备管理建设中如何选择适合实际情况的项目管理模式、如何提高项目质量、如何提升项目管理效率等亟待解决的现实问题展开了分析。本文以内蒙古特高压工程项目作为研究对象,介绍了内蒙古特高压工程项目具体内容,使用项目管理相关理论及研究方法分析了该项目建设过程当中所存在的各种项目管理有关的问题,最后提出了内蒙古地区特高压工程生产准备管理模式及对策,联系单制度建设、环节及项目集中管理、提高人才专业化的培养及储备等方面的具体措施,为国网蒙东公司进一步制定完备的生产准备方案提供了参考。
【学位单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：F426.61;F273.4
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 选题背景及意义
    1.2 研究现状
    1.3 结构安排与研究方法
        1.3.1 结构安排
        1.3.2 研究方法
    1.4 创新之处
第2章 主要使用的相关理论及方法
    2.1 生产准备管理理论概述
        2.1.1 生产准备的概念
        2.1.2 生产准备的目的和意义
        2.1.3 生产准备的分类
        2.1.4 生产准备的一般过程
    2.2 生产准备管理分析
        2.2.1 生产准备的基础管理理论
        2.2.2 生产准备管理的特征分析
        2.2.3 生产准备管理模式分析
    2.3 精益生产管理理论
第3章 内蒙古特高压A工程项目简介
    3.1 工程项目概况
    3.2 A工程项目生产准备管理概况
        3.2.1 组织体系与职责
        3.2.2 生产准备重点工作
        3.2.3 关键运维技术研究
第4章 内蒙古特高压A工程项目生产准备管理工作评价和问题
    4.1 A工程项目生产准备管理工作评价
        4.1.1 工程进度管理评价
        4.1.2 工程质量管理评价
        4.1.3 工程人员配置与培训工作评价
        4.1.4 工程预算管理评价
        4.1.5 工程备用物资管理评价
    4.2 A工程项目生产准备管理存在的问题及分析
        4.2.1 工程进度管理存在的问题及分析
        4.2.2 工程质量管理存在的问题及分析
        4.2.3 工程人员配置与培训工作存在的问题及分析
        4.2.4 工程预算管理存在的问题及分析
        4.2.5 工程备用物资管理存在的问题及分析
第5章 改进内蒙古地区特高压工程项目生产准备管理的对策
    5.1 改进内蒙古地区特高压工程项目生产准备的进度管理对策
    5.2 改进内蒙古地区特高压工程项目生产准备质量管理对策
    5.3 改进内蒙古地区特高压工程项目生产准备的人员配置与培训管理对策
    5.4 改进内蒙古地区特高压工程项目生产准备的预算管理对策
    5.5 改进内蒙古地区特高压工程项目生产准备的工程备用物资管理对策
结论
参考文献
致谢

【参考文献】

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本文编号：2876008