河南机电设备招标公司发展战略研究

发布时间：2020-11-12 05:42

　　 每个企业都有自己的发展战略,也都需要根据自身内部条件和外部环境的变化,对发展战略做出相应的调整,保证企业的生存,促进企业的发展。 企业的发展如同逆水行舟,不进则退。2008年国家4万亿固定资产投资计划实施以来,为工程建设领域内的企业营造了优越的外部经济环境,领域内各个行业、企业在寻找量的增长的同时,也在谋求质的变化,资质的升级,业务的拓展,企业的兼并,技术的提高已成为热衷的话题。河南机电设备招标公司如何在这一轮经济大潮中把握机遇,壮大自己,制定出适合现实情况的发展战略,将成为企业未来生存与发展的关键。 本文在分析招标代理行业现状基础上,总结了机电招标公司所处的内部条件和外部环境,得出了公司在现有环境下隐藏的危机——市场竞争加剧,地方保护主义严重,公司业务单一等不利情况,指出公司现有发展战略已不足以支撑企业未来的发展要求,公司迫切需要进行发展战略的转变,因而纵向一体化是本文提出的公司发展战略。公司通过前向一体化,即对企业上游业务的渗透、拓展,进入招标代理的上游行业——工程咨询行业；与此同时,后向一体化进入工程设计行业和工程监理行业,建立业务模式相对丰富,业务领域前后衔接的工程服务公司,从而完善企业现有单一的盈利模式,提升企业的工程服务水平。论文还进一步阐述了企业发展战略的收益、风险和实施策略。 最后,论文针对企业战略实施过程中可能面对的风险,阐述了各种预防和控制的方法,做出了组织保障、财务保障、技术保障和文化保障等一系列战略实施的保障,为企业发展战略的实施保驾护航。
【学位单位】：郑州大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2013
【中图分类】：F272;F426.4
【部分图文】：

也是如此，具体如图2.1所示。〉编制招标文件‘ 、发布招标公告=1：^^ 资格预审= 丨发售招标文件 ■■■■ ■ ■ Ill ■ , - .1 { 丨丨■ t \ > 招标答疑 isjz ,开标1 ‘ I ！ 1 1 ^ 项目资料总结I ^委托评价工作^^ , 、进存^ < I 总结 ￠=二口协助签订合同乂 发中标通知书评标 1 ： 1 ,图2. 1机电招标公司的招标业务程序图机电招标公司严格按照上述《招投标法》规定的招标业务流程幵展招标代理业务，规范经营，既无减少招标过程中应有的程序，为项目的后续进行带来监督、审批上的风险；又无擅自增加招标流程，节外生枝，干扰招标代理活动的正常运行，维护了招标过程的公平性、合法性，优化了项目资金的利用效率。机电招标公司在实施一个项目的招投标活动时，需要联系业主、评标专家、投标人以及相关政府部门等各个方面，代理公司居中衔接，使一个招标代理程序合规合法的完成，具体如图2. 2所示。6

图2. 2机电招标公司招标过程关系图从上图中我们可以看到：A阶段是指项目业主待项目的前期咨询、审批、规划完成后直接和代理公司签订项目代理合同，把项目全权交予招标代理公司进行代理招标，以确定后期

图4.1工程建设产业链图1、图中A代表项目融资，是指贷款人向特定的工程项目提供贷款协议融资，享有该项目所产生现金流的有偿债请求权，并以此项目资产作为附属担保的融资类型，是一种以项目的资产和未来收益作为还贷的安全保障。
【参考文献】

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本文编号：2880327