依波集团ERP实施案例研究

发布时间：2017-04-06 17:01

  本文关键词：依波集团ERP实施案例研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：现代中国企业的发展阶段历经低成本劳动密集型生产和生产技术现代化两个阶段,与西方国家相比,中国进入工业化进程时间较晚,尚处于进程的中后期,要在工业化发展进程中快速前进,信息管理技术的应用必不可少。信息管理技术应用的重要特征是ERP(企业资源计划,Enterprise Resource Planning)的全面应用,ERP系统的应用核心价值在于事前计划、事中控制、事后检查,这正是现代企业日常管理的关键点。ERP系统的应用可最大程度优化企业的管理流程,有效配置企业各项生产经营资源,快速响应市场,有效控制成本,提高生产经营效率,从而全面提升企业竞争力。依波集团属于传统的制造行业,主营手表的生产与销售,成立20多年来,市场不断拓展,业务规模不断扩大,逐步在中国钟表行业占据举足轻重的一席之地。依波集团业务覆盖全国,在全国重要的大中型城市分设30多个分支机构,随着企业的发展,逐步面临着管理难题,政策传达不到位,业务系统分散,销售数据不能及时收集,市场信息反馈滞后,不能全面、及时地反映生产经营状况等等,同时企业内部管理矛盾重重,组织架构不清晰、功能重叠,业务不流畅,生产资源浪费大,管理成本高,这促使企业管理者下决心引入先进的ERP系统,以提升经营效益。本论文主要通过对依波集团ERP实施案例的研究总结企业实施信息化成败的关键因素,着力提炼影响企业信息管理系统必需具备的基本条件,论述实施团队、企业文化、企业管理制度,软件系统等对ERP实施的重要影响。此外,通过对依波集团ERP实施案例的研究,有助总结实施成果和经验教训,供同行借鉴,避免在ERP实施中的弯路、陷阱,提高ERP系统实施成功率。
【关键词】：ERP 企业管理 实施
【学位授予单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F270.7;F426.87
【目录】：

• 中文摘要3-4
• ABSTRACT4-6
• 一、绪论6-13
• (一) 研究ERP的背景6-7
• (二) 研究ERP的意义7-11
• (三) 研究的内容与方法11-13
• 二、依波集团ERP系统实施13-40
• (一) 依波集团ERP实施背景13-16
• (二) 依波集团信息管理发展历程16-18
• (三) 依波集团ERP项目发展18-25
• (四) 依波集团ERP实施时机25-27
• (五) 依波集团ERP系统实施27-40
• 三、依波集团ERP系统实施案例分析40-54
• (一) ERP实施成果40-47
• (二) 存在的问题47-49
• (三) 原因分析49-52
• (四) 解决困境的思考52-54
• 四、结论54-56
• (一) ERP系统成功实施的要素54-55
• (二) 依波集团ERP系统的改进与未来发展55-56
• 参考文献56-57
• 附录A ERP实施用户调查表57-58
• 致谢58-59
• 作者简历59

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前1条

1 杨红梅;ISO9000的管理信息化——浅谈金思维ERP中的质量管理[J];中国制造业信息化;2003年08期

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本文编号：289249