基于ERP系统的吉林油田资金集中管理模式构建
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【摘要】:当前,我国经济正处于经济增长速度换挡期、结构调整阵痛期,在分类改革完成的基础上央企将迎来新的重组潮。国务院国资委以减少央企数量、突出央企主业和增强央企国际竞争力为目标,曾组织央企经过了一轮兼并重组,随着央企改革的不断深化,再次到了整合的关键时期。新一轮国企改革无疑是瞄准了做大做强企业管理这个目标,,即通过具有较强规模基础和一定竞争优势企业的强强合并,在资源配置上实现优化,从而构建起更为突出的国际竞争优势。因此,未来新整合的大集团型企业的财务资金集中管理必将成为企业管理提升工作中的重中之重,ERP也成为企业整合资源中不可或缺的平台,系统主要是借助于内部网络实施资金集中管理、信息共享、实时监控、动态分析。资金管理的有效调控、精细分析和准确预测将直接影响企业决策层的判断,对企业的资金运作和下一步发展起着决定性的作用。国家总理为加快建设高速宽带网络,连续三次督促三大运营商进行宽带提速降费,助力企业创业创新。这一利好的背景为ERP资金集中管理系统平台的发展提供了更强有力的支持,帮助大型企业集团实现并构建起了集团管控、全产业链协同、动态企业建模与大企业云平台,并以其“高智能、高性能、高可用”成为中国企业集团商业模式创新、管理和竞争力升级的信息化平台,以及企业互联网化的管理平台,也为整合后的集团公司资金管理体系建设指明了发展路径。
【关键词】:ERP 资金集中管理 模式 对策
【学位授予单位】:吉林大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F426.22;F406.7
【目录】:
- 摘要4-5
- Abstract5-10
- 第1章 绪论10-17
- 1.1 研究的背景10-12
- 1.2 研究的目的与意义12-14
- 1.3 研究框架14-15
- 1.4 研究方法15
- 1.5 国内外研究现状15-17
- 1.5.1 国外理论研究15
- 1.5.2 国内理论研究15-17
- 第2章 资金管理的相关理论17-27
- 2.1 资金管理的概念及特点17-19
- 2.1.1 资金管理的概念17-18
- 2.1.2 企业集团资金管理的特点18-19
- 2.2 资金集中管理的概念及特点19-20
- 2.3 资金集中管理的模式及理论基础20-27
- 2.3.1 资金集中管理的主要模式20-23
- 2.3.2 资金集中管理的理论基础23-27
- 第3章 国内外企业资金管理对比研究27-33
- 3.1 国外企业集团资金管理现状27-28
- 3.2 国内企业集团资金管理现状28-29
- 3.3 中国石油天然股份有限公司资金管理现状29-33
- 第4章 吉林油田公司资金管理现状分析33-42
- 4.1 公司简介33
- 4.1.1 中国石油集团公司简介33
- 4.1.2 吉林油田公司简介33
- 4.2 吉林油田公司资金管理的发展历史33-34
- 4.3 吉林油田公司资金管理模式34-36
- 4.3.1 在母公司设立财务公司35
- 4.3.2 在各个分公司设立资金结算中心35-36
- 4.4 吉林油田公司资金管理模式存在的问题36-42
- 4.4.1 信息系统间不集成36-41
- 4.4.2 目前预算管理的缺点41-42
- 第5章 吉林油田公司资金集中管理模式构建42-51
- 5.1 ERP 项目的概述42-43
- 5.2 ERP 环境下资金管理的特点43-45
- 5.3 ERP 环境下吉林油田公司资金管理的作用45-48
- 5.3.1 实施 ERP 改变企业资金管理模式46
- 5.3.2 实施 ERP 能使资金控制点前移46-47
- 5.3.3 实施 ERP 能够全面改善财务数据的采集47
- 5.3.4 实施 ERP 促进数据的标准化建设47-48
- 5.3.5 实施 ERP 帮助吉林油田公司有效的实施全面预算管理48
- 5.4 ERP 标准模块48-50
- 5.5 ERP 环境下资金集中管理的主要框架50-51
- 第6章 加强吉林油田公司资金集中管理对策建议51-53
- 6.1 组织保障51
- 6.2 数据保障51
- 6.3 流程重组51
- 6.4 企业文化51-53
- 第7章 结论53-55
- 参考文献55-57
- 致谢57
【共引文献】
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本文关键词:基于ERP系统的吉林油田资金集中管理模式构建,由笔耕文化传播整理发布。
本文编号:291535
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