基于战略地图的格力电器公司价值管理研究
发布时间：2020-12-23 16:28
格力电器二十年间收入从28亿成长到1400亿,在空调市场市占率近400%,稳坐龙头宝座。然而格力电器在2015年营业收入、利润出现严重下滑,2016年营业收入略上升但尚未达到2014年数值。在和美的双寡头的竞争格局下,格力电器稳健性偏弱。本文以格力电器的价值管理为研究对象,首先回顾格力电器的价值历程,然后运用战略地图框架,由价值管理的有形成果入手,对格力电器过去企业财务状况特点进行分析,通过财务特点的总结为后续的价值动因分析提供线索。在此基础上,再由表及里依次分析:管理层是如何定位其价值来源,公司制定了哪些内部经营流程战略来实现其客户价值主张,企业的无形资产是否足以支撑内部流程战略的顺利进行,奠定价值增长的基石?深入分析这些价值因素,最终识别关键价值驱动因素及管理存在的漏洞。市场对于格力电器的产品、渠道、营销、公司文化等各个方面都曾有过深刻的研究,但近几年则很少有完整地从各个角度来剖析这家公司。本文研究思路与已有研究的区别在于以单个系统的案例研究清晰地展示多方面的价值管理决策。通过采用战略地图识别驱动企业价值的关键因素并构建它们之间的内在关系,为梳理与分析企业的价值管理现状提供了基本框...
【文章来源】：北京交通大学北京市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
致谢
摘要
ABSTRACT
1 引言
1.1 选题背景与研究问题
1.2 研究意义与本文创新
1.3 研究思路与研究方法
1.4 本文写作的结构安排
2 相关研究与文献述评
2.1 文献回顾
2.1.1 价值管理的定义
2.1.2 价值驱动因素识别
2.1.3 价值管理的主要模式
2.2 文献述评
3 理论基础与分析方法
3.1 理论基础
3.1.1 委托代理理论
3.1.2 利益相关者理论
3.2 分析方法
4 格力电器案例概况
4.1 格力电器概况与行业特征
4.1.1 格力电器概况
4.1.2 行业特征
4.2 格力电器价值增长回顾
4.2.1 价值增长的变化趋势与对比
4.2.2 价值增长的纵向与横向比较
5 基于战略地图的格力电器价值管理分析
5.1 价值有形成果—财务维度
5.1.1 营业成本优势明显
5.1.2 运营效率偏差
5.1.3 收入市场反应敏感
5.1.4 产品价值下滑
5.2 价值来源定位—客户维度
5.2.1 差异化战略定位
5.2.2 战略的价值分析
5.3 价值直接驱动—内部流程维度
5.3.1 精益运营管理
5.3.2 研发与服务实现客户价值
5.3.3 电商、多元化、全球化未明显发力
5.3.4 社会责任凸显品牌实力
5.4 价值间接支撑—学习与成长维度
5.4.1 激励保障机制保障价值源泉
5.4.2 信息化支撑核心竞争力
5.4.3 有效公司治理保障公司经营
5.4.4 管理上过度自信,盲目激进
5.5 案例讨论
5.5.1 格力电器价值管理模式总结
5.5.2 价值管理优化建议
6 结论
参考文献
作者简历
学位论文数据集
【参考文献】：
期刊论文
[1]格力电器营运资金管理绩效提升策略研究——基于与青岛海尔的对比分析[J]. 张先敏,于洋. 会计之友. 2017(02)
[2]价值驱动的格力电器轻资产运营模式研究[J]. 谢冰,吴革. 国际商务财会. 2016(08)
[3]企业价值管理理论发展趋势研究:一个文献综述[J]. 王秀华. 财会通讯. 2011(33)
[4]企业价值管理模式研究述评[J]. 刘圻,王春芳. 中南财经政法大学学报. 2011(05)
[5]终极控制、自由现金流约束与公司绩效——基于我国民营上市公司的经验证据[J]. 杨淑娥,苏坤. 会计研究. 2009(04)
[6]价值管理研究综述与评价[J]. 唐勇军. 财会通讯(综合版). 2007(05)
[7]基于作业价值分析的价值链管理:一个理论框架[J]. 吴清华,王平心,丁菊敏. 管理评论. 2005(04)
[8]构建CFO管理模型及其价值管理系统框架[J]. 杜胜利. 会计研究. 2004(06)
[9]经济增加值与传统财务指标的价值相关性研究[J]. 戴德明,王艳. 会计论坛. 2004(01)
[10]企业业绩评价模式研究——兼论中国企业业绩评价模式选择[J]. 王化成,刘俊勇. 管理世界. 2004(04)
本文编号：2934001
【文章来源】：北京交通大学北京市 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
致谢
摘要
ABSTRACT
1 引言
1.1 选题背景与研究问题
1.2 研究意义与本文创新
1.3 研究思路与研究方法
1.4 本文写作的结构安排
2 相关研究与文献述评
2.1 文献回顾
2.1.1 价值管理的定义
2.1.2 价值驱动因素识别
2.1.3 价值管理的主要模式
2.2 文献述评
3 理论基础与分析方法
3.1 理论基础
3.1.1 委托代理理论
3.1.2 利益相关者理论
3.2 分析方法
4 格力电器案例概况
4.1 格力电器概况与行业特征
4.1.1 格力电器概况
4.1.2 行业特征
4.2 格力电器价值增长回顾
4.2.1 价值增长的变化趋势与对比
4.2.2 价值增长的纵向与横向比较
5 基于战略地图的格力电器价值管理分析
5.1 价值有形成果—财务维度
5.1.1 营业成本优势明显
5.1.2 运营效率偏差
5.1.3 收入市场反应敏感
5.1.4 产品价值下滑
5.2 价值来源定位—客户维度
5.2.1 差异化战略定位
5.2.2 战略的价值分析
5.3 价值直接驱动—内部流程维度
5.3.1 精益运营管理
5.3.2 研发与服务实现客户价值
5.3.3 电商、多元化、全球化未明显发力
5.3.4 社会责任凸显品牌实力
5.4 价值间接支撑—学习与成长维度
5.4.1 激励保障机制保障价值源泉
5.4.2 信息化支撑核心竞争力
5.4.3 有效公司治理保障公司经营
5.4.4 管理上过度自信,盲目激进
5.5 案例讨论
5.5.1 格力电器价值管理模式总结
5.5.2 价值管理优化建议
6 结论
参考文献
作者简历
学位论文数据集
【参考文献】：
期刊论文
[1]格力电器营运资金管理绩效提升策略研究——基于与青岛海尔的对比分析[J]. 张先敏,于洋. 会计之友. 2017(02)
[2]价值驱动的格力电器轻资产运营模式研究[J]. 谢冰,吴革. 国际商务财会. 2016(08)
[3]企业价值管理理论发展趋势研究:一个文献综述[J]. 王秀华. 财会通讯. 2011(33)
[4]企业价值管理模式研究述评[J]. 刘圻,王春芳. 中南财经政法大学学报. 2011(05)
[5]终极控制、自由现金流约束与公司绩效——基于我国民营上市公司的经验证据[J]. 杨淑娥,苏坤. 会计研究. 2009(04)
[6]价值管理研究综述与评价[J]. 唐勇军. 财会通讯(综合版). 2007(05)
[7]基于作业价值分析的价值链管理:一个理论框架[J]. 吴清华,王平心,丁菊敏. 管理评论. 2005(04)
[8]构建CFO管理模型及其价值管理系统框架[J]. 杜胜利. 会计研究. 2004(06)
[9]经济增加值与传统财务指标的价值相关性研究[J]. 戴德明,王艳. 会计论坛. 2004(01)
[10]企业业绩评价模式研究——兼论中国企业业绩评价模式选择[J]. 王化成,刘俊勇. 管理世界. 2004(04)
本文编号：2934001
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/shengchanguanlilunwen/2934001.html
