Y水泥公司瑞昌厂员工绩效考核机制优化研究

发布时间：2020-12-24 18:39

　　改革开放近四十年来,我国经济持续高增长,基础设施建设尤为快速。水泥是基础设施建设的主要材料,在高速增长的市场需求和行业技术革新的推动下,水泥产能和企业数量均大幅增长。截至2017年6月底,我国熟料产能20.2亿吨,水泥产能38.3亿吨,而2016年全国熟料产量仅13.76亿吨,产能利用率68%;水泥产量仅24.03亿吨,产能利用率62.74%。随着近几年经济转型,增速减缓,基础建设投资有所减少,水泥产能过剩的矛盾越来越严重,企业间竞争愈发激烈。于是,水泥企业为了提高生产效率、降低生产成本、创造良好效益,逐渐重视绩效管理,而绩效考核是提高管理效率、做好绩效管理的关键环节。从国内外现有绩效管理的著作看,研究水泥行业绩效管理的成果较少。我们应当在水泥行业领域,结合企业的实情来做新视角、多维度、更深入的研究。水泥行业的知名品牌企业——Y水泥有限公司,在进入内陆市场的十多年中,从无到有,现在熟料产能排名全国第10位,在竞争日趋激烈的市场环境中稳步成长,说明Y水泥公司在管理方面有独到之处。故本文将以Y水泥公司瑞昌厂绩效考核机制的优化策略为核心,进行全面的问题分析和讨论。本文首先从Y水泥公司瑞昌厂的... 

【文章来源】：江西财经大学江西省

【文章页数】：73 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

亚泥中国员工固薪与二线城市制造业的市场数据对比图

瑞昌厂一厂制造二组工作流程图

中阶管理层年终绩效奖金计算方式

【参考文献】：
期刊论文
[1]绩效管理与绩效考核关系的探讨[J]. 张春蕾.  全国商情(经济理论研究). 2006(06)



本文编号：2936123