GL石化公司EPC项目采购供应商选择方式改进研究
发布时间：2020-12-27 13:17
随着工程建设行业的不断发展,在石化行业的工程建设项目中,EPC(设计、采购、施工)总承包已经成为很普遍的模式。GL石化公司作为石化工程项目总承包商,由于中石化近年来的投资严重缩水,面临着越来越激烈的竞争。如何在激烈的竞争中既控制成本又保证工程质量令业主满意,是公司面临的主要问题。采购作为EPC项目设计、采购、施工中最重要的环节,关系到项目利润及工期质量。本文在供应商管理、招投标方法等理论基础上,根据GL石化公司现行EPC项目供应商选择方式,以石化EPC项目中最为常用的邀请招标为重点研究对象,分析邀请招标流程中的问题所在,并找出合理的解决方案。在成本与质量的相对矛盾中找到最优方案,提升GL石化公司的竞争力。GL石化公司现行的邀请招标流程中的主要问题是邀请招标对象的选择问题和评标方法问题,在本文中对以上两个问题作以详细的分析。解决这两大主要问题的主要方案是首先建立完善的供应商质量评价体系,为邀请招标选择出最优秀的供应商作为邀请对象。其次是使用最为优化的评标方法,针对不同的项目,在几家备选供应商中选出质量与成本兼顾的最佳方案。
【文章来源】：宁波大学浙江省
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
论文技术路线图
从中择优选择中标人的招标方式。通常用于非标准的重要设备的采购。以上几种 EPC 项目的采购方式中，框架协议采购方式相对固定，合同价格等条款已经确定，总承包商只需要负责执行。询比价方式的操作对象是零星非重要物资，无论从成本还是货期都对整个项目影响微小，询价供应商之间除价格外几乎无差异，只需要简单的比较价格。真正对项目成本和工期影响巨大的重要的设备和物资，绝大多数采用邀请招标的方式采购，由于邀请招标的操作流程和方式往往影响招标结果，如果操作不当，将会失去公开性和公平性，或者对项目成本、工期和质量造成重大影响，因此邀请招标是 EPC 总承包商应重点研究的方面。3.4.3 GL 公司 EPC 项目邀请招标流程由于石化行业的专业性和石化建设项目的紧迫性，加之中石化已有比较完善的网络供应商资源，因此石化行业 EPC 项目重要的设备采用邀请招标的方式。GL 公司现行邀请招标过程如图 3.2 所示。
图 3.3 供应商后评价明细表供应商后评价的人员为相关负责的采购人员，评价内容主要是质量和服务两个方面，在质量评价标准中设置了五个维度，分别是：①质量优良，完全符合技术要求；②质量良好，符合技术要求；③有轻微的质量问题，主要技术指标合格；④有严重的质量问题，部分主要技术指标不合格；⑤有严重的质量问题，主要技术指标均不合格。在售后服务评价标准中设置了五个维度，分别是：①服务回应积极，服务质量优良；②服务回应一般，服务质量良好；③服务回应一般，服务质量一般；④服务回应不积极，服务质量较差，影响生产；⑤服务回应滞后，态度恶劣，服务质量差，严重影响生产。以上质量及服务分别的五个维度中，评价结果在前三项内的视为合格，结果在后两项的视为不合格，评价的结果写入上面的表格中。3.5.3 确定供应商短名单环节问题
【参考文献】：
期刊论文
[1]绿色理念下中国石油工程EPC项目管理评价指标体系研究[J]. 李雷鸣,姬华山,郭靖. 中国石油大学学报(社会科学版). 2015(04)
[2]电力工程EPC总承包物资采购供应商选择研究[J]. 赵惠芳,胡娟,刘军航. 合肥工业大学学报(社会科学版). 2015(01)
[3]基于层次分析法支持决策的外包服务供应商绩效评价[J]. 雷星晖,尤筱玥. 同济大学学报(自然科学版). 2014(11)
[4]新时期下供应链金融业务发展及风险管理浅析[J]. 宋斌. 农村金融研究. 2014(05)
[5]EPC 总承包工程采购中的招标研究[J]. 李洁. 广东科技. 2014(06)
[6]供应链管理之供应商绩效评价[J]. 卢克伟. 产业与科技论坛. 2013(23)
[7]EPC工程项目供应链物资采购模式探讨[J]. 马彦锋. 项目管理技术. 2012(10)
[8]石化企业设备招标评标方法探讨[J]. 刘长剑. 黑龙江科技信息. 2011(25)
[9]EPC模式下的物资采办管理[J]. 田进波,张振,贾杰. 石油工程建设. 2010(S1)
[10]论EPC管道工程建设中的物资采办[J]. 刘长胤,高峰,张浩. 石油规划设计. 2010(05)
硕士论文
[1]NX石化项目EPC总承包模式下的采购管理研究[D]. 彭体操.广西大学 2015
[2]邀请招标采购模式下的石化仓储项目供应商管理体系研究[D]. 刘力.天津大学 2014
[3]R公司的供应商评价管理体系研究[D]. 金哲.华南理工大学 2012
[4]F公司供应商绩效评价指标体系研究[D]. 向光辉.吉林大学 2012
[5]石油工程项目物资采购招评标研究[D]. 王俐.东北石油大学 2012
[6]石油化工项目管理EPC承包模式的研究与应用[D]. 蔡琪锋.华北电力大学 2012
[7]中石化集团S分公司的供应商管理研究[D]. 谷晶.复旦大学 2011
[8]石化工程采购方式选择与评价研究[D]. 董宏欣.清华大学 2011
[9]独—乌管道工程EPC项目采购管理的改进研究[D]. 衡燕翔.兰州大学 2010
[10]兰州石化供应商评价指标体系设计[D]. 袁华斌.兰州大学 2006
本文编号：2941803
【文章来源】：宁波大学浙江省
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
论文技术路线图
从中择优选择中标人的招标方式。通常用于非标准的重要设备的采购。以上几种 EPC 项目的采购方式中，框架协议采购方式相对固定，合同价格等条款已经确定，总承包商只需要负责执行。询比价方式的操作对象是零星非重要物资，无论从成本还是货期都对整个项目影响微小，询价供应商之间除价格外几乎无差异，只需要简单的比较价格。真正对项目成本和工期影响巨大的重要的设备和物资，绝大多数采用邀请招标的方式采购，由于邀请招标的操作流程和方式往往影响招标结果，如果操作不当，将会失去公开性和公平性，或者对项目成本、工期和质量造成重大影响，因此邀请招标是 EPC 总承包商应重点研究的方面。3.4.3 GL 公司 EPC 项目邀请招标流程由于石化行业的专业性和石化建设项目的紧迫性，加之中石化已有比较完善的网络供应商资源，因此石化行业 EPC 项目重要的设备采用邀请招标的方式。GL 公司现行邀请招标过程如图 3.2 所示。
图 3.3 供应商后评价明细表供应商后评价的人员为相关负责的采购人员，评价内容主要是质量和服务两个方面，在质量评价标准中设置了五个维度，分别是：①质量优良，完全符合技术要求；②质量良好，符合技术要求；③有轻微的质量问题，主要技术指标合格；④有严重的质量问题，部分主要技术指标不合格；⑤有严重的质量问题，主要技术指标均不合格。在售后服务评价标准中设置了五个维度，分别是：①服务回应积极，服务质量优良；②服务回应一般，服务质量良好；③服务回应一般，服务质量一般；④服务回应不积极，服务质量较差，影响生产；⑤服务回应滞后，态度恶劣，服务质量差，严重影响生产。以上质量及服务分别的五个维度中，评价结果在前三项内的视为合格，结果在后两项的视为不合格，评价的结果写入上面的表格中。3.5.3 确定供应商短名单环节问题
【参考文献】：
期刊论文
[1]绿色理念下中国石油工程EPC项目管理评价指标体系研究[J]. 李雷鸣,姬华山,郭靖. 中国石油大学学报(社会科学版). 2015(04)
[2]电力工程EPC总承包物资采购供应商选择研究[J]. 赵惠芳,胡娟,刘军航. 合肥工业大学学报(社会科学版). 2015(01)
[3]基于层次分析法支持决策的外包服务供应商绩效评价[J]. 雷星晖,尤筱玥. 同济大学学报(自然科学版). 2014(11)
[4]新时期下供应链金融业务发展及风险管理浅析[J]. 宋斌. 农村金融研究. 2014(05)
[5]EPC 总承包工程采购中的招标研究[J]. 李洁. 广东科技. 2014(06)
[6]供应链管理之供应商绩效评价[J]. 卢克伟. 产业与科技论坛. 2013(23)
[7]EPC工程项目供应链物资采购模式探讨[J]. 马彦锋. 项目管理技术. 2012(10)
[8]石化企业设备招标评标方法探讨[J]. 刘长剑. 黑龙江科技信息. 2011(25)
[9]EPC模式下的物资采办管理[J]. 田进波,张振,贾杰. 石油工程建设. 2010(S1)
[10]论EPC管道工程建设中的物资采办[J]. 刘长胤,高峰,张浩. 石油规划设计. 2010(05)
硕士论文
[1]NX石化项目EPC总承包模式下的采购管理研究[D]. 彭体操.广西大学 2015
[2]邀请招标采购模式下的石化仓储项目供应商管理体系研究[D]. 刘力.天津大学 2014
[3]R公司的供应商评价管理体系研究[D]. 金哲.华南理工大学 2012
[4]F公司供应商绩效评价指标体系研究[D]. 向光辉.吉林大学 2012
[5]石油工程项目物资采购招评标研究[D]. 王俐.东北石油大学 2012
[6]石油化工项目管理EPC承包模式的研究与应用[D]. 蔡琪锋.华北电力大学 2012
[7]中石化集团S分公司的供应商管理研究[D]. 谷晶.复旦大学 2011
[8]石化工程采购方式选择与评价研究[D]. 董宏欣.清华大学 2011
[9]独—乌管道工程EPC项目采购管理的改进研究[D]. 衡燕翔.兰州大学 2010
[10]兰州石化供应商评价指标体系设计[D]. 袁华斌.兰州大学 2006
本文编号：2941803
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