丹姿集团发展战略研究

发布时间：2017-04-09 07:13

  本文关键词：丹姿集团发展战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：据统计,近20年来,我国化妆品年销售额以年均23.8%的速度迅猛增长,远高于GDP的平均增长速度,但我国人均化妆品消费额仍然很低。随着我国人民消费水平的升级,越来越多的人开始使用化妆品,目前化妆品市场总容量已超过2000亿元,预计今后几年我国化妆品市场的销售额将以年均10%以上的速度增长,其主要增长力量来自于护肤品和彩妆。但是,目前我国化妆品高端市场基本被外资企业占据,宝洁、联合利华、欧莱雅等几家国际巨头凭借其品牌和产品质量优势形成了寡头竞争之势,占领了中国市场80%的份额,利润率也高达10%以上,有的甚至达到20%-30%。我国3000多家化妆品生产商只能在中低端市场及大众日化用品上竞争。广东丹姿集团是本土化妆品品牌中规模较大的民营企业,2010年就制定了“2016年成为国内三强企业”的战略目标,近几年与行内竞争对手的销售业绩对比却出现了增速放缓的情况。面对日趋激烈的市场竞争,丹姿集团如何总结分析公司现有战略实施情况,如何调整、制定公司未来发展战略,具有非常重要的现实意义。本文是在充分研读了战略管理的相关理论和文献资料后,对世界以及中国化妆品行业的发展概况、市场格局、销售渠道等进行详细阐述,运用PEST分析法对丹姿集团的外部宏观环境进行了详细的分析,得出我国化妆品市场增长空间很大,丹姿集团面临着非常好的外部发展机会的结论;通过运用五力模型对产业的竞争环境进行了分析,总结出丹姿目前面临的竞争主要来自于现有竞争对手的竞争、其他竞争要素对产业的发展影响较小的结论;接着通过与标杆企业及行内主要竞争对手的对比分析明确了丹姿集团在行内的竞争地位;通过对丹姿集团目前的战略目标及战略部署进行回顾与分析找到公司战略执行方面存在的问题,得到丹姿的战略实施计划,特别是业务增长计划明显延迟,公司要想在激烈的竞争中超越对手,需要重新调整公司的发展战略的结论。最后运用SWOT分析法对丹姿集团内部的资源和能力进行分析,找到公司面临的机会与威胁、优势与劣势,为审视、提升公司的发展战略提供依据。本人希望通过对丹姿集团发展战略的研究寻找一条适合丹姿集团可持续发展之路,同时为中国化妆品企业品牌走向世界,屹立于世界化妆品高端市场提供分析依据。
【关键词】：化妆品 丹姿 竞争地位 战略
【学位授予单位】：广东外语外贸大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272;F426.72
【目录】：

• Acknowledgements4-5
• Abstract5-7
• 摘要7-18
• 1 Introduction18-22
• 1.1 Research Background and Significance18-20
• 1.2 Research Methodology and Approach20-21
• 1.2.1 Research Methodology20-21
• 1.2.2 Research Idea21
• 1.3 Outline of This Paper21-22
• 2 Literature Review22-34
• 2.1 Strategy and Strategic Management22-28
• 2.2 Literature Review of Cosmetic Enterprise Strategy in China28-30
• 2.3 Analytic Tool30-34
• 3 Case Description34-41
• 3.1.An Introduction of DANZ Ltd Company34-36
• 3.2 Strategic Objectives of DANZ36-37
• 3.3 Strategic Planning and Its Implementation37-38
• 3.4 Industry Benchmark38
• 3.5 DANZ and ITS main rivalries and products38-39
• 3.6 The Problems Faced by DANZ39-41
• 4 Case Analysis41-76
• 4.1 Analysis of the Globe Cosmetics Industry41-47
• 4.2 Analysis of China’s Cosmetics Industry47-53
• 4.3 Analysis of External Environment of DANZ53-60
• 4.4 Internal Analysis of DANZ Ltd Enterprise60-69
• 4.4.1 Resource Analysis of DANZ Ltd Enterprise61-67
• 4.4.2 Analysis of the Current Capacity of DANZ Ltd Enterprise67-69
• 4.5 Analysis the implementation of the strategies of DANZ69-72
• 4.6 Comparative Analysis with the benchmark and main rivalries of DANZ72-76
• 4.6.1 Comparative Analysis with the Benchmark Company72-73
• 4.6.2 The strengths and weaknesses of the main rivalries of DANZ73-74
• 4.6.3 The SWOT analysis of DANZ74-76
• 5 Suggestions76-92
• 5.1 Adjustment of DANZ Strategic Objective76
• 5.2 Strategic Options for DANZ76-81
• 5.2.1 Omni-channel strategy, upgrade the O2O mode and integrate the online and offlineresources76-79
• 5.2.2 The diversification strategy of the product and brand79-80
• 5.2.3 Differentiation strategy and overall cost leadership strategy80
• 5.2.4 The strategy of merger and acquisition80-81
• 5.3 Methods for the Implementation of Its Strategy81-85
• 5.3.1 Reinforcement of the Top-Level Design, Establishment of Organization for ProperStrategic Objective81-84
• 5.3.2 Strengthen the capacity of product development, enhance core competitivenessby continuous innovation84-85
• 5.3.3 Provide strong financial support with resources85
• 5.4 Other Strategies for Policy-Implementation85-92
• 5.4.1 Package Strategy85-87
• 5.4.2 Forging Golden Product87
• 5.4.3 Marketing Strategy87-92
• 6 Conclusions92-94
• 6.1 Conclusions and Prospects92-93
• 6.2 Value for Application93
• 6.3 Suggestions for Further Studies93-94
• 7 References94-96

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前5条

1 刘婷;;中国化妆品行业发展现状与趋势分析——韩国的启示与借鉴[J];东方企业文化;2014年13期

2 尹建中,李萍;提升我国护肤品企业竞争力的对策研究[J];技术经济;2005年10期

3 张殿义;充满机遇与挑战的中国化妆品业[J];日用化学品科学;2000年05期

4 罗超;;浅谈化妆品发展趋势[J];日用化学品科学;2006年07期

5 徐京悦;化妆品企业对“生存环境”的看法与期望[J];中国工商;2001年03期

  本文关键词：丹姿集团发展战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

，

本文编号：294728