基于平衡记分卡的A公司绩效管理体系研究

发布时间：2021-01-06 04:49

　　随着企业管理进入战略管理时代,绩效管理作为人才管理的重要环节,也要提升到战略管理的高度上来。为了将绩效管理与战略管理实现有效结合,公司要选择合适的绩效管理工具和战略管理工具,并建立科学的绩效管理体系。本文以老牌国有制药企业——A公司为例展开研究,近几年,A公司不仅面临来自环保、经济、行业政策等各方面的压力,而且处于战略转型升级的瓶颈期,发展十分艰难。为了帮助A公司顺利实现战略转型,本文沿着问卷调查——结果分析——发现问题——优化设计——实证验证的思路,为A公司设计了一套基于平衡记分卡的绩效管理体系,期望可以帮A公司摆脱绩效管困境,并进一步提高绩效管理水平。具体的,首先,本文在对绩效管理相关理论进行研究总结的基础上,通过问卷调查分析了 A公司绩效管理存在的问题,并做出总结;接着,选取合适的绩效管理工具——平衡记分卡,从平衡记分卡的财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度出发,结合公司发展战略,设计了一套新的绩效管理体系,并通过层次分析法确定各级考核指标体系的权重;然后,以模糊综合评价模型为基础,对各级绩效考核指标体系权重的适用性进行了实证验证,证明了优化后的各级绩效考核指标体系权重在A公... 

【文章来源】：北京化工大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：111 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

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【参考文献】：
期刊论文
[1]关于企业薪酬与绩效管理体系优化设计[J]. 宋士辉.  人力资源管理. 2018(03)
[2]平衡计分卡在企业战略管理中的应用[J]. 许娅楠.  市场研究. 2018(01)
[3]基于KPI视角的中小企业绩效考核指标设定与实施研究[J]. 娄新云.  时代金融. 2018(02)
[4]平衡计分卡-学习与成长的视角研究[J]. 蔡杉杉.  经贸实践. 2018(02)
[5]浅析企业调查问卷设计中存在的问题[J]. 宁萍.  知识经济. 2018(01)
[6]平衡记分卡在建立医院绩效管理体系中的应用[J]. 王宇,张亚松,张培,李军,靖超,李涛,刘欣,安新艳.  自动化与仪器仪表. 2017(12)
[7]平衡记分卡引入企业激励机制的思考[J]. 杨慧.  企业改革与管理. 2017(21)
[8]基于平衡记分卡的组织绩效评价的思考[J]. 李显阳.  商场现代化. 2017(17)
[9]目标管理视角下知识型员工绩效评价的挑战与优化[J]. 胡优玄.  现代商业. 2017(14)
[10]问卷调查中信、效度的全面性问题初探[J]. 张路.  民营科技. 2016(12)

硕士论文
[1]基于主成分分析和模糊综合评价的机场员工绩效评价研究[D]. 黄蓉.西安理工大学 2017
[2]平衡记分卡在酿酒行业绩效管理体系中的应用研究[D]. 黄小晖.江西财经大学 2017
[3]MD公司战略性绩效管理研究[D]. 赵丹祺.内蒙古财经大学 2017
[4]FM公司创新绩效的管理体系研究[D]. 费益昭.广东财经大学 2017
[5]关于中国银行E支行绩效考核体系的优化研究[D]. 吕承泽.山东大学 2016
[6]基于平衡记分卡的QT公司绩效管理研究[D]. 刘阳.广东财经大学 2015
[7]神华北电胜利能源有限公司绩效考核体系研究[D]. 贾利军.沈阳大学 2015
[8]基于平衡记分卡的洛阳轴研科技公司绩效管理体系研究[D]. 潘峰.西安建筑科技大学 2014
[9]利奥多公司管理人员绩效考核改进研究[D]. 李旭骞.兰州大学 2014
[10]B公司绩效管理问题的研究及对策[D]. 麦野.苏州大学 2014



本文编号：2959958