H公司价值链成本管理案例分析

发布时间：2021-01-09 08:30

　　随着全球经济的快速发展和市场经济的瞬息万变,企业的经营管理模式发生了巨大变化,竞争日益激烈,企业之间的竞争归根结底就是经济效益的竞争,经济效益的竞争又体现在成本管理方法的竞争。近几年,国资委一直倡导企业要降低“两金”占用,作为企业占比最大的两项流动资产,如何实现压降并降低资金占用成本是摆在每一个重资产运营企业管理者面前亟待解决的问题,良性运营的企业都有一个共同的特点,都是在注重开源的基础上,最大程度地实现节流,建立一套适合自身的成本管理体系,降低产品生产成本,对一个企业效益的提升至关重要。企业的成本管理一旦出现问题,就会影响整体的经济运行质量。随着企业成本管理手段的不断更新和升级,制造企业之间的成本竞争手段已经不再是传统的“料工费”管理方法,已经上升为价值链成本的管理,换句话说,传统的成本管理方法已经不适合现代企业的发展要求,失去了竞争优势,企业要想保持和创造领先的成本管理水平,就必须从价值链着手,从价值链上实现对企业成本的全面管理,降低成本,提高效益。本文引入了价值链理论,阐述了价值链成本管理的基础理论,论述了价值链视角的企业成本管理方法。通过收集相关资料和参考文献,选取H公司作为个... 

【文章来源】：中国财政科学研究院北京市

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外文献综述
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 研究内容与研究方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究创新与不足
2 价值链成本管理相关概述
    2.1 价值链概述
        2.1.1 内部价值链
        2.1.2 外部价值链
    2.2 价值链成本管理概述
        2.2.1 价值链成本管理的内涵
        2.2.2 价值链成本管理的任务
        2.2.3 价值链成本管理的目标
        2.2.4 价值链成本管理的原则
        2.2.5 价值链成本管理的内容
3 H公司价值链成本管理案例分析
    3.1 H公司简介
        3.1.1 概况
        3.1.2 生产经营情况
        3.1.3 H公司组织机构情况
    3.2 H公司成本管理系统
        3.2.1 成本核算
        3.2.2 成本管理
    3.3 H公司推行价值链成本管理的背景
        3.3.1 市场宏观环境变化的需要
        3.3.2 公司战略转型的需要
        3.3.3 公司价值管理的需要
        3.3.4 公司经济效益增长的需要
    3.4 H公司内部价值链成本管理的主要做法
        3.4.1 构建科学的成本管理组织机构
        3.4.2 设计阶段的成本管理
        3.4.3 采购成本管理
        3.4.4 生产成本管理
        3.4.5 销售成本管理
        3.4.6 质量成本管理
        3.4.7 其他环节的成本管理
        3.4.8 大力推进实施成本工程
    3.5 H公司外部价值链成本管理的主要做法
        3.5.1 纵向价值链的成本管理
        3.5.2 横向价值链的成本管理
    3.6 H公司价值链成本管理取得的成果
        3.6.1 经济效益
        3.6.2 管理成效
    3.7 H公司价值链成本管理不足之处
4 完善H公司价值链成本管理建议
    4.1 业财融合,共同推进价值链成本管理工作
    4.2 合作共赢,研究并重视价值链末端客户的需求
    4.3 积极推进,形成目标成本导向下的价值链成本管理模式
    4.4 吸引人才,建设具有高水平的主导价值链成本管理工作的财务人才队伍
5 结论与展望
    5.1 结论
    5.2 展望
参考文献
致谢



本文编号：2966314