美的集团股权激励方案实施效果研究
发布时间：2021-01-12 03:54
股权激励是一种在满足约定条件下,向激励对象给予公司股份或买卖公司股份的权利,是一种长期激励方式。由于股票在未来的可升值性,公司员工为了获得公司股票和预期的股票收益,会与企业所有者（股东）站在同一个角度,共同分担企业风险,为提高企业利润和股票价值而付出努力。股权激励这种激励模式最开始在美国、英国等国家企业中实施,我国引入股权激励模式是在20世纪90年代左右,由于资本市场的不完善和诸多原因,股权激励在近些年才广泛应用于企业中。我国证监会在2006年1月4日颁布并正式实施的《上市公司股权激励管理办法（试行）》,这标志着我国上市公司股权激励方案设计存在明确的政策导向,将股权激励引导到实际的标准化运行的阶段。股权激励计划能否真正实现企业实施后的预期激励效应取决于股权激励计划设计要素的合理性。本文在梳理了国内外有关股权激励的研究和股权激励的理论基础之后,从激励约束方面、经营业绩方面、人力资本管理方面和市场竞争力方面,利用财务数据和非财务数据结合的方式,对美的集团实施的股票期权激励方案进行研究。最后提出优化建议:提高并丰富财务业绩考核标准,结合实际情况定期调整股权激励方案,建立专门股权激励实施机构和...
【文章来源】：东北农业大学黑龙江省 211工程院校
【文章页数】：51 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
高层管理者激励模式
图 3-2 中层管理者激励模式Fig.3-2 Middle level manager incentive mode环境激励薪酬激励创造合作、学习互帮互助的工作环境，注重基层员工工作能力的提升。保持同行业优势的薪酬水平，适当以不同级别工资区分优秀员工与普通员工，激励员工努力工作。图 3-3 基层管理者激励模式Fig.3-3 Incentive model for grass-roots managers随着科技的进步和社会的发展，更多的企业在家电行业市场中脱颖而出，积极抢，扩大企业规模，导致原有的优势家电行业企业面临无形的挑战，同行业人力资
不低于 20%3.年净利润不低于近三年平均且不为负4.个人考核 B 级以上不低于 20%3.年净利润不低于近三年平均且不为负4.经营单位考评80 分以上5.个人考核 B 级以上评 80 分以上（低于情况下由董事长决定）3.个人考核 B 级以上达标（“一般”则可行权 65%，“较差”则注销所有股权）3.个人考核 B 级以上达标（“一般”则可行权 65%，“较差”则注销所有股权）3.个人考核 B 级以上数据来源：美的集团 2014-2018 年股权激励草案公告总结由表 3-5 可以发现，美的集团股权激励方案行权条件、激励对象、行权价格的制定标准都有变化。主要是改善了行权条件；改变了各领域激励对象的比例和人数；延长了股权激励有效期和等待期；采用了更加完善的行权价格确定方式。另外，美的集团从 2014 年起，连续五年推出股权激励计划。股权激励整体呈现重叠式效果，即本期股权激励进行股票的授予工作时，上一期股权激励处于等待期；本期股权激励处于行权期，同时下一期股票开始解锁进入行权期；或者同时出现多期股权激励同时处于各自不同的行权期或等待期。具体重叠方式如下图 3-6：2014 年 2015 年 2016 年 2017 年 2018 年 2019 年 2020 年
【参考文献】：
期刊论文
[1]股权激励能留住高管吗?——基于中国证券市场的经验证据[J]. 宗文龙,王玉涛,魏紫. 会计研究. 2013(09)
[2]中国上市公司实施股权激励的效果[J]. 刘广生,马悦. 中国软科学. 2013(07)
[3]过度投资、盈余管理方式“合谋”与公司价值[J]. 李彬,张俊瑞. 经济科学. 2013(01)
[4]股权分置改革后上市公司股权激励的有效性——基于盈余管理的视角[J]. 杨慧辉,赵媛,潘飞. 经济管理. 2012(08)
[5]股权激励效果和影响因素经验分析——基于两《办法》出台后实施股权激励的上市公司数据[J]. 黄洁,蔡根女. 华东经济管理. 2009(03)
[6]控制权与激励的冲突——兼对股权激励有效性的实证分析[J]. 夏纪军,张晏. 经济研究. 2008(03)
[7]过度盈余管理的经济后果分析[J]. 张海. 天津电大学报. 2007(03)
[8]高新技术中小企业技术创新能力评价指标体系的构建[J]. 骆珣,张振伟. 现代管理科学. 2007(09)
[9]高管人员持股与企业绩效——基于上市公司2000～2004年面板数据的经验证据[J]. 高雷,宋顺林. 财经研究. 2007(03)
[10]高科技企业经理人持股与公司长期业绩的相关性研究[J]. 黄慧馨,代冰彬. 经济科学. 2005(03)
本文编号：2972097
【文章来源】：东北农业大学黑龙江省 211工程院校
【文章页数】：51 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
高层管理者激励模式
图 3-2 中层管理者激励模式Fig.3-2 Middle level manager incentive mode环境激励薪酬激励创造合作、学习互帮互助的工作环境，注重基层员工工作能力的提升。保持同行业优势的薪酬水平，适当以不同级别工资区分优秀员工与普通员工，激励员工努力工作。图 3-3 基层管理者激励模式Fig.3-3 Incentive model for grass-roots managers随着科技的进步和社会的发展，更多的企业在家电行业市场中脱颖而出，积极抢，扩大企业规模，导致原有的优势家电行业企业面临无形的挑战，同行业人力资
不低于 20%3.年净利润不低于近三年平均且不为负4.个人考核 B 级以上不低于 20%3.年净利润不低于近三年平均且不为负4.经营单位考评80 分以上5.个人考核 B 级以上评 80 分以上（低于情况下由董事长决定）3.个人考核 B 级以上达标（“一般”则可行权 65%，“较差”则注销所有股权）3.个人考核 B 级以上达标（“一般”则可行权 65%，“较差”则注销所有股权）3.个人考核 B 级以上数据来源：美的集团 2014-2018 年股权激励草案公告总结由表 3-5 可以发现，美的集团股权激励方案行权条件、激励对象、行权价格的制定标准都有变化。主要是改善了行权条件；改变了各领域激励对象的比例和人数；延长了股权激励有效期和等待期；采用了更加完善的行权价格确定方式。另外，美的集团从 2014 年起，连续五年推出股权激励计划。股权激励整体呈现重叠式效果，即本期股权激励进行股票的授予工作时，上一期股权激励处于等待期；本期股权激励处于行权期，同时下一期股票开始解锁进入行权期；或者同时出现多期股权激励同时处于各自不同的行权期或等待期。具体重叠方式如下图 3-6：2014 年 2015 年 2016 年 2017 年 2018 年 2019 年 2020 年
【参考文献】：
期刊论文
[1]股权激励能留住高管吗?——基于中国证券市场的经验证据[J]. 宗文龙,王玉涛,魏紫. 会计研究. 2013(09)
[2]中国上市公司实施股权激励的效果[J]. 刘广生,马悦. 中国软科学. 2013(07)
[3]过度投资、盈余管理方式“合谋”与公司价值[J]. 李彬,张俊瑞. 经济科学. 2013(01)
[4]股权分置改革后上市公司股权激励的有效性——基于盈余管理的视角[J]. 杨慧辉,赵媛,潘飞. 经济管理. 2012(08)
[5]股权激励效果和影响因素经验分析——基于两《办法》出台后实施股权激励的上市公司数据[J]. 黄洁,蔡根女. 华东经济管理. 2009(03)
[6]控制权与激励的冲突——兼对股权激励有效性的实证分析[J]. 夏纪军,张晏. 经济研究. 2008(03)
[7]过度盈余管理的经济后果分析[J]. 张海. 天津电大学报. 2007(03)
[8]高新技术中小企业技术创新能力评价指标体系的构建[J]. 骆珣,张振伟. 现代管理科学. 2007(09)
[9]高管人员持股与企业绩效——基于上市公司2000～2004年面板数据的经验证据[J]. 高雷,宋顺林. 财经研究. 2007(03)
[10]高科技企业经理人持股与公司长期业绩的相关性研究[J]. 黄慧馨,代冰彬. 经济科学. 2005(03)
本文编号：2972097
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/shengchanguanlilunwen/2972097.html
