新时代家具公司竞争战略研究
发布时间：2021-01-12 21:51
本研究以新时代家具公司为案例,结合战略管理有关理论,采用案例分析、文献分析等方法,具体分析了案例公司竞争战略相关问题。研究经采用PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析法等对新时代公司竞争战略的内外部环境进行分析,发现当前新时代家具公司发展面临较好的政治、经济、社会环境,以及具有较强的议价能力、替代品威胁较低等有利因素;同时,也存很多问题。??在综合新时代家具公司内外竞争战略环境分析的基础上,结合公司的长远愿景、战略目标等具体因素,并运用SWOT竞争战略分析矩阵,本研究提出了新时代家具公司的竞争战略,同时,还从产品差异化、渠道差异化、管理差异化和品牌推广差异化四个方面进行了具体阐述。最后,为了确保新时代家具公司差异化竞争战略最终得到落实,本研究还提出了相关保障措施。
【文章来源】：河北大学河北省
【文章页数】：46 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.3 研究方法与内容
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究内容
第2章 战略管理的研究现状和相关理论
2.1 研究现状
2.1.1 国外学者的研究现状
2.1.2 国内学者的研究现状
2.2 战略管理的相关理论
2.2.1 战略管理内容
2.2.2 战略管理分析工具
2.2.3 竞争战略管理理论
第3章 新时代家具公司基本情况
3.1 新时代家具公司的成立及发展
3.2 新时代家具公司产品定位及设计风格
3.3 新时代家具公司生产模式
3.4 新时代家具公司销售模式
3.5 新时代家具公司内部人员构成及创新团队
3.6 新时代家具公司经营现状及其发展愿景
第4章 新时代家具公司外部竞争战略环境分析
4.1 新时代家具公司宏观环境分析—PEST分析
4.1.1 政治环境分析
4.1.2 经济环境分析
4.1.3 社会环境分析
4.1.4 技术环境分析
4.2 新时代家具公司行业环境分析—五力模型
4.2.1 行业的竞争状况
4.2.2 潜在进入者威胁
4.2.3 供应商议价能力
4.2.4 消费者议价能力
4.2.5 潜在替代品威胁
第5章 新时代家具公司综合分析—SWOT分析
5.1 新时代家具公司内部优势
5.1.1 专业的公司管理团队
5.1.2 自主研发的制造工艺与生产设备
5.1.3 产品质量高
5.1.4 拥有与高校共同建立的研发机构
5.2 新时代家具公司内部劣势
5.2.1 流水线操作员素质偏低
5.2.2 销售模式单一
5.2.3 产品定价较高
5.2.4 公司资金紧张
5.3 新时代家具公司外部机遇
5.3.1 “一带一路”的建设与发展
5.3.2 雄安新区的设立
5.3.3 中国人口数量与房地产行业的蓬勃发展
5.3.4 物流行业的高速发展
5.4 新时代家具公司外部威胁
5.4.1 中美贸易摩擦
5.4.2 产品原材料供不应求
5.4.3 “农村+电子商务”模式的发展
5.4.4 同类行业竞争导致价格下降
第6章 新时代家具公司竞争战略及实施保障
6.1 基于SWOT竞争战略矩阵的选择
6.1.1 SO战略
6.1.2 ST战略
6.1.3 WO战略
6.1.4 WT战略
6.2 企业竞争战略选择——差异化竞争战略
6.2.1 产品差异化
6.2.2 渠道差异化
6.2.3 品牌推广差异化
6.2.4 管理方式差异化
6.3 竞争战略实施保障
6.3.1 加大技术创新投入力度
6.3.2 强化人才引进与管理
6.3.3 加大市场开发力度
6.3.4 保证产品质量，提高服务水平
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]家具企业网上营销模式探讨[J]. 李杨. 科技创新与应用. 2015(02)
[2]顺德家具出口贸易的SWOT分析[J]. 卢雪良. 商场现代化. 2014(24)
[3]基于战略角度的家具企业技术创新对策分析[J]. 朱云. 特区经济. 2014(03)
[4]欧式家具市场竞争分析[J]. 赵倩,陈于书. 家具与室内装饰. 2013(11)
[5]浅析互联网时代的家具市场营销[J]. 罗德宇. 中国报业. 2013(10)
[6]基于整体办公环境解决方案的办公家具企业营销策略[J]. 曾玉丽,吴智慧. 家具与室内装饰. 2012(08)
[7]关于我国家具产业提升竞争力的探讨[J]. 常乐,吴智慧. 中国人造板. 2011(10)
[8]基于层次分析法的影响国内家具市场因素分析[J]. 孙建平,王晓婕. 西北林学院学报. 2011(03)
[9]我国中小型家具企业的问题及对策分析[J]. 殷丹. 中南林业科技大学学报(社会科学版). 2011(01)
[10]金融危机对中国木质家具出口企业的影响[J]. 李冉. 林业经济. 2009(08)
博士论文
[1]中国木质家具产业国际竞争力研究[D]. 王波.福建农林大学 2009
[2]家具产业集群竞争力比较研究[D]. 卢杰.南昌大学 2009
硕士论文
[1]A家具企业外销转内销品牌构建策略研究[D]. 台娟.山东大学 2013
本文编号：2973611
【文章来源】：河北大学河北省
【文章页数】：46 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.3 研究方法与内容
1.3.1 研究方法
1.3.2 研究内容
第2章 战略管理的研究现状和相关理论
2.1 研究现状
2.1.1 国外学者的研究现状
2.1.2 国内学者的研究现状
2.2 战略管理的相关理论
2.2.1 战略管理内容
2.2.2 战略管理分析工具
2.2.3 竞争战略管理理论
第3章 新时代家具公司基本情况
3.1 新时代家具公司的成立及发展
3.2 新时代家具公司产品定位及设计风格
3.3 新时代家具公司生产模式
3.4 新时代家具公司销售模式
3.5 新时代家具公司内部人员构成及创新团队
3.6 新时代家具公司经营现状及其发展愿景
第4章 新时代家具公司外部竞争战略环境分析
4.1 新时代家具公司宏观环境分析—PEST分析
4.1.1 政治环境分析
4.1.2 经济环境分析
4.1.3 社会环境分析
4.1.4 技术环境分析
4.2 新时代家具公司行业环境分析—五力模型
4.2.1 行业的竞争状况
4.2.2 潜在进入者威胁
4.2.3 供应商议价能力
4.2.4 消费者议价能力
4.2.5 潜在替代品威胁
第5章 新时代家具公司综合分析—SWOT分析
5.1 新时代家具公司内部优势
5.1.1 专业的公司管理团队
5.1.2 自主研发的制造工艺与生产设备
5.1.3 产品质量高
5.1.4 拥有与高校共同建立的研发机构
5.2 新时代家具公司内部劣势
5.2.1 流水线操作员素质偏低
5.2.2 销售模式单一
5.2.3 产品定价较高
5.2.4 公司资金紧张
5.3 新时代家具公司外部机遇
5.3.1 “一带一路”的建设与发展
5.3.2 雄安新区的设立
5.3.3 中国人口数量与房地产行业的蓬勃发展
5.3.4 物流行业的高速发展
5.4 新时代家具公司外部威胁
5.4.1 中美贸易摩擦
5.4.2 产品原材料供不应求
5.4.3 “农村+电子商务”模式的发展
5.4.4 同类行业竞争导致价格下降
第6章 新时代家具公司竞争战略及实施保障
6.1 基于SWOT竞争战略矩阵的选择
6.1.1 SO战略
6.1.2 ST战略
6.1.3 WO战略
6.1.4 WT战略
6.2 企业竞争战略选择——差异化竞争战略
6.2.1 产品差异化
6.2.2 渠道差异化
6.2.3 品牌推广差异化
6.2.4 管理方式差异化
6.3 竞争战略实施保障
6.3.1 加大技术创新投入力度
6.3.2 强化人才引进与管理
6.3.3 加大市场开发力度
6.3.4 保证产品质量，提高服务水平
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]家具企业网上营销模式探讨[J]. 李杨. 科技创新与应用. 2015(02)
[2]顺德家具出口贸易的SWOT分析[J]. 卢雪良. 商场现代化. 2014(24)
[3]基于战略角度的家具企业技术创新对策分析[J]. 朱云. 特区经济. 2014(03)
[4]欧式家具市场竞争分析[J]. 赵倩,陈于书. 家具与室内装饰. 2013(11)
[5]浅析互联网时代的家具市场营销[J]. 罗德宇. 中国报业. 2013(10)
[6]基于整体办公环境解决方案的办公家具企业营销策略[J]. 曾玉丽,吴智慧. 家具与室内装饰. 2012(08)
[7]关于我国家具产业提升竞争力的探讨[J]. 常乐,吴智慧. 中国人造板. 2011(10)
[8]基于层次分析法的影响国内家具市场因素分析[J]. 孙建平,王晓婕. 西北林学院学报. 2011(03)
[9]我国中小型家具企业的问题及对策分析[J]. 殷丹. 中南林业科技大学学报(社会科学版). 2011(01)
[10]金融危机对中国木质家具出口企业的影响[J]. 李冉. 林业经济. 2009(08)
博士论文
[1]中国木质家具产业国际竞争力研究[D]. 王波.福建农林大学 2009
[2]家具产业集群竞争力比较研究[D]. 卢杰.南昌大学 2009
硕士论文
[1]A家具企业外销转内销品牌构建策略研究[D]. 台娟.山东大学 2013
本文编号：2973611
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/shengchanguanlilunwen/2973611.html
