山东泰工工程有限公司竞争战略研究
发布时间：2021-01-17 07:19
战略管理是指一个企业在特定的时期内,对企业的长远的发展方向、发展目标、任务和政策,以及企业资源的调配所做出的决策。战略管理还包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断.公司在环境检测活动的基础上制定战略。我国的大中型建筑企业前身多数是政府所属的事业单位,后因机构改革而推向市场,这种单位的管理模式和政府机关的管理模式是基本相同的,主要是上次安排,下级干活的模式,单位生存靠的是政府扶持,而不是自主经营,单位没有竞争意识和忧患意识,无需对企业的长远发展进行规划和研究。这种模式在建筑业飞速发展的改革开放初期并未给企业带来太大的负面影响,主要由于当时我国正进行大规模基础设施建设,工程量巨大,相比而言建筑企业数量较少,建筑行业地域性限制较大,地方保护主义较强。随着改革开放的进一步深入以及经济社会的飞速发展,当前我国的建筑企业面临的挑战日趋增大,国外建筑企业的涌入,工程规模的大幅缩减,国内建筑企业数量的急剧增长等等,在这些因素的影响下,我国的部分建筑企业如果不改变原有的管理模式,不加大对企业竞争战略的研究,将导致企业在激烈的市场竞争下失去立足之地,最总被市场淘汰。此次论文研究的对象：山东泰...
【文章来源】：山东理工大学山东省
【文章页数】：57 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 相关理论和分析概述
1.1 采用的研究方法及论文主要内容
1.2 战略及战略管理
1.2.1 战略及战略管理定义
1.2.2 战略的层次
1.3 企业竞争战略的类型
1.3.1 成本领先战略
1.3.2 差异化战略
1.3.3 目标集聚战略
1.4 分析方法简介
1.4.1 PEST分析法
1.4.2 五力分析法
1.4.3 SWOT分析法
第二章 山东泰东工程有限公司内部资源分析
2.1 公司情况简介
2.2 公司现状分析
2.2.1 组织与管理现状
2.2.2 经营能力现状
2.2.3 人力资源现状
2.2.4 机械设备现状
2.2.5 价值活动现状
第三章 山东泰东工程有限公司外部环境分析
3.1 宏观环境分析
3.1.1 政治法律因素
3.1.2 社会文化因素
3.1.3 技术因素
3.2 行业环境分析
3.2.1 潜在行业进入者威胁
3.2.2 业主讨价还价的能力
3.2.3 现有竞争者的竞争压力
3.2.4 替代产品或服务的威胁
3.3 主营业务市场环境分析
3.3.1 公路市场
3.3.2 其他市场
第四章 山东泰东工程有限公司竞争战略分析及制定
4.1 SWOT分析
4.1.1 环境机遇
4.1.2 环境威胁
4.1.3 组织优势
4.1.4 组织劣势
4.1.5 SWOT评估分析
4.2 竞争战略的制定
4.2.1 战略的提出
4.2.2 战略的分解
第五章 山东泰东工程有限公司竞争战略实施
5.1 改变企业原有的用人模式,降低用人成本
5.1.1 树立正确的用人观,充分发挥人才在成本控制中的作用
5.1.2 加强管理人才以及专业技术人才的培养力度
5.1.3 全面推行劳务分包制度,降低用工成本
5.1.4 健全考核机制,提升工作效率
5.2 建立战略性财务管理体系
5.2.1 加强财务人员队伍建设
5.2.2 建立面向战略管理的成本管理平台
5.3 提升企业管理创新以及经营创新的能力
5.3.1 全面提升公司经营能力
5.3.2 确保施工生产得到有序控制
5.4 采取多种方法降低原材料成本
5.4.1 加强企业研发力度,用科技的手段降低原材料成本
5.4.2 推行集中采购的模式,降低采购成本
5.4.3 加强对建筑材料市场的价格监控
第六章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
致谢
参考文献
【参考文献】：
期刊论文
[1]试论建筑市场的价格竞争[J]. 张虹. 林业科技情报. 2008(02)
[2]关于构建建筑企业竞争优势的探讨[J]. 梁建林. 山西建筑. 2008(13)
[3]建筑工程招标投标中的不正当竞争的分析与研究[J]. 张情亮. 科技创新导报. 2008(12)
[4]浅析建筑市场的竞争[J]. 宋凤官. 中国高新技术企业. 2008(08)
[5]浅论人力资源对建筑施工企业取得竞争优势的作用[J]. 赵琳琳. 科技信息(学术研究). 2008(09)
[6]大型建筑企业竞争优势的建立及其实证研究[J]. 王延树,徐鹏富,成虎. 建筑经济. 2008(03)
[7]关于建筑企业竞争优势构建途径的探讨[J]. 李峥. 山西建筑. 2008(05)
[8]浅议建筑施工企业的竞争优势[J]. 周卫东. 企业家天地下半月刊(理论版). 2007(11)
[9]浅论建筑企业核心竞争力与竞争战略[J]. 沈斐. 希望月报(上半月). 2007(10)
[10]施工企业应以人力资源优势参与建筑市场竞争[J]. 韩战平. 石家庄铁路职业技术学院学报. 2007(03)
本文编号：2982435
【文章来源】：山东理工大学山东省
【文章页数】：57 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 相关理论和分析概述
1.1 采用的研究方法及论文主要内容
1.2 战略及战略管理
1.2.1 战略及战略管理定义
1.2.2 战略的层次
1.3 企业竞争战略的类型
1.3.1 成本领先战略
1.3.2 差异化战略
1.3.3 目标集聚战略
1.4 分析方法简介
1.4.1 PEST分析法
1.4.2 五力分析法
1.4.3 SWOT分析法
第二章 山东泰东工程有限公司内部资源分析
2.1 公司情况简介
2.2 公司现状分析
2.2.1 组织与管理现状
2.2.2 经营能力现状
2.2.3 人力资源现状
2.2.4 机械设备现状
2.2.5 价值活动现状
第三章 山东泰东工程有限公司外部环境分析
3.1 宏观环境分析
3.1.1 政治法律因素
3.1.2 社会文化因素
3.1.3 技术因素
3.2 行业环境分析
3.2.1 潜在行业进入者威胁
3.2.2 业主讨价还价的能力
3.2.3 现有竞争者的竞争压力
3.2.4 替代产品或服务的威胁
3.3 主营业务市场环境分析
3.3.1 公路市场
3.3.2 其他市场
第四章 山东泰东工程有限公司竞争战略分析及制定
4.1 SWOT分析
4.1.1 环境机遇
4.1.2 环境威胁
4.1.3 组织优势
4.1.4 组织劣势
4.1.5 SWOT评估分析
4.2 竞争战略的制定
4.2.1 战略的提出
4.2.2 战略的分解
第五章 山东泰东工程有限公司竞争战略实施
5.1 改变企业原有的用人模式,降低用人成本
5.1.1 树立正确的用人观,充分发挥人才在成本控制中的作用
5.1.2 加强管理人才以及专业技术人才的培养力度
5.1.3 全面推行劳务分包制度,降低用工成本
5.1.4 健全考核机制,提升工作效率
5.2 建立战略性财务管理体系
5.2.1 加强财务人员队伍建设
5.2.2 建立面向战略管理的成本管理平台
5.3 提升企业管理创新以及经营创新的能力
5.3.1 全面提升公司经营能力
5.3.2 确保施工生产得到有序控制
5.4 采取多种方法降低原材料成本
5.4.1 加强企业研发力度,用科技的手段降低原材料成本
5.4.2 推行集中采购的模式,降低采购成本
5.4.3 加强对建筑材料市场的价格监控
第六章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
致谢
参考文献
【参考文献】：
期刊论文
[1]试论建筑市场的价格竞争[J]. 张虹. 林业科技情报. 2008(02)
[2]关于构建建筑企业竞争优势的探讨[J]. 梁建林. 山西建筑. 2008(13)
[3]建筑工程招标投标中的不正当竞争的分析与研究[J]. 张情亮. 科技创新导报. 2008(12)
[4]浅析建筑市场的竞争[J]. 宋凤官. 中国高新技术企业. 2008(08)
[5]浅论人力资源对建筑施工企业取得竞争优势的作用[J]. 赵琳琳. 科技信息(学术研究). 2008(09)
[6]大型建筑企业竞争优势的建立及其实证研究[J]. 王延树,徐鹏富,成虎. 建筑经济. 2008(03)
[7]关于建筑企业竞争优势构建途径的探讨[J]. 李峥. 山西建筑. 2008(05)
[8]浅议建筑施工企业的竞争优势[J]. 周卫东. 企业家天地下半月刊(理论版). 2007(11)
[9]浅论建筑企业核心竞争力与竞争战略[J]. 沈斐. 希望月报(上半月). 2007(10)
[10]施工企业应以人力资源优势参与建筑市场竞争[J]. 韩战平. 石家庄铁路职业技术学院学报. 2007(03)
本文编号：2982435
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