吉林敖东“药业与金融投资并举”战略的后果分析
发布时间：2021-01-17 22:01
本文以吉林敖东为案例,研究“主业与金融投资并举”战略对于公司经营情况,财务情况的影响。在如今我国国内市场竞争日益激烈的宏观背景下,上市公司通过主业与金融投资并举模式来寻求业绩的增长已成为一个常见选项。但是学术界和金融业界对于此种模式给公司带来的影响一直褒贬不一。本文试图通过案例分析探讨主业与金融投资并举战略类型的无关多元化对于企业的经营,财务,以及会计计量等方面的影响,为企业的战略调整作参考,帮助企业家增强对企业运行模式和决策方针的理解。本文主要分为六章。第一章为研究概述,阐述本文的研究背景以及梳理相关文献资料。在阅读各类关于企业无关多元化的文献中,主业与金融投资并举战略对公司带来的影响可被分为三类。基于这样的研究背景,本文采取案例分析的方式,以小见大。第二章为吉林敖东“药业与金融投资并举”战略的介绍以及初步分析。在简要介绍吉林敖东发展历史之后,本文分析了吉林敖东采取这种战略的动因以及可能会带来的利弊。第三章通过各项财务数据的初步分析,验证此种战略对于吉林敖东在公司财务报表上的反应。第四章详细讨论此种战略对公司经营,财务政策,股价等方面的影响。第五章详细讨论此种战略对于公司经营战略的影...
【文章来源】：厦门大学福建省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：101 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
结构框架图
图２－１：?２００２－２０１６吉林敖东持股广发证券比例单位：％??数据来源：ｗｉｎｄ资讯，吉林敖东２００２－２０１６年年报??注：持股比例包括吉林敖东及全资子公司敖东国际（香港）实业有限公司对广发证券Ａ股以及Ｈ股总占股??吉林敖东于１９９９年就持有少量广发证券股票，并在２００２年开始战略性收购??广发证券股票，直到２００４年累计参股１４．?９８％。??２００４年９月中信证券发布公告，披露将收购广发证券部分股权，揭开了一场??为期４３天的收购和反收购大战的帷幕？。作为当时广发证券的第三大大股东，吉??林敖东在这场大战中通过与广发证券实行相互持股、增持广发证券股权的方式稳??固了广发证券、辽宁成大与其构成的绝对控股地位，最终贏得这场反收购大战的??胜利。广发证券第一大股东辽宁成大和第三大股东吉林敖东合计持３９．?３３％，与??广发证券存在相互持股。至２００４年６月３０日，广发证券持有吉林敖东３．?４６％的??股份，是吉林敖东最大的流通股股东？。??
表３－１：?２０００－２０１７三季度年主营业务收入单位：万元??科目?＼时间?２０００?２００１?２００２?２００３?２００４?２００５??３１，?４１８．??营业总收入?４４，５７６．３?５７，３８１．６?６７，３７３．４?８２，０７７．５?７６，７３２．２??３??营业总收入增长率－１８．５１％?１４．４７％?２８．７３％?１７．４１％?２１．８２％?－６．５１％??科目?＼时间?２００６?２００７?２００８?２００９?２０１０?２０１１??营业总收入?７６，９３１．４?８４，５１４．７?９２，７８２．２?１０２，５５２?１１，１３３３?１１４，５２３??营业总收入增长率?０．２６％?９．８６％?９．７８％?１０．５３％?８．５６％?２．８７％??科目?＼?时间?２０１２?２０１３?２０１４?２０１５?２０１６?２０１７．９??营业总收入?１４４，５４６?１９５，６８６?２２４，０１０?２３３，４７６?２７３，６７０?１９４，３７１??营业总收入增长率?２６．２２％?３５．３８％?１４．４７％?４．２３％?１７．２２％?／??数据来源：２０００－２０１６年吉林敖东年报，２０１７年三季报，ｗｉｎｄ资讯??
【参考文献】：
期刊论文
[1]上市公司多元化经营战略分析[J]. 黄柏勋. 商场现代化. 2017(02)
[2]浅谈上市公司委托理财[J]. 李志科. 时代金融. 2017(02)
[3]云南白药多元化投资战略的剖析及启示[J]. 刘婷. 商. 2015(15)
[4]辽宁成大多元化战略决策因素研究[J]. 邱闯,李延喜,张晓红,李艺玮. 管理案例研究与评论. 2013(06)
[5]多元化战略,陷阱?馅饼?——基于吉林敖东案例分析[J]. 王玉红,周志龙,柳志南. 财务与会计(理财版). 2013(09)
[6]多元化战略与资本结构之间关系探析[J]. 邓可斌,丁重. 管理学报. 2010(07)
[7]中国公司为什么多元化?——基于上市公司面板数据的经验研究[J]. 殷瑾,周英超. 管理学家(学术版). 2010(02)
[8]2006年国内外医药行业发展现状分析[J]. 戴浩森. 中国医药技术经济与管理. 2007(01)
[9]多元化经营、企业价值与收益波动研究——以中国上市公司为例的实证研究[J]. 姜付秀,刘志彪,陆正飞. 财经问题研究. 2006(11)
[10]企业战略转型基本模式研究[J]. 陈朝晖. 商业时代. 2005(30)
硕士论文
[1]新希望集团多元化经营效果研究[D]. 方白鸽.安徽财经大学 2017
[2]我国交叉持股问题研究[D]. 叶锐.昆明理工大学 2008
本文编号：2983668
【文章来源】：厦门大学福建省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：101 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
结构框架图
图２－１：?２００２－２０１６吉林敖东持股广发证券比例单位：％??数据来源：ｗｉｎｄ资讯，吉林敖东２００２－２０１６年年报??注：持股比例包括吉林敖东及全资子公司敖东国际（香港）实业有限公司对广发证券Ａ股以及Ｈ股总占股??吉林敖东于１９９９年就持有少量广发证券股票，并在２００２年开始战略性收购??广发证券股票，直到２００４年累计参股１４．?９８％。??２００４年９月中信证券发布公告，披露将收购广发证券部分股权，揭开了一场??为期４３天的收购和反收购大战的帷幕？。作为当时广发证券的第三大大股东，吉??林敖东在这场大战中通过与广发证券实行相互持股、增持广发证券股权的方式稳??固了广发证券、辽宁成大与其构成的绝对控股地位，最终贏得这场反收购大战的??胜利。广发证券第一大股东辽宁成大和第三大股东吉林敖东合计持３９．?３３％，与??广发证券存在相互持股。至２００４年６月３０日，广发证券持有吉林敖东３．?４６％的??股份，是吉林敖东最大的流通股股东？。??
表３－１：?２０００－２０１７三季度年主营业务收入单位：万元??科目?＼时间?２０００?２００１?２００２?２００３?２００４?２００５??３１，?４１８．??营业总收入?４４，５７６．３?５７，３８１．６?６７，３７３．４?８２，０７７．５?７６，７３２．２??３??营业总收入增长率－１８．５１％?１４．４７％?２８．７３％?１７．４１％?２１．８２％?－６．５１％??科目?＼时间?２００６?２００７?２００８?２００９?２０１０?２０１１??营业总收入?７６，９３１．４?８４，５１４．７?９２，７８２．２?１０２，５５２?１１，１３３３?１１４，５２３??营业总收入增长率?０．２６％?９．８６％?９．７８％?１０．５３％?８．５６％?２．８７％??科目?＼?时间?２０１２?２０１３?２０１４?２０１５?２０１６?２０１７．９??营业总收入?１４４，５４６?１９５，６８６?２２４，０１０?２３３，４７６?２７３，６７０?１９４，３７１??营业总收入增长率?２６．２２％?３５．３８％?１４．４７％?４．２３％?１７．２２％?／??数据来源：２０００－２０１６年吉林敖东年报，２０１７年三季报，ｗｉｎｄ资讯??
【参考文献】：
期刊论文
[1]上市公司多元化经营战略分析[J]. 黄柏勋. 商场现代化. 2017(02)
[2]浅谈上市公司委托理财[J]. 李志科. 时代金融. 2017(02)
[3]云南白药多元化投资战略的剖析及启示[J]. 刘婷. 商. 2015(15)
[4]辽宁成大多元化战略决策因素研究[J]. 邱闯,李延喜,张晓红,李艺玮. 管理案例研究与评论. 2013(06)
[5]多元化战略,陷阱?馅饼?——基于吉林敖东案例分析[J]. 王玉红,周志龙,柳志南. 财务与会计(理财版). 2013(09)
[6]多元化战略与资本结构之间关系探析[J]. 邓可斌,丁重. 管理学报. 2010(07)
[7]中国公司为什么多元化?——基于上市公司面板数据的经验研究[J]. 殷瑾,周英超. 管理学家(学术版). 2010(02)
[8]2006年国内外医药行业发展现状分析[J]. 戴浩森. 中国医药技术经济与管理. 2007(01)
[9]多元化经营、企业价值与收益波动研究——以中国上市公司为例的实证研究[J]. 姜付秀,刘志彪,陆正飞. 财经问题研究. 2006(11)
[10]企业战略转型基本模式研究[J]. 陈朝晖. 商业时代. 2005(30)
硕士论文
[1]新希望集团多元化经营效果研究[D]. 方白鸽.安徽财经大学 2017
[2]我国交叉持股问题研究[D]. 叶锐.昆明理工大学 2008
本文编号：2983668
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