WS生物制药公司员工培训管理研究

发布时间：2017-04-11 18:08

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【摘要】：生物制药作为我国的创新支柱产业,面临国内外市场的激烈竞争,人才保障显得至关重要,也更凸显了员工培训的时代价值。wS生物制药公司作为我国一家专业从事人用疫苗产品研发、生产、销售的生物制药企业,目前正处于发展“黄金期”,但在员工培训管理方面还存在一些不足,急需结合wS生物制药公司实际,按照员工培训管理理论、国家相关政策和企业相关实践,来进行科学规划和推进。WS生物制药公司当前正处于战略发展机遇期,相应的培训战略也应跟进和深植。但由于历史原因,wS生物制药公司目前员工培训内容没有体现出生物制药公司的特色、对员工进行GMP专业培训不够全面深入、对员工职业道德的深植和培育不够、没有对员工进行长期的系统性培训、员工培训没有与公司绩效有效挂钩、员工培训也没有与薪酬管理进行有机结合等,而究其原因,则主要集中在培训理念、流程体系、支持体系等方面,这既是wS生物制药公司当前培训管理的主要不足,也是我国生物制药企业的现实困境。提升培训管理效益,是当前wS生物制药公司战略发展目标之一。结合WS生物制药公司员工培训管理存在的问题及成因,本文提出了相应的提升对策,即在产业“十二五”规划的总指引下,wS生物制药公司当前要树立科学的培训战略管理理念,从企业战略实现、企业问题解决、员工素质提升方面,建立起基于企业战略、企业绩效、员工岗位胜任能力等三个层次的员工培训目标。同时,WS生物制药公司要持续升华“全国医药十大人力资源特色案例”的内涵,进一步推进公司高层对员工培训的重视程度,注重员工在GMP等方面的专业知识和技能培训,重点强化生物制药公司医药项目管理的专项培训,进一步优化生物制药公司培训部门和人员的配置,努力构建与生物制药企业密切相关的培训流程设计,科学制定并持续加强新员工入职培训体系,促进公司员工培训与绩效管理的有效挂钩,完善符合生物制药公司特点的员工培训考评体系,加强员工培训效果评估,持续提升员工培训满意度,以此全力提升WS生物制药公司员工培训管理效能,促进公司员工培训管理向更深领域、更高阶段科学发展。
【关键词】：生物制药 员工培训 培训管理 人力资源管理
【学位授予单位】：南京师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F426.72
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第1章 绪论8-12
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究目的和意义9
• 1.3 研究的内容和主要方法9-10
• 1.4 本文的创新之处10-12
• 第2章 相关文献回顾12-18
• 2.1 国外相关文献回顾12-15
• 2.1.1 国外现代员工培训理论体系12-14
• 2.1.2 国外培训理论及实践发展概况14-15
• 2.2 国内相关文献回顾15-18
• 2.2.1 国内企业员工培训及其理论研究的发展历程15-16
• 2.2.2 关于国内员工培训存在的主要问题及学者相关对策16-17
• 2.2.3 关于生物制药公司员工培训17-18
• 第3章 WS生物制药公司现状及员工培训管理流程18-23
• 3.1 WS生物制药公司简介18-19
• 3.2 WS生物制药公司人力资源现状19-20
• 3.2.1 人力资源基本情况19-20
• 3.2.2 员工流动率和职业满意度情况20
• 3.3 WS生物制药公司员工培训工作现状20-21
• 3.4 WS生物制药公司员工培训管理流程21-23
• 第4章 WS生物制药公司员工培训管理存在的主要问题及原因分析23-31
• 4.1 WS生物制药公司员工培训管理存在的主要问题23-27
• 4.1.1 对员工职业道德的深植和培育不够23-24
• 4.1.2 员工培训内容没有很好地体现出生物制药公司的特色24-26
• 4.1.3 没有对员工进行规范的系统性培训26-27
• 4.1.4 员工培训没有与公司绩效和薪酬管理有效挂钩27
• 4.2 WS生物制药公司员工培训管理存在问题的原因分析27-31
• 4.2.1 员工培训理念不足28
• 4.2.2 流程体系建设不力28-30
• 4.2.3 培训支持保障不够30-31
• 第5章 提升WS生物制药公司员工培训管理的对策措施31-46
• 5.1 坚持员工培训基本原则31-32
• 5.2 科学制定培训目标32-34
• 5.2.1 基于岗位胜任能力提升的培训目标33
• 5.2.2 基于绩效提升的培训目标33-34
• 5.2.3 基于愿景、战略达成的培训目标34
• 5.3 加强员工培训组织建设34-35
• 5.3.1 进一步推进公司高层对员工培训的重视程度34
• 5.3.2 进一步优化生物制药公司培训部门和人员的配置34-35
• 5.4 完善员工培训制度体系35-40
• 5.4.1 努力构建与生物制药企业密切相关的培训流程设计35-37
• 5.4.2 科学制定并持续加强新员工入职培训体系37-40
• 5.5 设计员工培训专业课程40-42
• 5.5.1 持续升华“全国医药十大人力资源特色案例”的内涵40
• 5.5.2 注重员工在GMP等方面的专业知识和技能培训40-41
• 5.5.3 重点强化生物制药公司医药项目管理的专项培训41-42
• 5.6 提升员工培训考评绩效42-46
• 5.6.1 促进公司员工培训与绩效管理的有效挂钩42-43
• 5.6.2 完善符合生物制药公司特点的员工培训考评体系43-44
• 5.6.3 加强员工培训效果评估,持续提升员工培训满意度44-46
• 第6章 结论与展望46-48
• 6.1 主要结论46-47
• 6.2 研究展望47-48
• 附录48-51
• 参考文献51-54
• 致谢54

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