H公司汽车供应链管理绩效评价研究

发布时间：2021-01-30 03:18

　　近几年来,我国的经济水平持续向前飞速发展,国内消费水平和能力也持续提升,乘用车等汽车也逐渐由奢侈品消费向家庭必需品消费转型,与此同时,我国汽车也从国内市场走向国际市场,我国已成为名副其实的汽车产业大国。因此,面对日渐扩大的消费市场,我国汽车行业必须不断调整自身管理,降低成本,以提高产品价值,在激烈的全球市场竞争中获取优势。在当今信息和科技创新爆炸的时代,对市场的争夺不仅是成本高低,服务优劣的竞争,而是全方位的竞争,从订单出发到原材料的采购再到研发设计生产等,这其中的每一个环节都对产品产生重大影响,由此可见,汽车行业的竞争是供应链的竞争,供应链管理水平的高低决定了企业的“生死存亡”。本文通过研究H汽车公司的供应链管理现状发现,该公司在供应链管理中存在着诸多问题,而产生这些问题是的主要原因之一是该公司缺乏对供应链管理的重视,公司内部缺少全面考核供应链管理的绩效评价标准,这就导致了H公司的供应链管理无法参照既定的标准,也不能引起员工的重视,导致企业目前的经营进入了瓶颈。本文通过了解分析H公司的供应链管理结构等,针对其经营特点和存在的问题,以BSC和SCOR模型为基础,构建了一套适用于H公司的... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：79 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

平衡计分法的基本框架

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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本文编号：3008133