航空企业转包项目强势供应商风险管理的研究

发布时间：2017-04-15 00:00

  本文关键词：航空企业转包项目强势供应商风险管理的研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着航空领域全球化脚步的加快,世界民用飞机制造企业越来越重视供应商的管理。国内民机业在艰辛的发展中,在各大机体供应商内并未占据主导地位,同时,由于航空制造的特殊性,行业门槛高,比如部分需要关键工艺和设备的零部件只有少数生产商家有生产资质,而这些关键零部件在生产制造中又往往处于资源受限状态,因此国内外各大机体供应商往往比本体企业还要强势,这就意味着在项目开展过程中,对供应商的管控将遇到各式各样的问题和险阻。本文分析了A公司转包项目的特点及强势供应商不确定性的影响,从供应商的选择,供应商的风险识别,强势供应商的风险管控与评估优化三个方面,通过层次分析法选择供应商,运用项目管理中风险管理理念,以鱼骨图为工具识别转包项目强势供应商的风险,使用定性定量的供应商评估方法,以A公司实际转包项目中强势供应商的管理案例对风险源进行剖析,从过程管理的角度从事前、事中、事后讨论风险管理的运用。通过精细采购计划、加强干系人的柔性沟通、赶工计划、风险评估与控制、生产速率评审、供应商的纠正措施、奖惩机制和时机的选择对强势供应商进行管理优化。根据实际工作中的具体内容和数据,运用德尔菲法、网络图、SWOT分析图等进行课题研究与探讨。A公司的供应商在出现对项目有较大影响的风险时,经由一系列的管控措施,提出了切实可行的管理方法,对供应商展开了系统有效的管控,对航空制造企业的强势供应商管理具有一定的借鉴意义。
【关键词】：转包项目 强势供应商 层次分析法 风险管理
【学位授予单位】：上海交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.5;F272.3
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第一章 绪论7-17
• 1.1 论文的背景7-9
• 1.1.1 航空转包项目简述7-8
• 1.1.2 转包项目中强势供应商管理难点分析8-9
• 1.1.3 论文的研究意义9
• 1.2 国内外文献与国内外现状综述9-15
• 1.2.1 供应商选择方法的研究9-11
• 1.2.2 航空企业供应商管理模式11-14
• 1.2.3 供应商风险管理14-15
• 1.3 论文主要研究内容和章节安排15-17
• 1.3.1 论文的目标15
• 1.3.2 论文主要研究内容15
• 1.3.3 论文章节安排15-17
• 第二章 航空企业转包项目强势供应商的管理17-28
• 2.1 A公司的转包项目介绍17-19
• 2.1.1 A公司转包项目定义与描述17-18
• 2.1.2 A公司转包项目的量化标准18-19
• 2.2 航空企业转包项目中供应商管理19-24
• 2.2.1 供应商分类20-22
• 2.2.2 强势供应商的定义22-23
• 2.2.3 强势供应商的管理思路23-24
• 2.3 转包项目供应商管理中需关注的方面24-25
• 2.4 强势供应商不确定因素的影响25-26
• 2.5 转包项目强势供应商风险管控框架26-28
• 第三章 强势供应商的选择28-36
• 3.1 波音转包供应商的选择体系28
• 3.2 转包项目潜在供应商的选择28-30
• 3.3 强势供应商的选择方法30-35
• 3.3.1 层次分析法的确立30
• 3.3.2 指标权重的计算方法30-32
• 3.3.3 转包项目供应商选择的权重32-34
• 3.3.4 强势供应商的首选与备选34-35
• 3.4 本章小结35-36
• 第四章 转包项目强势供应商的风险识别36-42
• 4.1 航空制造业行业供应商的风险源36
• 4.2 供应商风险的特性36-37
• 4.3 供应商的风险识别37-38
• 4.3.1 风险识别的过程37-38
• 4.3.2 风险识别的工具方法38
• 4.4 A公司强势供应商的风险识别38-39
• 4.5 航空企业转包项目强势供应商的风险识别39-41
• 4.5.1 需求方面的风险40
• 4.5.2 供应方面的风险40
• 4.5.3 物流方面的风险40-41
• 4.6 本章小结41-42
• 第五章 强势供应商的风险管控与评估优化42-61
• 5.1 转包项目强势供应商的风险管控42-44
• 5.2 A公司转包项目强势供应商风险管控策略44-46
• 5.3 A公司转包项目强势供应商的风险管控46-50
• 5.4 强势供应商的评估50-54
• 5.4.1 供应商的定性评估50-51
• 5.4.2 供应商的定量评估51-54
• 5.5 强势供应商的管理优化54-59
• 5.5.1 提升制造商自身能力，借助客户的监督协助54-55
• 5.5.2 找对强势供应商的关键干系人，实施柔性管理55-56
• 5.5.3 与强势供应商进行不同形式的沟通56-57
• 5.5.4 对强势供应商进行风险评估与控制57
• 5.5.5 对强势供应商的生产速率评审57-58
• 5.5.6 强势供应商的纠正措施58
• 5.5.7 强势供应商的奖惩激励58-59
• 5.6 强势供应商激励时机的选择59-60
• 5.7 本章小结60-61
• 第六章 强势供应商的管理提升与应用61-64
• 6.1 转包项目强势供应商的管理提升61-62
• 6.1.1 供应商分类方式的管理提升61
• 6.1.2 强势供应商的选择方法的管理提升61-62
• 6.1.3 强势供应商风险识别与风险管控的管理提升62
• 6.1.4 强势供应商评估与优化的管理提升62
• 6.2 转包项目强势供应商的风险管控的应用62-64
• 第七章 总结展望64-66
• 7.1 论文总结64
• 7.2 论文展望64-66
• 参考文献66-69
• 致谢69-70
• 攻读硕士学位期间发表的学术论文70-72

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