多元化战略下格力电器的价值管理研究

发布时间：2021-03-14 17:33

　　2005年股权分置改革以后,我国企业开始尝试以企业价值最大化为目标的价值管理方法。于此同时,家电企业向集团化和多元化发展,是否会带来企业价值增长成为现代企业管理重点关注的问题。目前理论研究中较少有将企业多元化战略与价值管理相融合,在企业战略中探讨价值的创造、价值驱动要素的作用。基于此确定本文的研究问题:选择一直以专业化为主而向多元化转型的格力电器,立足于当前多元化战略,探索其多元化转型的动因、价值创造的驱动因素以及多元化产业布局是否为格力电器带来价值增长。本文采用的方法有案例分析法、对比分析法以及文献分析法。采取的思路是:首先对格力所处的家电行业发展现状以及格力电器多元化布局历程进行梳理;之后探究格力电器每一标志性节点多元化布局的动因;随之建立战略地图模型探究多元化布局下,格力电器的价值创造驱动因素;最后对其价值管理结果进行评价。本文有以下研究发现:（1）格力电器的多元化布局是基于其自身的优势,充分运用到多年积累的制造能力、无形资产实力、市场经验与客户资源等,通过打通上下游产业链及提高内部流程的运营效率,成功实现在业绩不佳、增长受阻的情况下提高自身的盈利能力与企业价值。（2）应用战略地... 

【文章来源】：北京交通大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：75 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

格力电器组织结构图

图４－３白色家电行业财务状况图??Ｆｉｇｕｒｅ?４－３?Ｆｉｎａｎｃｉａｌ?ｓｔａｔｕｓ?ｏｆ?ｗｈｉｔｅ?ｈｏｕｓｅｈｏｌｄ?ａｐｐｌｉａｎｃｅｓ?ｉｎｄｕｓｔｒ＞，??１６??

图５－１格力电器财务指标变化情况??Ｆｉｇｕｒｅ?５－１?Ｃｈａｎｇｅｓ?ｉｎ?Ｇｒｅｅ＇ｓ?ｆｉｎａｎｃｉａｌ?ｉｎｄｉｃａｔｏｒｓ??

【参考文献】：
期刊论文
[1]家电类企业多元化经营与财务绩效相关性研究[J]. 陈素琴,郑丹凤.  财会通讯. 2017(35)
[2]浅析战略地图在管理会计实务中的运用[J]. 唐力力.  财会学习. 2017(15)
[3]价值管理:产生、争论与发展[J]. 李永强.  财会通讯. 2016(07)
[4]基于EVA的价值管理会计整合框架——一种系统性与针对性视角的探索[J]. 池国华,邹威.  会计研究. 2015(12)
[5]技术价值链——一种新型价值管理工具[J]. 许秀梅.  企业管理. 2015(07)
[6]产品多元化战略、企业资源异质性与国际化绩效:对中国2008-2011年制造业上市公司的经验检验[J]. 陈岩,蒋亦伟,王锐.  管理评论. 2014(12)
[7]社会资本、多元化战略与公司业绩——基于企业家嵌入性网络的分析视角[J]. 游家兴,邹雨菲.  南开管理评论. 2014(05)
[8]市场竞争、EVA评价与企业过度投资[J]. 刘凤委,李琦.  会计研究. 2013(02)
[9]价值管理应与内部控制相结合——中钢集团案例分析[J]. 马文超,王永超.  财务与会计(理财版). 2011(11)
[10]企业价值管理模式研究述评[J]. 刘圻,王春芳.  中南财经政法大学学报. 2011(05)



本文编号：3082634