深圳业际光电企业组织变革与绩效提升研究

发布时间：2021-03-21 09:03

　　移动互联网时代,手机作为移动终端的主要载体,整个产业链呈现出前所未有的蓬勃发展状态。与此同时,大量智能手机配件商也纷纷加入这一细分产业,使得市场竞争日渐加剧。触摸屏作为手机六大部件之一,市场竞争尤为激烈。自2013年开始,持续的价格战、产品的同质化、产能过剩、企业运营成本不断提升等问题,给触摸屏企业带来巨大的压力和挑战。因此,如何提升企业盈利能力、打造核心竞争力,确保企业在激烈的市场竞争中占有一席之位成为触控企业面临的难题。企业要有竞争力,必须进行变革;而变革的核心是人的变革,因此必须通过组织设计、目标管理和激励制度的变革最大化地激发个体潜力,促进员工达成企业经营目标,满足不断变化的市场和客户需求,最终方能形成企业核心竞争力。本文以业际光电的经营管理现状作为案例研究对象,借助SWOT分析工具,找出企业面临的内外部问题;依据组织变革理论和管理思想,探索解决问题的系统性思路;重点针对案例企业的组织架构、目标管理体系和激励方案等进行创新变革的系统考察,在此基础上制定变革方案,并根据实施情况持续优化方案,最后对整个变革方案的实施效果进行评价和总结。业际光电具有非常典型的民营企业发展特点,本文结... 

【文章来源】：厦门大学福建省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：75 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

013一2017年，全球手机触摸屏出货量及增长率

作业标准就没有作业质量；文化决定长久，是企业做大做久的精神指引；员工决??定企业生存，包括对员工的激励、考核、薪酬福利、培训发展等。??企业进入发展期之后，大部分都会遇到瓶颈期，主要原因都是组织成长滞后??于业务成长造成的。因为企业发展的规律是：经营一组织管理一经营一组织管理??交替前进，就象人的左脚与右脚。如果撇开组织管理光抓经营是行不通的，组织??管理扯后腿，经营就前进不了。相反的，撇开经营，光抓组织管理，就会原地踏??步甚至倒退。??如何既做好经营又抓好组织管理，首先要确定好企业管控模式。企业管控模??式是指企业为实现其经营目标，组织资源、经营生产活动的基本框架和方式，其??核心是责权利的建立。企业管控模式根据企业不同发展阶段会有不同，无法从一??而终，需要根据不同阶段和目标与时俱进。当企业进入规模化、成熟阶段后，企??业管理模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，??以流程和制度为基础，以信息化系统为支撑的动态系统。??

图２．?２绩效管理循环图??


本文编号：3092596