JG公司人力资源优化配置研究

发布时间：2017-04-15 23:17

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【摘要】：人力资源被称为是“第一资源”,它以不同的形式影响着其他资源的配置与应用,而人力资源配置在人力资源管理中占据重要地位,决定着人力资源是否可以发挥其作用,企业的成功与失败都与人力资源息息相关。如何充分发挥人力资源在企业发展中的作用,达到人力资源的有效配置,这不仅是人力资源中的重要课题,也是企业整体发展中务必考虑的重要议题。JG公司自成立以来,在运营方面取得迅速发展,但对于成长期的企业,人力资源配置的是否合理,很大程度上决定着企业是否突破发展瓶颈,打开上升通道,取得更为快速的发展。因而,必须重视企业人力资源配置,发现现存问题,寻求解决配置问题的最佳途径,做到人尽其才,才以致用,人员与职位达到相互匹配。 本论文在结合国内外人力资源及人力资源管理研究的相关概念及理论,首先对JG公司在人力资源配置方面的现状及存在问题进行分析,继而对JG公司人力资源优化配置的相关因素进行剖析,进而总结出几点关于JG公司人力资源管理的对策建议,为JG公司的人力资源优化配置提供借鉴,促进其人力资源管理更加合理有效,推动公司更加快速稳健发展。
【关键词】：云南建工钢结构有限公司 人力资源 优化配置
【学位授予单位】：云南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F426.92
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1 绪论8-16
• 1.1 研究背景及意义8-9
• 1.1.1 研究背景8
• 1.1.2 研究意义8-9
• 1.2 国内外研究现状及述评9-12
• 1.2.1 国内研究现状9-10
• 1.2.2 国外研究现状10-11
• 1.2.3 国内外研究现状评述11-12
• 1.3 研究目的与思路12-14
• 1.3.1 研究目的12-13
• 1.3.2 研究思路13-14
• 1.4 研究的内容和方法14-16
• 1.4.1 研究的内容14
• 1.4.2 研究的方法14-16
• 2 理论基础16-22
• 2.1 人力资源的概念16
• 2.2 人力资源优化配置的相关理论16-22
• 2.2.1 人力资源配置的内涵16-18
• 2.2.2 人力资源优化配置的形式18-19
• 2.2.3 人力资源优化配置的程序19
• 2.2.4 人力资源优化配置的原则19-21
• 2.2.5 人力资源优化配置的依据21-22
• 3 JG公司人力资源配置的现状及问题22-36
• 3.1 JG公司基本情况22-23
• 3.1.1 公司简况22-23
• 3.1.2 公司组织结构23
• 3.2 JG公司人力资源配置的制度23-28
• 3.2.1 招聘制度23-25
• 3.2.2 培训制度25-27
• 3.2.3 薪酬制度27-28
• 3.3 JG公司人力资源配置的结构28-33
• 3.3.1 员工数量结构分析28-30
• 3.3.2 员工学历水平分析30
• 3.3.3 员工年龄结构分析30-31
• 3.3.4 员工职称及职业资格取证现状31-32
• 3.3.5 员工注册证书取证情况32-33
• 3.4 JG公司人力资源配置的主要问题33-36
• 3.4.1 员工学历水平较低,无法满足公司需求33-34
• 3.4.2 员工配置缺乏科学性,专业分布严重不均34
• 3.4.3 员工流动性差,缺乏灵活用人机制34
• 3.4.4 员工与岗位不匹配现象较为严重34-35
• 3.4.5 员工的后期培训与开发不足35-36
• 4 JG公司人力资源优化配置的思路36-45
• 4.1 JG公司人力资源优化配置的依据及目标36
• 4.2 JG公司人力资源优化配置的整体构想36
• 4.3 建立人才需求预测体系,设置科学人才甄选办法36-38
• 4.3.1 建立完善的需求预测体系36-38
• 4.3.2 采用科学的人才选用标准和方法38
• 4.3.3 依据岗位属性,动态优化人力资源配置38
• 4.4 建立科学的人力资源培训体系,创新培训方式38-41
• 4.4.1 建立梯级教育培训体系39
• 4.4.2 增加培训预算费用39-40
• 4.4.3 创新人力资源培训方式,保障培训效果40
• 4.4.4 员工培训的评估和反馈40-41
• 4.5 完善用人用工机制,科学配置人力资源41-43
• 4.5.1 建立吸引、留住高层次人才的优惠政策41
• 4.5.2 建立员工职业发展规划体系41-42
• 4.5.3 规范各种市场化用工渠道42
• 4.5.4 科学设置配置流程,建立内部市场化竞聘上岗制度42-43
• 4.6 加强企业文化建设,促进人力资源配置优化43-45
• 5 结语45-46
• 5.1 结论45
• 5.2 展望45-46
• 参考文献46-48
• 致谢48

【参考文献】

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本文编号：309493