企业集团管理会计变革模式及行动机制探析——基于兵装集团的行动者网络

发布时间：2021-03-26 09:29

　　财政部陆续颁布了一系列管理会计指引,拉开了我国管理会计变革的大幕。基于行动者网络理论,对兵装集团管理会计变革的过程与行动机制进行分析,发现企业集团管理会计变革一般要经过问题化、利益赋予、征召、动员四个转译阶段,而且在变革过程中要实施引导与支持机制、应用与督促机制、交流与群内推广机制等内在行动机制。这种以包括多个成员单位的企业集团的形式而进行的管理会计变革,体现了我国管理会计变革"全面推进"的节奏特色。 

【文章来源】：财会月刊. 2020,(05)北大核心

【文章页数】：5 页

【部分图文】：

兵装集团管理会计变革行动者与强制通行点

通过上述转译过程及行动机制，兵装集团第二阶段建立的管理会计变革行动者网络如图2所示。兵装集团在两个阶段的管理会计变革过程中，均以集团管理层作为核心行动者，各异质行动者调动各自的资源，在行动者网络中互动，不断完善变革的行动机制，促进了管理会计工具的应用与推广。平台型的相对传统的管理会计工具以及国资委要求推进的EVA，首先在集团及各成员单位得到推行；相对新兴的管理会计工具，如BSC、ABC、客户盈利能力分析等，在集团管理层的倡导下，在成员单位学习理解后也陆续得到推行。随着十项管理会计工具在众多成员单位的全面应用，兵装集团的管理会计体系逐步形成，并建立了“战略规划—全面预算—运营监控—绩效评价”一体化的战略导向管控系统，提升了精细化管理水平，增强了盈利能力。

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3101371