H电力企业员工绩效管理体系优化研究
发布时间：2021-03-29 01:33
电力主要是以电能为动力的一种能源,在国家能源中有着不可替代的地位。而电力企业则承担着社会电力安全与持续供应的使命,是国家能源保障的坚实后盾,与其他产业的发展有着密不可分的关系。改革开放的四十年来,电力企业先后实现了电力资源的整合、输电系统的升级与改造、机构改革等一系列举措。电力企业在“四个革命,一个合作”的新能源安全战略下,紧锣密鼓的开展着优势改革。在这一重要阶段,企业不仅要深化中央精神更重要的是组建一批专业水平强,思想概念新的骨干队伍。这是企业特色式发展的中坚力量。而绩效考核的出现加速了这一理念。2008年,H电力企业开始建立和借鉴国外绩效管理,已初见成效。但由于经验的不足,导致其绩效管理系统并不完善,人力资源有相对的流失,基层没有得到相应的改善。中央下发的新文件要求各个单位严格遵守分配流程,各部门和各岗位应各尽其责,做到人员的回流,资源利用的最大化,逐步深化绩效管理。本文采用的研究方法:深入研究文献、实案分析、现场探访等研究方法,探求新时代下对员工绩效的管理办法和可实行性。同时,本文重建了员工绩效管理新的模式,重塑和再现了员工绩效管理的基本流程。本文也采用了责任指标和执行指标、关键...
【文章来源】：湖北工业大学湖北省
【文章页数】：56 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
员工绩效管理
H 电力企业在六年前与大部分同行业电力企业相同，企业实行职能型组织结构的管理模式，采用大大小小十几个职能科室，以此实现分担某些职能管理的业务，其中，变电、变电检修、输电和配电等四个重要工区，由于机构重复，造成了管理人员的浪费，且各个工区之间，相互支援较差，相关工作人员工作积极性低，效率低下的同时，因为各个工区之间管理协调性较差，对于承担责任抱有事不关己高高挂起的态度，职责权限划分不清，容易产生出现问题无人管的现象。在依据有关该电力企业建设、机构设置、人员配置的相关管理条例要求的基础之上，结合公司存在的现有问题，经过公司内部高层领导深入探讨和商榷，提出了有关公司下一步经营管理模式的重新规划，在经过公司职工代表大会表决同意后，最终做出了调整公司管理方式和结构的决定，其改革内容主要包括为以“四部一室两中心”的管理方式代替之前的职能型管理模式。该管理方式的四部包括：财务部、安全监管部、人力资源部和发展建设部。一室的含义为办公室。两中心分别是电力调度中心和客户服务中心。简化了企业的结构，适应环境变化提高相关工作人员的积极性与创造性，从而进一步提高公司工作效率。如图 3.1 所示。
【参考文献】：
期刊论文
[1]绩效考核结果应用对企业人才培养的激励作用[J]. 陈贵云. 企业改革与管理. 2015(07)
[2]绩效考核在城市客运管理部门人力资源管理中的应用[J]. 崔艳. 企业改革与管理. 2015(05)
[3]员工绩效考核与评价人力资源管理活动的核心与基础[J]. 王静. 中国集体经济. 2015(07)
[4]企业员工绩效考核问题研究[J]. 韩慕鸿. 经济研究导刊. 2015(05)
[5]绩效考核在基层供电企业的探索与实践——对国网辽宁电力葫芦岛供电公司的个案研究[J]. 黎辉,张阳阳. 中国电力教育. 2014(10)
[6]基于强制分布法的国有企业员工绩效考核研究[J]. 李云梅,宋乃蕊. 财会通讯. 2014(06)
[7]EVA绩效考核机制的建立与实施——设计、施工及勘探开发类单位EVA体系的建立[J]. 温冬芬,李旭升,陈玲,车仲春. 会计之友. 2013(29)
[8]企业绩效考核相关问题探析——以燕京啤酒（衡阳）有限公司为例[J]. 刘奕麟,阳秋林. 财务与金融. 2013(05)
[9]关系绩效考核对员工知识共享行为影响的实证研究[J]. 赵书松,廖建桥. 管理学报. 2013(09)
[10]我国知识员工绩效考核现状及启示[J]. 张光进,廖建桥. 软科学. 2013(02)
硕士论文
[1]D供电企业绩效管理改进方案研究[D]. 王凯.吉林大学 2015
[2]A电力公司绩效管理系统构建研究[D]. 刘浩.陕西师范大学 2015
[3]GX电力公司绩效考核研究[D]. 沈倩.西南财经大学 2014
[4]电力企业绩效管理系统研究与设计[D]. 孙树和.天津大学 2012
[5]电力企业绩效管理体系的构建和实施[D]. 许彩娟.华南理工大学 2010
[6]绩效管理在电力企业的有效运行[D]. 葛向锋.华北电力大学（北京） 2010
[7]基于KPI考核指标的绩效管理体系应用研究[D]. 王宇戈.山东大学 2008
[8]电力企业战略绩效管理体系构建研究[D]. 段君.华北电力大学（北京） 2005
[9]J公司绩效管理系统设计[D]. 陈春武.清华大学 2004
本文编号：3106638
【文章来源】：湖北工业大学湖北省
【文章页数】：56 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
员工绩效管理
H 电力企业在六年前与大部分同行业电力企业相同，企业实行职能型组织结构的管理模式，采用大大小小十几个职能科室，以此实现分担某些职能管理的业务，其中，变电、变电检修、输电和配电等四个重要工区，由于机构重复，造成了管理人员的浪费，且各个工区之间，相互支援较差，相关工作人员工作积极性低，效率低下的同时，因为各个工区之间管理协调性较差，对于承担责任抱有事不关己高高挂起的态度，职责权限划分不清，容易产生出现问题无人管的现象。在依据有关该电力企业建设、机构设置、人员配置的相关管理条例要求的基础之上，结合公司存在的现有问题，经过公司内部高层领导深入探讨和商榷，提出了有关公司下一步经营管理模式的重新规划，在经过公司职工代表大会表决同意后，最终做出了调整公司管理方式和结构的决定，其改革内容主要包括为以“四部一室两中心”的管理方式代替之前的职能型管理模式。该管理方式的四部包括：财务部、安全监管部、人力资源部和发展建设部。一室的含义为办公室。两中心分别是电力调度中心和客户服务中心。简化了企业的结构，适应环境变化提高相关工作人员的积极性与创造性，从而进一步提高公司工作效率。如图 3.1 所示。
【参考文献】：
期刊论文
[1]绩效考核结果应用对企业人才培养的激励作用[J]. 陈贵云. 企业改革与管理. 2015(07)
[2]绩效考核在城市客运管理部门人力资源管理中的应用[J]. 崔艳. 企业改革与管理. 2015(05)
[3]员工绩效考核与评价人力资源管理活动的核心与基础[J]. 王静. 中国集体经济. 2015(07)
[4]企业员工绩效考核问题研究[J]. 韩慕鸿. 经济研究导刊. 2015(05)
[5]绩效考核在基层供电企业的探索与实践——对国网辽宁电力葫芦岛供电公司的个案研究[J]. 黎辉,张阳阳. 中国电力教育. 2014(10)
[6]基于强制分布法的国有企业员工绩效考核研究[J]. 李云梅,宋乃蕊. 财会通讯. 2014(06)
[7]EVA绩效考核机制的建立与实施——设计、施工及勘探开发类单位EVA体系的建立[J]. 温冬芬,李旭升,陈玲,车仲春. 会计之友. 2013(29)
[8]企业绩效考核相关问题探析——以燕京啤酒（衡阳）有限公司为例[J]. 刘奕麟,阳秋林. 财务与金融. 2013(05)
[9]关系绩效考核对员工知识共享行为影响的实证研究[J]. 赵书松,廖建桥. 管理学报. 2013(09)
[10]我国知识员工绩效考核现状及启示[J]. 张光进,廖建桥. 软科学. 2013(02)
硕士论文
[1]D供电企业绩效管理改进方案研究[D]. 王凯.吉林大学 2015
[2]A电力公司绩效管理系统构建研究[D]. 刘浩.陕西师范大学 2015
[3]GX电力公司绩效考核研究[D]. 沈倩.西南财经大学 2014
[4]电力企业绩效管理系统研究与设计[D]. 孙树和.天津大学 2012
[5]电力企业绩效管理体系的构建和实施[D]. 许彩娟.华南理工大学 2010
[6]绩效管理在电力企业的有效运行[D]. 葛向锋.华北电力大学（北京） 2010
[7]基于KPI考核指标的绩效管理体系应用研究[D]. 王宇戈.山东大学 2008
[8]电力企业战略绩效管理体系构建研究[D]. 段君.华北电力大学（北京） 2005
[9]J公司绩效管理系统设计[D]. 陈春武.清华大学 2004
本文编号：3106638
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